Реализовано, шт. Цена, руб. Выручка, руб.

Упаковка 0,4 кг (по 12шт.)

5562

204

1134648

Упаковка 0,5 кг (по 10 шт.)

36855

220

8108100

Упаковка 5 кг

3191

186

593526

Мешок 25 кг

178

887,5

157975

Итого:

45786

-

9994249

Анализируя таблицу 5, можно сделать вывод о том, что выручка от реализации продукции в 2012 году выросла на 2 645102 руб. К концу 2013 года произошло снижение на 3 453173 руб. ( на 25,6 %) от выручки 2012 года. Объем производства к концу 2013 года снизился на 10%.

По всем основным показателям деятельности предприятия ООО «МТ-Продукт» удачным был 2012 год. Это обуславливает ряд факторов: закрепление позиций на рынке сбыта своей продукции, выпуск удобных вариантов фасовки для заказчиков, незначительное количество конкурентов. В 2013 году снижение объемов производства и получаемой прибыли. Это происходит вследствие выхода на рынок более серьезных конкурентов предприятия.

Рис.6. Организационная структура на предприятии ООО «МТ-Продукт».

Генеральный директор руководит предприятием в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, выплату заработной платы в установленные сроки. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим лицам. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использовании правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций, предоставление оперативной информации о финансовом состоянии объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно финансовому директору.

Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.), осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает к счетной обработке, производит начисление и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы персонала и других выплат и платежей.

Транспортный отдел осуществляет доставку сырья и товара, обеспечивает их надлежащую сохранность при перевозке.

Отдел снабжения выполняет следующие задачи:

• обеспечение нужными товарами, работами, услугами в требуемом количестве и заданного качества в требуемые сроки структурных подразделений и отделов учреждения материально-техническими ресурсами;

• эффективное использование финансовых ресурсов, направляемых на закупки товаров, работ и услуг, снижения издержек, обеспечение комплектности поставок материалов и оборудования;

• подготовка и заключение государственных контрактов, договоров на поставку материально-технических ресурсов;

• организация рационального использования материально-технических ресурсов;

Отдел снабжения выполняет следующие функции: определение потребности в материальных ресурсах структурных подразделений и отделов; обеспечение предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами соответствующего качества; составление сводных таблиц по видам сырья, материалов; подготовка и заключение в установленном порядке государственных контрактов и договоров с поставщиками; согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов; организация приемки материально-технических ресурсов на склады предприятия; организация работы складского хозяйства.

 Отдел сбыта изучает перспективный и текущий спрос на продукцию предприятия и требования к ее качеству; участвует в планировании ассортимента выпускаемой предприятием продукции; оформляет договоры на сбыт готовой продукции; разрабатывает план реализации готовой продукции, графики ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами; организует отгрузку готовой продукции, оформляет отгрузочную документацию, контролирует выполнение планов реализации готовой продукции; организует работу складов готовой продукции и подразделений предприятия, производящих тару, рационализацию и автоматизацию транспортно-складских операций; участвует в разработке нормативов запасов готовой продукции, контроль за их соблюдением; составляет отчетность по изготовлению и поставкам продукции.

В отдел производства входят следующие подразделения: лаборатория, цех по производству продукции, цех по фасовке продукции. Главной обязанностью является ритмичное производство продукции и его поддержание.

Главные специалисты осуществляют руководство отраслями по специализации, каждый отдел возглавляет начальник отдела.

ООО «МТ-Продукт» специализируется на выпуске сухой смеси для приготовления киселя.

Предприятие существует с 2011 года, за это время прочно укрепилось на рынках сбыта, стало одним из лидером в своей отрасли производства.