Содержание

Y

СОДЕРЖАНИЕ 1

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Теоретические аспекты понятия swot-анализ в стратегическом менеджменте 4

1.1. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента 4

1.2. Понятие, сущность и значение SWOT-анализ 9

1.3. Матрица первичного стратегического SWOT - анализа 16

Глава 2. Swot – анализ и его значение в стратегическом менеджменте на примере предприятия ооо «мт-продукт» 20

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «МТ-Продукт» 20

2.2. Определение миссии и целей 29

2.3. Выполнение, оценка и контроль реализации стратегии ООО «МТ-Продукт» 33

Глава 3. Направления совершенствования стратегического менеджмента на предприятии ооо «мт-продукт» 39

3.1. Расчет показателей экономической эффективности системы стратегического менеджмента. 39

где Сс - себестоимость производимой продукции; 39

3.2. Недостатки в осуществлении стратегического менеджмента на предприятии ООО «МТ-Продукт» 40

3.3. SWOT-анализ и оценка среды ООО «МТ-Продукт» 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52

ПРИЛОЖЕНИЯ 54

Введение

В условиях рыночной экономики, когда обостряется конкурентная борьба, необходимо иметь четко намеченный план действий, позволяющий адекватно использовать сильные стороны и открывающиеся возможности деятельности предприятия. Одновременно, следует предвидеть, вероятные угрозы и работать над устранением слабых сторон. Несмотря на то, что ситуация на российском рынке носит весьма нестабильный характер, рациональное планирование позволяет значительно снизить риск негативных последствий при принятии управленческих решений.

Надежным средством, позволяющим выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить возникающие при этом возможности и угрозы, является SWOT-анализ, с помощью которого предприятие в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять, оценивать и контролировать возможности, адаптировать свою деятельность с целью уменьшения потенциальных последствий угроз. От того, насколько серьезно менеджеры всех уровней подходят к проведению SWOT-анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия.

В мировой практике SWOT-анализ применяется в процессе стратегического планирования, начиная с 60-х годов. С появлением SWOT- модели аналитики получили набор экономических механизмов для анализа состояния предприятия и выбора его стратегии. В российских условиях SWOT-анализ позволит сформулировать известные, но разрозненные и бессистемные представления о предприятии и его конкурентном окружении в виде логически согласованной схемы взаимодействия факторов внутренней и внешней среды.

Предметом курсовой работы является значение SWOT – анализа.

Объектом курсовой работы является предприятие ООО «МТ-Продукт».

Целью курсовой работы является исследовать SWOT – анализ и его значение в стратегическом менеджменте.

Задачи курсовой работы:

• рассмотреть теоретические аспекты понятия SWOT-анализ в стратегическом менеджменте;

• раскрыть понятие, сущность и значение SWOT-анализ;

• исследовать SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента;

• проанализировать SWOT – анализ и его значение в стратегическом менеджменте на примере предприятия ООО «МТ-Продукт»;

• дать краткую характеристику предприятия ООО «МТ-Продукт»;

• провести анализ и оценку среды ООО «МТ-Продукт»;

• предложить направления совершенствования стратегического менеджмента на предприятии ООО «МТ-Продукт».

При написании работы использовались учебные и научные труды, публикации отечественных ученых как Азоев Г.Л., Алексеева М., Ансофф И., Боумен, Клифф, Винокуров В.А. и др.