Оцінювання конкурентоспроможності підприємства (ксп)
1. Визначення інтегральних оцінок складових КСП.
Передбачає визначення важливості кожного фактора складової КСП за шкалою від 0 до 1, причому сума коефіцієнтів важливості факторів в межах конкретної складової дорівнює 1. Вплив факторів на організацію оцінюється за 10-ти бальною шкалою. Результат оцінки по кожному фактору обчислюють як добуток рівня важливості фактора і рівня впливу на організацію. Сумування результатів в межах кожної складової КСП дає її інтегральну оцінку.
2. Нумерування розрахованих відповідно до викладеного вище підходу, рівня складових починаючи з найбільш несприятливого з них.
3. Переведення у відносні оцінки показників рівнів кожної з складових КСП із застосуванням формули:
Оі
=
·nі,
(6)
де Оі - відносна оцінка і-ї складової інноваційного потенціалу підприємства;
Ni - кількість рівнів і-ї складової; ni – номер рівня і-ї складової.
4. Визначення ваготості кожної зі складових КСП підприємства.
5. Розрахунок інтегральної оцінки КСП як середньозваженої. Цим вона ближче до одиниці, тим вищий рівень КСП . Оцінка нижче 0,5 свідчить про ослаблення потенціалу підприємства.
Аналізування КСП Підприємства «Ідеал» наведено в табл. 27.
Таблиця 27
Аналізування конкурентоспроможності Підприємства «Ідеал»
Фактори |
Вагомість фактора |
Рівень впливу фактора |
Інтегральна оцінка фактора |
Інтегральна оцінка складової КСП |
Номер рівня складової КСП |
Відносна оцінка рівня складової КСП |
Вагомість складової КСП |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Виробничий потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
- продуктивність праці; |
|
|
|
|
|
|
|
- виробничі підрозділи; |
|
|
|
|
|
|
|
- віддаленість цехів; |
|
|
|
|
|
|
|
- наявність складських приміщень; |
|
|
|
|
|
|
|
- ритмічність виробництва; |
|
|
|
|
|
|
|
- забезпеченість основними засобами та ефективність їх використання; |
|
|
|
|
|
|
|
- рівень виробничих витрат; |
|
|
|
|
|
|
|
- стан постачання; |
|
|
|
|
|
|
|
- стан запасів; |
|
|
|
|
|
|
|
- інтенсивність споживання виробничих запасів. |
|
|
|
|
|
|
|
2. Фінансовий потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
- прибутковість; |
|
|
|
|
|
|
|
- платоспроможність; |
|
|
|
|
|
|
|
- фінансова стійкість; |
|
|
|
|
|
|
|
- ліквідність балансу підприємства. |
|
|
|
|
|
|
|
3. Маркетинговий потенціал. |
|
|
|
|
|
|
|
- рівень обсягів продажу; |
|
|
|
|
|
|
|
- номенклатура та асортимент продукції; |
|
|
|
|
|
|
|
- конкурентоспроможність продукції; |
|
|
|
|
|
|
|
- цінова політика; |
|
|
|
|
|
|
|
- збутова політика; |
|
|
|
|
|
|
|
- рекламна політика. |
|
|
|
|
|
|
|
4. Науково-дослідний потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
- частка науково-технічних кадрів у загальній кількості зайнятих; |
|
|
|
|
|
|
|
- наявність і рівень дослідницько-експериментальної бази; |
|
|
|
|
|
|
|
- інвестиції у розвиток НДДКР; |
|
|
|
|
|
|
|
- дослідницький потенціал (наявність винаходів, розробок). |
|
|
|
|
|
|
|
5. Інформаційний потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
- наявність системи інформаційного забезпечення; |
|
|
|
|
|
|
|
- корисність внутрішньої інформації для працівників, що займаються інноваційною діяльністю; |
|
|
|
|
|
|
|
- забезпеченість зовнішньою інформацією. |
|
|
|
|
|
|
|
6. Кадровий потенціал |
|
|
|
|
|
|
|
- забезпеченість трудовими ресурсами; |
|
|
|
|
|
|
|
- освітній рівень працівників; |
|
|
|
|
|
|
|
- кваліфікаційний рівень працівників; |
|
|
|
|
|
|
|
- постійність складу працівників. |
|
|
|
|
|
|
|
Інтегральна оцінка КСП |
|
||||||
Як показують дані вищенаведеної таблиці, рівень ……………………