- •Кондратова е. П., кононова о. В. Административный менеджмент
- •Введение
- •Тема 1. История развития администрирования.
- •1. Этапы развития менеджмента.
- •2. Возникновение и развитие теории администрирования. Теория администрации а. Файоля. Административная школа менеджмента.
- •3. Последователи Файоля и их идеи.
- •1.1. Этапы развития менеджмента
- •1.2. Возникновение и развитие теории администрирования. Теория администрации а. Файоля. Административная школа менеджмента
- •1.3. Последователи а. Файоля и их идеи
- •2. Основные понятия административного менеджмента
- •2.1. Понятие административного менеджмента и его связь с другими дисциплинами
- •2.2. Понятие, основные элементы и функции администрирования
- •Параметры проявления администрирования в менеджменте
- •2.3. Субъекты и объекты административного менеджмента
- •Значение административного менеджмента для субъектов взаимодействия с организацией
- •2.4. Понятие, классификация и содержание принципов административного управления
- •2.5. Понятие, классификация и содержание функций административного управления
- •2.6. Механизм администрирования организации
- •Классификация рычагов администрирования
- •3.2. Организационно-административные методы управления
- •3.3. Организационно-распорядительные методы
- •3.4. Дисциплина, ответственность и взыскания в организации
- •3.5. Формы внутреннего и внешнего администрирования
- •4. Системный подход в административном менеджменте
- •4.1. Понятие и сущность системного подхода
- •4.2. Понятие, основные элементы, свойства системы и их классификация
- •4.3. Статика и динамика систем управления
- •4.4. Бюрократические системы управления и их типы
- •Преимущества и недостатки линейной структуры управления
- •Преимущества и недостатки функциональной структуры управления
- •Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления
- •Преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления
- •5. Функциональное содержание организации и администрирование ее функционирования
- •5.1. Процессы и процедуры в администрировании организации
- •5.2. Администрирование организации процесса
- •5.3. Моделирование функционирования организации
- •5.4. Административное сопровождение цикла функционирования организации
- •5.5. Процедурное обеспечение функционирования
- •Содержание административной процедуры формирования структур организации
- •6.2. Понятие, содержание и виды полномочий
- •6.3. Формирование состава и содержания полномочий
- •Характеристика ключевых компетенций для административных сотрудников организации
- •6.4. Реализация полномочий менеджмента
- •6.5. Эффективность управленческого труда. Делегирование полномочий
- •7. Нормативно-методические формы администрирования
- •7.1. Матричное моделирование функционального взаимодействия
- •Примеры условных обозначений для заполнения функциональной матрицы
- •7.2. Формирование содержания положений о подразделениях
- •7.3. Разработка, согласование и применение должностной инструкции
- •8. Администрация в организации
- •8.1. Понятие, состав и роль администрации в организации
- •Состав администрации в различных структурах
- •8.2. Администрация и подразделения организации
- •8.3. Функции администрации в организации
- •Классификация функций администрации в организации
- •9. Офисные и информационные технологии, их использование в управлении организацией
- •9.1. Понятие и виды офисных технологий
- •Виды технических средств, применяемых в управлении организацией
- •9.2. Организация рабочего места
- •9.3. Организация работы с документами в организации
- •9.4. Понятие и виды информационных технологий в управлении
- •9.5. Роль информационных технологий в управлении
- •Основные задачи информационных систем управления организацией (по уровням и службам управления)
- •10. Модернизация и развитие администрирования в организации
- •10.1. Понятие и основные направления совершенствования администрирования
- •10.2. Модернизация администрирования в организации
- •Классификация методов модернизации администрирования в организации
- •10.3. Основные направления и перспективы развития административного менеджмента
- •Основные направления совершенствования и развития административного менеджмента
- •Заключение
- •Словарь основных терминов и понятий
- •Библиографический список
- •37. Щенников, с. Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление и оценка / с. Ю. Щенников. – м. : Ось-89, 2004.
Состав администрации в различных структурах
№ п/п |
Наименование должности |
|
Государственная структура |
Коммерческая структура |
|
1 |
Глава города |
Генеральный директор |
2 |
Первый заместитель главы администрации |
Заместитель директора |
3 |
Заместитель главы администрации по вопросам архитектуры, строительства, землепользования |
Финансовый директор |
4 |
Второй заместитель главы администрации |
Коммерческий директор |
5 |
Заместитель главы администрации по правовым вопросам |
Главный инженер |
6 |
Управляющий делами |
Главный бухгалтер |
7 |
Начальник управления муниципальным жилищным фондом |
Начальник юридического отдела |
8 |
Начальник правового управления |
Начальник отдела кадров |
9 |
Начальник управления потребительского рынка и услуг |
Начальник планово-экономического отдела |
10 |
Начальник управления социально-экономического развития |
Начальник производственного отдела |
11 |
Начальник управления архитектуры – главный архитектор |
Начальник отдела сбыта |
12 |
Начальник управления бухгалтерского учета и отчетности – главный бухгалтер |
Начальник маркетингового отдела |
13 |
Начальник финансового управления |
Начальник информационного отдела |
14 |
Начальник управления жилищно-коммунального хозяйства |
– |
15 |
Начальник отдела сметно-договорных отношений |
– |
16 |
Начальник отдела правовой экспертизы |
– |
17 |
Начальник отдела по обеспечению мероприятий по ГО и ЧС и общественной безопасности |
– |
18 |
Заместитель начальника управления социально-экономического развития |
|
19 |
Начальник административно-хозяйственного отдела |
|
20 |
Начальник отдела транспорта и связи |
|
21 |
Начальник организационного отдела |
|
22 |
Начальник отдела муниципального заказа |
|
23 |
Заместитель начальника управления бухгалтерского учета и отчетности |
|
24 |
Начальник юридического отдела |
|
25 |
Начальник отдела учета и предоставления жилой площади |
|
26 |
Начальник отдела лицензирования деятельности объектов потребительского рынка и услуг |
|
27 |
Начальник отдела экономического анализа |
|
28 |
Начальник отдела по взаимодействию с общественными организациями |
|
29 |
Заместитель начальника финансового управления |
|
30 |
Начальник отдела корреспонденции |
|
31 |
Начальник отдела городского хозяйства |
|
32 |
Начальник отдела информационных технологий |
|
33 |
Начальник отдела приватизации |
|
34 |
Председатель профсоюза администрации |
|
Таким образом, администрация официально представляет организацию во всем комплексе её взаимоотношений с внешней средой (конкуренты, поставщики, потребители, деловые партнёры и т. д.) и с собственными сотрудниками и структурными подразделениями, входящими в состав организации.
Статус, занимаемый администрацией, определяется первоначально спроектированной и фактически реализованной системой отношений администрации с другими подразделениями организации.