- •Управління проектами
 - •Тема 1 загальна характеристика управління проектами
 - •1.1 Сутність проектної діяльності
 - •1.2 Управління проектами як специфічна галузь менеджменту
 - •1.3 Цілі і процеси в управлінні проектами
 - •Тема 2модель управління проектом
 - •2.1 Функції проектного менеджменту
 - •Тема з методичні основи планування і контролю проекту
 - •3.1 Місце і функції планування та контролю в управлінні проектами
 - •3.2 Види планів
 - •3.3 Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів
 - •Тема 4 основні форми організаційної структури проектів
 - •4.1 Базові засади створення організаційної структури проекту
 - •4.2 Основні форми проектних структур
 - •4.3 Переваги і проблеми матричної структури
 - •4.4 Внутрішні організаційні структури у великих проектах
 - •Тема 7планування ресурсів і витрат
 - •7.1 Оцінка і планування ресурсів
 - •7.2 Побудова ресурсних гістограм
 - •7.3 Моделювання і календарне планування ресурсів
 - •Згладжування ресурсних гістограм
 - •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
 - •2. Планування в умовах обмеженого часу.
 - •7.4 Планування затрат
 - •Обчислення витрат з урахуванням інфляції
 - •Тема 8 контроль проекту
 - •8.1 Модель планування і контролю проекту
 - •8.2 Методи аналізу виконання проекту
 - •8.3 Прогнозування остаточних витрат
 - •8.4 Звітування і контроль за змінами
 - •Тема 9 управління якістю в проекті
 - •9.1 Поняття якості в контексті проектного менеджменту
 - •9.2 Система управління якістю проекту
 - •Планування якості проекту
 - •Забезпечення якості проекту
 - •Контроль якості проекту
 - •Організаційне забезпечення управління якістю проекту
 - •9.3 Витрати на забезпечення якості проекту
 - •Тема10 управління проектними ризиками
 - •10.1 Поняття ризику та невизначеності. Класифікація проектних ризиків
 - •10.2 Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
 - •10.3 Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів
 - •Моделювання методом Монте-Карло
 - •10.4 Управління проектними ризиками
 - •Тема11процедури організації проведення конкурентних торгів (тендерів) по проекту
 - •11.1 Основні положення
 - •11.2 Класифікація торгів
 - •11.3 Функції учасників торгів
 - •11.4 Порядок проведення підрядних торгів
 - •Тема 12управління персоналом у проектах
 - •12.1 Лідерство. Роль менеджера проекту
 - •12.2 Команда проекту
 - •12.3 Мотивація персоналу
 - •43018, М. Луцьк, вул. Львівська, 75
 
11.2 Класифікація торгів
Залежно від способів організації торги поділяють на: 1) відкриті; 2) відкриті з попередньою кваліфікацією; 3) закриті; 4) одиничні.
При проведенні перших двох видів торгів оголошення про них публікуються в офіційних друкованих виданнях, тому часто такі торги називають «публічними». Такими їх вважають не тому, що вони анонсуються через відкриті публікації, а у зв'язку з можливістю участі в них усіх зацікавлених фірм.
Наприклад, по проектах, які фінансуються за рахунок позик, кредитів і гарантій Європейського банку реконструкції і розвитку (ЄБРР), передбачається повідомлення про проведення відкритих торгів через щомісячний бюлетень ЄБРР «Procurement opportunities». Аналогічно Світовий банк видає двічі на місяць бюлетень «Development Forum Business» для анонсування відкритих торгів у межах проектів, які фінансує МБ.
В Україні оголошення друкуються у бюлетені «Вісник державних закупівель»
Звичайно відкриті торги проводять при розміщенні замовлень на відносно нескладні (досить типові) види устаткування, робіт і послуг, що їх можуть запропонувати численні фірми; водночас сума замовлень має бути досить значною, з огляду на те, що витрати на проведення відкритих торгів є порівняно великими та час на підготовку і проведення їх (до підписання контракту) може розтягуватися на багато місяців.
Таблиця 11.1
Класифікація підрядних торгів
Класифікаційна ознака  | 
			Види торгів  | 
		
За доступом учасників  | 
			• відкриті • закриті  | 
		
За способом проведення попереднього добору претендентів організаторами торгів  | 
			• з попередньою кваліфікацією учасників • без попередньої кваліфікації учасників  | 
		
За участю в торгах іноземних оферентів  | 
			• з участю іноземного оферента • без участі іноземного оферента  | 
		
За участю оферентів у процедурі торгів і оголошенням їхніх результатів  | 
			• гласні • негласні  | 
		
Компанії, що виявили бажання взяти участь у відкритих торгах, викуповують в організаторів торгів (тендерного комітету) необхідну для підготовки своїх пропозицій документацію (так звану тендерну документацію). Раніше цю документацію продавали за досить символічну плату — кілька десятків або сотень доларів. Останнім часом організатори торгів у деяких випадках почали піднімати ціну до декількох десятків тисяч доларів, маючи на меті:
1) відшкодувати свої витрати на підготовку тендерної документації (а іноді й проектної, на основі якої розробляється тендерна документація);
2) не дати змоги малопотужним компаніям взяти участь у торгах. Різновидом відкритих торгів є торги з попередньою кваліфікацією.
На основі попередньої (досить стислої) інформації, наданої всім компаніям, які бажають взяти участь у торгах, здійснюється «відсікання» від подальшої участі компаній, недосить сильних у фінансовому, технічному, професійному та інших відношеннях. На другому етапі до торгів допускаються відібрані компанії з так званого «короткого списку».
Що ж до закритих торгів, то запрошення до участі в них розсилаються організаторами безпосередньо найвідомішим постачальникам, підрядчикам, консультантам, що мають достатній досвід реалізації даного типу проектів. Компанії, що виявили бажання взяти участь у закритих торгах, звичайно викуповують необхідну для підготовки пропозицій документацію.
Закриті торги проводять зазвичай під час закупівель дорогого сучасного устаткування з високими технічними характеристиками і на складні будівельно-монтажні роботи, що вимагають високої кваліфікації. Такі торги влаштовують на постачання комплектного устаткування, на підрядні роботи «під ключ», на проведення дослідницьких і проектних робіт тощо. Можна твердити, що друга фаза відкритих торгів з попередньою кваліфікацією фактично може перетворитися на закриті торги, коли організатори торгів на свій розсуд визначають коло компаній, які можуть подавати свої пропозиції.
Досить рідко застосовують одиничні торги: вони характеризуються наявністю одного оферента (наприклад власника патенту) для проведення спеціальних робіт чи постачань.
Існують також інші класифікації й угруповання торгів. Залежно від національної приналежності (юрисдикції) учасників їх поділяють на національні (внутрішні) й міжнародні. Якщо торги з якихось причин не відбулися (наприклад, кількість учасників була недостатньою чи виявлені факти порушення правил і процедур), проводяться повторні торги.
Існує також поняття вторинних торгів. Замовник проекту може провести первинні торги, на підставі яких визначається генеральний підрядчик (постачальник). Далі генеральний підрядчик (постачальник) проводить свої — вторинні — торги, на підставі яких виявляються субпідрядники (субпостачальники). Звичайно замовник проекту здійснює контроль за проведенням таких вторинних торгів, а іноді бере участь у затвердженні їхніх результатів.
