Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOS_otvety_2013_god (1).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
545.8 Кб
Скачать

103. Методы разделения затрат на переменные и постоянные

Деление затрат на постоянные и переменные осуществляется двумя основными методами: аналитическим и статистическим.

Аналитический метод - все затраты предприятия, исходя из опыта прошлых лет, вначале постатейно подразделяют на постоянные, полностью переменные (пропорциональные) и частично переменные (полупеременные). Затем на основе анализа соотношения затрат и результатов предыдущих отчетных периодов по каждой статье частично переменных расходов исчисляется удельный вес переменной части (вариатор затрат). Таким образом, постоянные расходы имеют вариатор 0, пропорциональные — 1 (или 10 при десятичном масштабе измерения), а переменные — значения вариаторов в интервале от 0 до 1 (10). Постоянная и переменная части полупеременных расходов прибавляются к первоначально исчисленной сумме постоянных и пропорциональных затрат.

В итоге общая сумма затрат основной деятельности предприятия подразделяется на две совокупности: постоянные и переменные затраты в зависимости от их поведения по отношению к объему производства или продаж в прошлые отчетные периоды.

Статистическими методами дифференциации общей суммы затрат на постоянные и переменные расходы являются:

• метод минимальной и максимальной точки (метод мини-макси);

• графический (статистический) метод;

• метод наименьших квадратов.

104. Косвенные затраты и методы их распределения.

Методика распределения косвенных затрат определяется учетной политикой предприятия.

Цель распределения косвенных расходов это определение полной себестоимости единицы продукта.

Косвенные затраты носят производственный характер, а накладные затраты больше связаны с процессами реализации, поэтому накладные расходы распределять сложнее и все методы их распределения условны.

При определении метода исходят из:

1) необходимости поддержать производство какого-либо продукта в себестоимости которого расходы велики (тогда накладные будут распределяться в меньшей доле).

2) необходимо учитывать возможный финансовый результат и налогооблагаемую базу для разных видов налогов.

Базы распределения:

1) пропорционально V производства в натуральном выражении.

2) пр-но затраченным материальным средствам

3) пр-но з/п основых производственных рабочих

4) пр-но отработанным машиночасам

5) пр-но потреблению электроэнерии для технологических целей

6) пр-но отработанным человекочасам

7) пр-но валовой выручки от продажи разных видов продукции

8) пр-но ВВ за минусом доп затрат на доработку попутной продукции

Ставка распределения=СУММАкосв(накл)/СУММАбазы=...руб косв(накл)затрат/1 ед.базы распред

Одни и те же затраты по содержанию могут выступать как прямые и как косвенные в зависимости от места их учета и возникновения. Н-р затраты на хранение готовой продукции на складе: для цехов основного производства это накладные затраты, а для склада как структурной единицы это прямые затраты.

105. Система полного калькулирования себестоимости

При методе учета затрат по полной себестоимости в себестоимость продукции включаются все издержки предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные.

Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, распределяют сначала по центрам ответственности, где они возникли, а затем переносят на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе.

Метод учета по полной себестоимости позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет предприятие в связи с производством и реализацией одного изделия. Однако метод учета по полной себестоимости не учитывает одного важного обстоятельства: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска продукции.

Если предприятие расширяет производство и продажу, то себестоимость единицы продукции снижается, если же предприятие сокращает объем выпуска — себестоимость растет.

Преимущества:

1) постоянная часть накладных расходов не анализируется, а резервы снижения с-ти часто связаны с накладными расходами

2) принятие решений осущ-ся путем сопоставления дифферен-х затрат и сравнение полученных данных с данными более раннего периода.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]