43. Роль и место нефтегазохимическог комплекса в экономике рф и рт.

Современное состояние химии РФ.

В эк-ке РФ хим. пром-ть занимает видное место, будучи организационно представленной крупными корпорациями, V нефт-ых месторождений, с группой НПЗ, связанных м/у собой технологической цепочкой и имеющих общность территорий. К ним относятся: Лукойл, ЮКОС (8% НГХК), ТНК, Роснефть, Сургутнефтегаз, Сибнефть,Татнефть.

Факторы тормозящие развитие хим.комплекса России:

• Высокая степень износа оборуд-ния и отсталость технологий:

• Дефицит инвестиционных ресурсов.

• Опережающие темпы роста цен и тарифов на продукцию естественных монополий: при росте цен за 5 лет - на хим.продукцию в 2,4 раза, цены на нефть выросли 3,4 раза

• Нестабильное обеспечение отрасли базовыми видами сырья

• Отсутствие защиты интересов отечественных химиков.

Хим-ая пром-ть РТ.

В эк-ке РТ НГХК составлетя 55% ( 31% добыча, 24% - химия и нефтехимия) от V пром-го произ-ва РТ; машиностроение 22%; на 3 месте энергетика – 9%. ОАО «Татнефть» - 54%(нефть, газ), ОАО «Нижнекамскнефтехим» - 27% (этилен, СК, вспененный полистирол), ОАО «Казань орг.синтез» - 9%, ОАО «Нижнекамскшина» - 5%.

Ведущу. Роль в эк-ке Тат-на играет ОАО «Татнефть» (ТН) - 7 корпорацией в НГХК РФ. Основой работы ТН послужила добыча на Ромашкинском месторождении. В н.в. разведанных запасов осталось на 35 лет.

ТН выработало стратегию максимальной переработки сырья внутри РТ и продажи конечного продукта. ТН стала строить д/перераб-ки верт-но интегрированную компанию, скупая по технол-ой цепочке профильные заводы. ТН приобрела контр. пакет – 70% «Нижнекшины» д/поставки каучука, купила Ефремовский з-д СК и д/поставок сажи Нижнек-ий з-д тех-го угл-да. Д/произ-ва бензинов, топлива и мазута и керосина ТН построило Нижнекамский НПЗ. Кроме того ТН купила комплекс газоперераб-щих з-дов (Минибаевский ГПЗ).

В НГХК РТ складываются 3 центра интеграции: ТН, ТАИФ, ТНХИХ.

44. Характеристика процессов специализации и кооперирования в отрасли.

Специализация -сосредоточение произ-ва на выпуске однотипной продукции или оказании однотипных услуг.

Различают 4 вида спец-ции:

1) подетальная ( конечным продуктом пред-ия явл-ся какой-то элемент конечного продукта (деталь или узел). Напр. Компрессорный завод, моторный завод и т.п. 2) предметная при к-рой продуктом завода явл-ся конечное изделие.

3)технологическая (отдельная технология явл-ся основой д/формирования целого произ-ва).

4 ) функциональная при к-рой персонал пред-ия делится на группы исходя из выпол-мых ими функций: 1)инженеры (ИТР) и служащие; 2)рабочие.

Показатели ур-ня спец-ции:

1) кол-во видов выпускаемой продукции;

2) доля основной профильной продукции в общем V выпуска пред-ия.

Преимущества спец-ции:

1) возможность замены ручного труда механизир-м и автоматиз-ым;

2) отсутствие простоев дорогостоящего обор-ия на переналадку;

3) рост произ-ти труда рабочих и кач-ва их труда за счет повторяющихся операций;

5) повышение кач-ва товаров за счет инженерных служб;

6) возможность создания бренда.

Недостатки: 1) перенасыщения рынка за счет выпуска одного и того же товара; 2) монотонность труда; 3) дороговизна перехода на выпуск нового товара.

Кооперирование – постоянно повторяющиеся устойчивые хоз-ые связи м/у специализированными заводами по выпуску конечного продукта. Виды кооперирования опред-ся видами спец-ции. Например: подетальная спец-ция – от одного завода к другому предаются детали, при технолог-ой спец-ции передается сырье. Различают внутриотраслевое и межотраслевое кооперирование; внутрирайонные и межрайонное кооперирование.

Наивысшего ур-ня копер-ия достигли в Японии на з-дах фирмы «Тайота», где введена система «Канбан» - точно и вовремя.