
- •Ознакомление с предприятием
- •Изучение ассортиментной политики предприятия
- •Ознакомление с товародвижением на складе магазина.
- •4. Ознакомление с информационной работой
- •Swot – анализ организации Проведем swot-анализ – анализ сильных и слабых сторон организации в благоприятных и неблагоприятных условиях внешнего окружения и конкурентной среды.
- •Анализ маркетингового окружения:
- •1. Анализ товара
- •2.Анализ рынка
- •3.Цена товара
- •Конкурентная среда
Содержание
Введение ………………………………………………………………………..3
1.Ознокомление с предприятием ……………………………………………..4
2.Изучение ассортиментной политики предприятия ………………………..5
3.Ознакомление с товародвижением на складе магазина …………………..6
4.Ознакомление с информационной работой ………………………………..6
5. SWOT – анализ предприятия ………………………………………………7
6.Анализ маркетингового окружения ………………………………………..8
Заключение …………………………………………………………………….13
Литература ……………………………………………………………………..14
Введение
Управленческую практику я проходил с 2 июня по 22 июня в магазине «MOTOR», являющемся филиалом ООО «ДенимТек», в качестве менеджера.
Целью прохождения моей практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин и приобретение практических навыков работы на коммерческом предприятии.
Задачи практики: ознакомиться с товарным складом предприятия и информационной работой на нем, товародвижением , а также изучить ассортиментную политику данного предприятия и покупательский спрос на его товар.
Ознакомление с предприятием
Магазин «MOTOR» является обособленным подразделением Общества с ограниченной ответственностью «ДенимТек», юр. адрес:117403, г. Москва, ул. Никопольская, д. 4.Магазин осуществляет розничную торговлю непродовольственными товарами:одеждой, обувью и изделиями из кожи, текстильными и галантерейными изделиями.
Расположен магазин «MOTOR» в здании торгово-развлекательного центра «Гринвич» на правах договора аренды.
Общая численность работников магазина составляет 7 человек :
- менеджер;
- 2 кассира-операциониста;
- 4 продавца-консультанта.
Круг обязанностей, который выполняет каждый работник по своей должности, определяется должностными инструкциями. В магазине имеются должностные инструкции на весь персонал.Должностные инструкции менеджера магазина прилагаются .
Основной задачей менеджера является:
- построение работы в торговом зале;
- обучение персонала;
- выполнение плана продаж;
- ведение кассовой отчетности (при отсутствии кассира) торговой точки.
На продавца-консультанта возлагаются следующие функции:
- обслуживание покупателей;
- упаковка товаров;
- оформление витрин и контроль заих состоянием;
- участие в проведении инвентаризации.
Основные функции кассира-операциониста:
- обслуживание покупателей;
- подсчет стоимости покупки и выписка чека;
- участие в проведении инвентаризации;
- работа в программе 1С;
- ведение кассовой отчетности.
Менеджеру подчиняются кассиры и продавцы, а он, в свою очередь, подчиняется директору обособленного подразделения (сити-менеджер), который контролирует все магазины «MOTOR» в Екатеринбурге.
Общая площадь магазина составляет 142 кв.м., в том числе торговый зал 130 кв.м., включая примерочные(4 кв.м.) и помещение (склад) для приемки, подготовки и хранения товара 12кв.м.
Торговый зал является основным помещением: в нём размещают максимально возможное количество товаров, обеспечивая полную загруженность полок оборудования, не в ущерб демонстрации товара, используя элементы горизонтальной и вертикальной выкладки
Изучение ассортиментной политики предприятия
Магазин осуществляет розничную торговлю непродовольственными товарами, а именно: мужской и женской одеждой, обувью, галантереей и головными уборами. Ассортимент является марочным, т.к. ООО «ДенимТек» является официальным дилером турецкой компании «MOTOR».
Товар в магазин поставляется с центрального склада в Москве по мере необходимости и в соответствии с сезоном. Поставки производятся регулярно 1-2 раза в месяц.Менеджер магазина контролирует полноту и устойчивость ассортимента и, в случае их снижения, делает «дозаказ» товара.
Инструментом, с помощью которого осуществляется регулирование ассортимента товаров в магазине, является ассортиментный перечень. В него включается перечень наименований товаров, соответствующий установленной широте ассортимента, и минимально необходимое количество разновидностей товаров, которые должны быть постоянно в продаже.
Два раза в год выпускаются новые коллекции одежды: сезоны«Осень-Зима» и «Весна-Лето», в соответствии с планируемыми тенденциями моды.
Ассортимент товаров очень широкий и глубокий в пределах отдельных наименований продукции.