1. создание системы управления материальными потоками на предприятии.

2. разработка производственной программы.

3. детализация планов.

4. контроль движения материального потока.

5. Все варианты верны.

35. Традиционная концепция организации производства требует:

1. никогда не останавливать основное оборудование.

2. поддерживать что бы то ни стало высокий коэффициент использования оборудования.

3. изготавливать продукцию как можно более крупными партиями.

4. иметь максимально большой запас материальных ресурсов "на всякий случай".

5. Все варианты верны.

36. Логистическая концепция организации производства, учитывающая требования концепции "своевременного" производства, включает в себя следующие основные положения:

1. отказ от избыточных запасов.

2. отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций.

3. отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей.

4. устранение простоев оборудования.

5. Все варианты верны.

37. Необходимые условия реализации концепции «Планирование потребностей/ресурсов»:

1. использование эффективных математических методов прогнозирования, планирования, организации производственных процессов.

2. наличие средств вычислительной техники, позволяющей автоматизировать решение оптимизационных задач.

3. наличие средств вычислительной техники, позволяющей автоматизировать планирование и управление производством, оперативное управление технологическими процессами.

4. наличие у организаций в логистической цепи стремления к долговременному сотрудничеству.

5. все варианты верны.

38. К преимуществам системы «Точно в срок» относятся:

1. сокращение запасов материалов и незавершенного производства.

2. сокращение времени выполнения заказов.

3. сокращение времени производства продукции.

4. использование оборудования с более высокой загрузкой.

5. все варианты верны.

39. Проблемы реализации системы «Точно в срок»:

1. зависимость от высокого качества поставляемых материалов.

2. необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.

3. неспособность отдельных поставщиков работать в режиме «Точно в срок».

4. трудность сокращения времени на переналадку.

5. все варианты верны.

40. Для какой группы товаров по методу ABC целесообразно осуще­ствлять постоянный (ежедневный) контроль за уровнем запасов:

1. Товары группы a.

2. товары группы B.

3. товары группы С.

4. товары групп B и C.

5. нет правильного ответа.

40. Выбор логистических посредников включает:

1. разработку стандартизированных таблиц критериев (показателей).

2. предварительный отбор перевозчиков на рынке транспортных услуг.

3. оценку экспертов.

4. определение количественных показателей.

5. все варианты верны.

40. Для достижения своих целей производственная логистика решает сле­дующие задачи:

1. установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением.

2. контроль за количеством и качеством готовой продукции.

3. участие в разработке и реализации производственных нововведений.

4. контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

5. все варианты верны.

43.Тянущая логистическая система – это такая организация движения материального потока, при которой материальный поток: