Снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования материального потока в технологических процессах производства готовой продукции.

разработка графиков продажи продукции, согласованного со службой снабжения.

обеспечение согласованности действии всех элементов логистической цепи.

установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением.

Нет правильного ответа.

Для достижения своих целей производственная логистика решает сле­дующие задачи:

планирование и диспетчирование производства на основе прогноза по­требностей в готовой продукции и заказов потребителей.

разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям.

разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта.

оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий.

Все варианты верны.

Толкающая логистическая система – это такая организация движения материального потока, при которой материальный поток:

Подается с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком.

подается на следующую операцию без согласованного графика.

перемещается между участками по мере производства.

перемещается на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Нет правильного ответа.

Необходимыми условиями реализации концепции "Точно в срок" являются:

наличие в экономической системе надежных поставщиков.

высокая скорость физической доставки материальных ресурсов, в том числе за счет сокращения времени промежуточного хранения и ожидания грузопереработки.

точная информация о текущем состоянии производства.

точные про­гнозы на ближайшее будущее.

Все варианты верны.

Концепцию «Точно в срок» реализуют при помощи:

Тянущих логистических систем.

толкающих логистических систем.

тянущих и толкающих логистических систем.

системы MRP.

Нет правильного ответа.

Преимущества системы MRP:

MRP оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущих по­требностях.

снижение объема запасов, т. е. экономия финансов, площадей, персонала.

повышение скорости оборачиваемости запасов.

отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.

Все варианты верны.

К основным проблемам планирования потребности в материалах в системе MRP относят:

потребность в большом объеме подробной и точной информации.

низкая гибкость, которая не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения.

высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию.

наличие сложных систем управления большой размерности и загруженности, что может повлечь значительное число сбоев в системе.

Все варианты верны.

Функциями производственной логистики являются: