Вопрос 123. Формы и методы конкурентной борьбы

Находясь в конкурентном окружении, фирмы прибегают к множеству различных форм и методов конкурентной борьбы, зачастую далеко вы­ходящих за пределы традиционной конкуренции продуктом. Однако зна­чение и роль конкуренции продуктом в общей конкурентной борьбе фирмы не уменьшается. Более того, именно эта форма конкуренции в конечном счете является решающей для долгосрочного выживания фир­мы. Обратимся к конкретным примерам.

Долгое время считалось, что такой гигант, как "Дженерал моторс", не может быть низвергнут никакими силами, разве что только силой государ­ства. Считалось, что "Дженерал моторс" настолько мощна, что ей не страшна никакая конкуренция. Экономический потенциал компании позволял ей назначать цены на легковые автомобили, дизели, грузовики, холодильни­ки и прочие предлагаемые ею товары и быть уверенной, что никакой по­купатель не в состоянии ничего изменить, отказавшись от ее услуг. Тем не менее "Дженерал моторс" в свое время все же оказалась на грани катастрофы и американскому государству пришлось спасать ее от пол­ного краха. Основной причиной кризисного положения корпорации стало то, что ее продукция уступила в конкурентной борьбе товарам японс­ких автомобильных фирм.

Вопрос 124. Мобилизация ресурсов

1. Значение мобилизации ресурсов для деятельности фирмы

2. Использование человеческого потенциала и его особенности

3. Распределение ресурсов, организации, по отдельным составляющим стратегии

1. Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необ­ходимого климата важной задачей, которую приходится решать руковод­ству организации на стадии осуществления стратегии, является формиро­вание и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала.

2. Стратегия использования человеческого потенциала содержит два важ­ных момента.

Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является при­верженность, преданность членов организации тому делу, которым она занята, в том числе стратегии, которую она реализует. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов организации выработалось восприятие этой стратегии как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии вы­полнения стратегии.

3. Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важней­шим условием эффективного использования ресурсов и соответственно эффективного осуществления стратегии является их правильное рас­пределение во времени.

Поскольку внешняя среда динамична, то чтобы организация не потер­пела крах с реализацией своей стратегии на стадии ее выполнения, руководство должно организовать правильное распределение финансо­вых ресурсов, при котором всегда в нужный момент имелись бы необ­ходимые денежные средства.