Тема 11. Оцінка ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.

Стратегічне управління людськими ресурсами та його ефективність. Оцінка стратегічного внеску служби управління людськими ресурсами в результати діяльності організації.

Показники оцінювання ефективності стратегічного управління людськими ресурсами. Економічний та соціальний аспекти ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.

Методи підвищення ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.

Шляхи підвищення ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.

Західний досвід досягнення ефективності стратегічного управління людськими ресурсами та можливості його застосування в Україні.

4. Плани семінарських (практичних, лабораторних) занять

Практичне заняття №1.

Методологія стратегічного управління людськими ресурсами

Перелік компетенцій:

Загальні: дослідницькі навички і уміння, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху, ініціативність, здатність до критики і самокритики.

Спеціальні: Ви повинні знати:

• мету, завдання, предмет вивчення дисципліни “Стратегічне управління людськими ресурсами”;

• інформаційну базу вивчення дисципліни “Стратегічне управління людськими ресурсами ”;

• взаємозв’язок дисципліни “ Стратегічне управління людськими ресурсами ” з іншими науками.

І. Семінар-дискусія. Дискусійні питання для обговорення:

1. Предмет, мета і завдання стратегічного управління людськими ресурсами.

2. Загальна характеристика етапів становлення стратегічного управління людськими ресурсами.

3. Завдання перед підприємствами і організаціями України щодо підготовки і впровадження стратегічного управління людськими ресурсами.

Інформаційне забезпечення:

• Презентація лекції;

• Армстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 328 с.

• Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2005.

Практичне заняття №2.

Структура стратегії управління людськими ресурсами

Перелік компетенцій:

Загальні: дослідницькі навички і уміння, креативність, здатність працювати самостійно, ініціативність, лідерські якості, здатність до критики і самокритики.

Спеціальні: Ви повинні знати:

• взаємозв’язок стратегій розвитку організації та стратегій управління людськими ресурсами;

• елементи та етапи процесу стратегічного управління людськими ресурсами;

• принципи та підходи до формування стратегії управління людськими ресурсами;

І. Семінар-дискусія. Дискусійні питання для обговорення:

1. Поняття стратегії управління людськими ресурсами. Ключові концепції стратегії управління людськими ресурсами.

2. Стратегічна відповідність та її типи.

3. Фактори, що визначають тип і зміст стратегії управління людськими ресурсами.

4. Найважливіші складові стратегії управління людськими ресурсами.

Інформаційне забезпечення:

• Презентація лекції;

• Армстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 328 с.

• Гримблат С., Воронов М. Стратегия управления персоналом (взгляд из будущего в будущее) – К.: Ника-центр, 2004.

• Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2005.

Практичне заняття №3.

Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами Перелік компетенцій:

Загальні: розв’язання проблем, прийняття рішень, взаємодія, дослідницькі навички і уміння, креативність, здатність працювати самостійно, бажання досягти успіху, ініціативність, лідерські якості, здатність до критики і самокритики.

Спеціальні: Ви повинні знати:

• сутність стратегічної ролі служби управління людськими ресурсами;

• особливості організаційної структури кадрової служби організації;

• відмінності кадрової політики і кадрової стратегії;

• значення стратегічної ролі кадрової служби в сучасних умовах

Ви повинні вміти:

• розробляти основні контури стратегії управління людськими ресурсами в залежності від конкретної ситуації;

• визначати і розподіляти завдання стратегічного управління людськими ресурсами між службою управління людськими ресурсами, лінійними та функціональними керівниками, іншими суб’єктами стратегічного управління людськими ресурсами.

І. Семінар-дискусія. Дискусійні питання для обговорення:

1. Кадрова служба в стратегічному управлінні людськими ресурсами.

2. Кадрова політика і кадрова стратегія.

3. Організаційна структура кадрової служби організації.

4. Стратегічна роль кадрової служби в сучасних умовах.

ІІ. Практична частина:

Схематично представити організаційну структуру кадрової служби в організаціях традиційного і сучасного типів. Які необхідні підрозділи кадрової служби мають бути в сучасній організації?

Інформаційне забезпечення:

• Презентація лекції;

• Колпаков В.М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровий менеджмент.: Учеб. пособие.- 2-е изд..- К.: МАУП, 2005.

• Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. 

Практичне заняття №4.