4

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

“КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА”

КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ

ЗАТВЕРДЖУЮ

Проректор з науково-педагогічної роботи

______________ Олексюк О.І.

«___» ________________2013 р.

НАВЧАЛЬНО - МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ

ДО ВИВЧЕННЯ НАУКИ

“Стратегічне управління людськими ресурсами”

МАГІСТЕРСЬКОЇ ПРОГРАМИ

для студентів, що навчаються за спеціальністю 8.03050501

Укладач: Петрова І.Л., д.е.н., професор кафедри управління персоналом та економіки праці.

ПОГОДЖЕНО: Начальник навчально- методичного відділу ___________Т.В.Гуть

СХВАЛЕНО: Кафедрою управління персоналом та економіки праці Протокол № 11 від 13.05.2013р. Завідувач кафедри ______________ А.М. Колот

Київ кнеу 2013

Зміст

1. Вступ.

2. Тематичний план.

3. Зміст за темами.

4. Плани семінарських (практичних, лабораторних) занять.

5. Карта самостійної роботи студента.

6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з науки (дисципліни).

7. Список рекомендованої літератури.

1. Вступ

Управління персоналом за сучасних умов стає все більш важливим для успішного управління всією компанією і в той же час значно складнішим. Змінюються підходи до ролі і місця людини в організації, стають більш бурхливими і несподіваними збурення в зовнішньому середовищі, набуває нових форм конкурентна боротьба на локальних, регіональних, національних і глобальних ринках. Адекватним цим новим тенденціям є перехід від управління персоналом до стратегічного управління людськими ресурсами, як складової менеджменту організацій ХХІ століття.

За таких умов науку «стратегічне управління людськими ресурсами» слід розглядати як молодий сучасний напрям наукового знання. Студенти-магістри повинні сформувати власні погляди з багатьох невирішених питань та невиявлених закономірностей.

Оволодіння теоретичними знаннями, практичними навичками та вміннями в галузі стратегічного управління людськими ресурсами є принципово необхідними студентам напряму 8.030505 – “Управління персоналом та економіка праці”. Саме від уміння грамотно розробляти і послідовно втілювати стратегію управління людськими ресурсами майбутніми магістрами бізнес-адміністрування залежатиме ефективність функціонування організації в цілому, той синергетичний ефект, який дозволить гармонізувати інтереси індивідів, команд, організації.

Метою цієї науки є формування у студентів системи теоретичних та прикладних знань у галузі стратегічного управління людськими ресурсами сучасної організації для забезпечення її конкурентоспроможності в соціально-орієнтованій ринковій економіці.

Завданнями науки є:

• отримання студентами стійких сучасних знань з теорії стратегічного управління людськими ресурсами,

• розвиток самостійного стратегічного мислення та навичок ведення наукової дискусії

• формування у студентів вмінь та навичок самостійно аналізувати стратегії управління людськими ресурсами у відповідності до загальних стратегій розвитку та розробляти науково-практичні рекомендації щодо формулювання та втілення стратегій управління людськими ресурсами.

Предмет: організаційні та функціональні стратегії управління людськими ресурсами.

Згідно з навчальним планом бюджет навчального часу на вивчення дисципліни “Стратегічне управління юдськими ресурсами” становить 108 годин. Для денної форми навчання: лекції – 22, практичні заняття – 32, самостійна робота студента – 40, індивідуально-консультаційна робота - 14.

2. Тематичний план дисципліни “Стратегічне управління людськими ресурсами”

№	Тема	Денна форма навчання
		∑	Л	П.з.	ІКР	СРС
1	Тема 1. Методологія стратегічного управління людськими ресурсами.	3	2		3	6
2	Тема 2. Структура стратегії управління людськими ресурсами.	5	2		3	6
3	Тема 3. Стратегічна роль служби управління людськими ресурсами.	10	2	2	3	6
4	Тема 4. Взаємозв’язок стратегії розвитку і стратегії управління людськими ресурсами	8	1	2	4	6
5	Тема 5. Стратегічний аналіз людських ресурсів організації.	8	2	2	3	6
6	Тема 6. Аналіз стратегічних можливостей лідерства, команди і організації.	10	2	2	3	7
7	Тема 7. Процес стратегічного управління людськими ресурсами.	8	2	2	3	7
8	Тема 8. Організаційні стратегії управління людськими ресурсами.	8	2	2	3	7
9	Тема 9. Функціональні стратегії управління людськими ресурсами.	8	2	2	3	7
10	Тема 10. Стратегії управління людськими ресурсами на різних стадіях розвитку організації	8	2	2	3	6
11	Тема 11. Оцінка ефективності стратегічного управління людськими ресурсами.	9	1		3	7
	Підготовка реферату	16	-	-	3	4
	Усього	108	20	16	34	71