Висновки та пропозиції

Метою даної курсової роботи було вивчення персоналу, як важливої економічної категорії, оцінка показників його використання, пошук резервів для підвищення продуктивності праці, розробка програми організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності використання персоналу ПАТ «Бердичівський машиннобудівний завод « Прогрес».

Згідно з поставленою метою в роботі розглянуто економічні аспекти використання використання персоналу підприємства, висвітлено теоретичні основи формування і розвитку персоналу, як складної економічної категорії. Визначена його роль у виробничому процесі, розглянуто економічні аспекти його використання. Поглиблено і детально досліджено структуру персоналу підприємства та його соціально-економічні характеристики, проаналізовано систему планування та розвитку персоналу. Проаналізовано показники ефективності використання персоналу, а саме показники продуктивності праці, трудомісткості, показники використання робочого часу. Запропоновано шляхи підвищення ефективності використання персоналу.

У другому розділі розглянуто особливості господарської діяльності та проведений аналіз складу , структури та ефективності використання трудових ресурсів на досліджуваному підприємстві.

В третьому розділі були запропоновані основні напрями покращення показників ефективного використання персоналу підприємства, серед яких можна виділити такі як покращення показників використання персоналу за рахунок зниження трудомісткості праці; розроблення програми підвищення середньогодинного та середньоденного виробітку продукції, удосконалення організації, обслуговування та атестації робочих місць, що сприяє раціональному використанню робочого часу; вивчення і впровадження передових прийомів і методів праці, удосконалення організації підбору, підготовки і підвищення кваліфікації кадрів; оптимізація режимів праці і відпочинку, встановлення найбільш раціонального чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця; розвиток мотиваційного механізму, спрямованого на посилення почуття відповідальності працівника за результати своєї праці та всього колективу; поділ і кооперація праці, що передбачають науково обґрунтований розподіл працівників за певними трудовими функціями, робочими місцями, а також об'єднання працівників у виробничі колективи; зміцнення дисципліни праці, виховання сумлінного ставлення до праці; підвищення творчої активності працівників та інші. Розглянуто шляхи оцінювання персоналу та вимоги до організації робочого місця. Наведено систему мотивації праці на підприємстві.

Також в цьому розділі запропоновано програму організаційно-економічних заходів щодо підвищення ефективності використання персоналу ПАТ «Бердичівський машиннобудівний завод «Прогрес», зокрема визначення та аналіз показників формування і використання персоналу підприємства; пошук і аналіз резервів підвищення ефективності формування і використання персоналу на основі інформації, одержаної в ході аналізу; розробка плану використання резервів підвищення ефективності формування і використання персоналу, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фінансування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідальних виконавців; розробка систем мотивації працівників за досягнення запланованих результатів; контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, та регулювання їх виконання; вимірювання і оцінка реального впливу передбачуваних заходів на підвищення ефективності формування і використання персоналу підприємства. Також конкретно розглянуто, що входить до кожного з наведених етапів.