42. Адаптивные организационные структуры: достоинства, недостатки, особенности применения на практике

Организационная структура – это формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задания.

Существуют:

-механические организ.структуры

-органические или адаптивные организ.структуры

Адаптивные оганиз.структуры – структуры гибкого типа, т.е. структуры хорошо приспосабливаемые к быстрой смене внеш.условий:

-командная

-проектная и матричная

-организация без границ

-обучающая

-автономные

Командная структура – организационная структура, кот. состоит из рабочих групп или команд, кот.выполняют работу в орг-ии. Команды обычно обладают достаточно большой свободой и планируют свою работу так, как считают оптимальным. Однако при этом они также несут полную ответственность за всю рабочую деятельность и ее результат.

«+»Сотрудники больше вовлечены в деятельность своих организации и имеют большие полномочия.

«-»Команды испытывают постоянное давление относительно показателей эффективности.

Проектная структура – организационная структура, в которой работники постоянно работают над теми или иными проектами. Работников включают в проектные команды потому, что они обладают квалификацией и навыками необходимыми для работы над конкретным проектом. После завершения работы они переходят к работе над другим проектом.

Матричная структура – организационная структура, подразумевающая назначение специалистов из различных функциональных подразделений для работы над одним или несколькими проектами, которыми руководят менеджеры проектов.

Особенности:

-элементы функциональной и дивизионной департаментализации взаимно объединяются, образуя «матрицу»

-двойной порядок назначения (наличие двух начальников – менеджера функционального отдела и менеджера по проекту или продукции)

«+»Гибкая мобильная схема, идеально подходящая для постоянно изменяющейся среды.

«-»Конфликты личностей и рабочих заданий.

Организация «без границ» - организация схема которой не определяется и не сдерживается горизонтальными или внешними границами, характерными для традиционной структуры.

Виды:

а) виртуальная организация

б) сетевая организация

в) модульная организация

«+»Повышенная гибкость и высокая скорость реакции. Возможность эффективно использовать все имеющиеся в организации таланты.

«-»Сложность учета деят-ти.

Обучающая организация – орг-ия, выработавшая в себе способность к непрерывной адаптации и изменению благодаря тому, что все ее члены активно определяют и решают рабочие проблемы.

«+»Сотрудники постоянно обмениваются информацией и совместно ее используют. Возможность постоянно учится, становиться полноценным источником устойчивого конкурентного преимущества.

«-»Зачастую очень трудно заставить людей делиться информацией. В ходе сотрудничества часто возникают конфликты

Автономная – орг-ии имеющие полную самостоятельность, выпускающую продукцию, собственные клиенты и цели относительно прибыли.

43. Организация культура. Модели организационной культуры

Организационная культура - совокупность коллективно разделяемых ценностей, норм, поведения членов орг-ии и внешней атрибутики. Культура придает единообразие совместным действиям людей.

Организационным культурам присуще некоторые общие признаки: 1Отражение в миссии организации ее основных целей. 2Направленность на решение задачи организации или личных проблем ее участников. 3Степень принятия риска. 4Преобладание сотрудничества или соперничества. 5Преданность или безразличие людей по отношению к организации. 6Источник и роль власти 7Стиль управления, способы оценки работников.

Культура организации содержит субъективные и объективные элементы.

Субъективные элементы – отражают внутреннюю сторону жизни организации. Это: Ценности - понимаются в свойствах разных предметов, в явлениях, обладающих эмоциональной привлекательностью для большинства членов организации; Обряд -повторяющиеся мероприятия по специальному поводу. Ритуал -мероприятия, оказывающее психологическое воздействие. Обычаи -следование укоренившимся формам поведения.

Объективные элементы - отражают внешнюю сторону жизни организации, материальную сторону, внешний вид зданий, офисное оборудование, мебель, и тд.

Функции(Ф) культуры организации:

Охранная Ф состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий. Она реализуется через различные запреты, «табу», ограничивающие нормы.

Интегрирующая Ф формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее, стремление посторонних лиц включиться в нее. Это облегчает решение кадровых проблем.

Регулирующая Ф поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией ее стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов.

Адаптивная Ф облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации. Она реализуется через общие нормы поведения, ритуалы, обряды, с помощью которых осуществляется также воспитание сотрудников. Участвуя в совместных мероприятиях, придерживаясь одинаковых способов поведения и т. п., люди легче находят контакты друг с другом.

Ориентирующая Ф культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло.

Мотивационная Ф создает для этого необходимые стимулы.

Функция формирования имиджа организации, т.е. ее образа в глазах окружающих. Этот образ является результатом непроизвольного синтеза людьми отдельных элементов культуры организации в некое неуловимое целое, оказывающее тем не менее огромное воздействие как на эмоциональное, так и на рациональное отношение к ней.