5. Планирование потребности в необходимом оборудовании

Все оборудование компактно, занимает несколько квадратных метров. В среднем временные затраты по шиномонтажу составляют 10-15 мин на каждое колесо. Так как работа обычно осуществляется двумя мастерами сразу, то на замену колес всей машины потратится не более получаса. Относительно небольшие затраты на оборудование по шиномонтажу окупается значительно быстрее, чем другие агрегаты.

Рисунок 5.1 -Шиномонтажный полуавтоматический стенд « Swing »

Занимает минимальную площадь пола.

Балансировочный станок ЛС-11 предназначен для балансировки колес всех имеющихся диаметров.

Рисунок 5.2 - Балансировочный станок ЛС 11

Вулканизатор предназначен для ремонта камер и покрышек автомобилей. В комплект входит профильная плита для ремонта покрышек, а также фланцевый адаптер для вулканизации вентелей.

Рисунок 5.3 – Вулканизатор КС-107

Для легальной работы каждому шиномонтажу необходимо получить сертификат соответствия на выполнение авторемонтных работ. Для того чтобы получить этот документ, необходимо не только, чтобы все оборудование соответствовало определенным техническим требованиям, но и чтобы была соответствующая квалификация. Плюс все контрольно-диагностическое оборудование должно пройти метрологическую поверку.

6. План по трудовым ресурсам

Особое внимание предполагается уделить подбору персонала. Основные требования к кандидатам на должность мастеров: мужчины в возрасте 27-40 лет с опытом работы в данной отрасли не менее 3 лет, имеющих образование не менее средне специального, поскольку монтаж и освоение нового оборудования предполагается осуществить силами персонала фирмы.

Не менее важными качествами работников являются: способность к обучению и творчеству, способность к психологической адаптации в коллективе, общительность.

В таблице 6.1 представлена структура персонала с окладом на одного человека.

В качестве обслуживающего персонала будут приняты 3 мастера с опытом работы в данной сфере, из числа безработных граждан города Севастополь и одна уборщица.

У директора и уборщицы будет твердый оклад , а у мастеров сдельная система оплаты труда.

Таблица 6.1-Примерный расчёт заработной платы работников в месяц

Должность	Кол-во чел.	Зарплата 1 чел., грн.	Общая зарплата, грн.	Общая сумма к выдаче
Директор	1	15000	10000	10000
Мастер	3	3000	9000	9000
Уборщица	1	1300	1300	1300
Итого:	5		20300	20300

7. План маркетинга

Основными целями нашего бизнеса являются, получение высокого уровня прибыли, увеличение показателей объема выполняемых услуг, завоевание доверия клиентов.

Стратегические приоритеты:

– повышение качества выполняемых услуг и квалификации работников;

– расширение ассортимента услуг (например, трудоемкий ремонт боковых порезов покрышек);

– привлечение корпоративных клиентов (например, такси);

– постоянное отслеживание цен конкурентов, поиск возможностей понижения наших цен;

– развитие системы скидок постоянным клиентам;

– сильные стороны нашей мастерской;

– качественное обслуживание;

– 24-часовой рабочий день;

Для привлечения клиентов необходимо провести ряд рекламных мероприятий:

– рекламный стенд у дороги;

– визитки (будут раздаваться на автомойке и в магазинах, расположенных неподалеку);

– дисконтные карты;