Время такт в сопоставлении со временем цикла (cycle time)

Время takt - это общее время производства, поделенное на количество изделий, заказанных клиентом. Эта цифра выражается в секундах для изделий массового производства. При производстве неходовых товаров время takt может быть выражено в ми­нутах, или даже в часах, как, например,

при кораблестроении. Если линия А производит 80 матрасов в день и рабочие работают 8 часов, время takt вычисляется следующим образом:

8 X 60 минут

= 6 минут

80

Это означает, что, если каждый процесс внутри линии А осуществляется в тече­ние каждых 6 минут, то готовый матрас выходит с линии каждые 6 минут, а, следова­тельно, к концу рабочего дня будет изготовлено 80 матрасов.

Слово takt происходит от немецкого слова, означающего «дирижерская палочка». Время takt - это магическое время, т.к. это «пульс» рынка. Это время, по которому должен жить каждый член компании. Подобно дирижерской палочке, которая движет­ся от анданте к крешендо, takt постоянно изменяется, поэтому рабочее место (gemba) должно своевременно реагировать на данные изменения. Если каждый процесс будет проходить медленнее времени takt, в результате возникнет недостача продукции; если процесс будет проходить быстрее времени takt, это приведет к избытку продукции. При четком соблюдении времени takt рабочее место (gemba) движется вперед в соот­ветствии с «пульсом» рынка. Как только руководство достигло существенной гибкос­ти производства, рабочее место {gemba) может мгновенно реагировать на изменения в «пульсе» рынка, производя только то количество изделий, на которое поступил заказ.

Время takt - это теоретическая цифра, показывающая количество времени, необ­ходимое для производства изделия на каждой операции. С другой стороны, время цик­ла (cycle time) - это фактическое время, необходимое для каждого оператора, чтобы закончить производство. Возникновение неисправностей на рабочем месте (gemba)-это реальность жизни, и каждый раз, когда они возникают, время цикла (cycle time) увеличивается. Задача системы работ «точно в срок» (ЛТ) заключается в том, чтобы приблизить время цикла (cycle time) ко времени takt.

Чтобы достичь данной цели, необходимо обратиться ко всем видам неисправнос­тей. Если сравнить время цикла (cycle time) со временем takt в компании, где не ис­пользуется система работ «точно в срок» (ЛТ), можно отметить, что время цикла (cycle time) намного короче, во многих случаях оно равняется половине времени takt, что приводит к накоплению производимой продукции, которая, в результате, в избытке хранится на складах.

Необходимо также проверить, одинаково ли время цикла (cycle time) на всех ли­ниях. Независимо от того, как быстро может протекать производственный процесс на отдельной линии, общая производительность не увеличится, если время цикла (cycle time) на других линиях будет меньше.

Толкающая система производства (pushproduction) в сравнении с тянущей системой производства (pull production)

На сегодняшний день, многие промышленные компании используют толкающую систему производства (push production). В результате каждой операции производится так много изделий, сколько может быть произведено, и отправляется на последующую операцию, в независимости от того, нужны ли они на следующей операции или нет. Отчасти, это исходит из следующего положения: «Пока технологические процессы в порядке, нужно произвести как можно больше изделий, т.к. мы никогда не знаем, когда может произойти сбой».

В компании по производству матрасов данное положение выражается в производ­стве как можно большего количества чехлов для матрасов на ткацком станке или в изготовлении как можно большего количества пружин на станке по производству пру­жин. Обычно, на предприятиях подобные процессы расположены отдельно от сбороч­ных конвейеров.

При таких условиях операторы не нуждаются в информации об объеме заказа кли­ента и о времени выполнения данного заказа. Это типичный пример использования толкающей системы производства (push production). И, наконец, операторы сборочных конвейеров также стараются смонтировать как можно большее количество изделий. В результате, готовые продукты отправляются на склады, где они хранятся, пока на них не поступит заказ от покупателя. Толкающая система производства (push production) вызывает необходимость в серийном производстве, создавая излишние затраты (muda) транспорта и инвентаря.

В противоположность этому, производство на фабрике "Айсин Сейки Анджо" (Aisin Seiki Anjo) основано на связи с потребительским рынком; вся фабрика начинает дей­ствовать, когда получает заказ от клиента. Вместо того, чтобы выпускать продукцию заранее и хранить ее на складах в ожидании заказов, компания делает все возможное, чтобы предвидеть спрос в ближайшем будущем и построить гибкость внутри фабрики, чтобы справиться с неустойчивостью.

Тошихико Мицуя (Toshihiko Mitsuya), генеральный менеджер проекта система работ «точно в срок» (ЛТ) на фабрике "Айсин Сейки Анджо" (Aisin Seiki Anjo) утверждает, что производство матрасов отличается от производства автомобилей тем, что нет фик­сированного объема производства в день.

Другими словами, нет планов производства; единственное планирование при про­изводстве матрасов - это заказы, полученные от клиентов. По крайней мере, в автомо­бильной промышленности одинаковые ежедневные объемы производства.

Покупатель, который приходит в один из 2000 мебельных магазинов, хочет приоб­рести матрас и хочет сделать это немедленно. В отличие от покупателя автомобиля, покупатель матраса не желает долго ждать. Хотя в мебельных магазинах хранятся и другие модели, метод производства фабрики "Айсин Сейки" (Aisin Seiki) позволяет компании предлагать полный ассортимент своей продукции за предельно короткий срок. На сегодняшний день, покупатель в любом из 2000 мебельных магазинов может выб­рать любую из 750 различных моделей, которая будет доставлена ему на следующий день, если покупатель проживает на расстоянии не более, чем 100 км от фабрики. Если бы на фабрике "Айсин" (Aisin) не была установлена данная система производства, про­исходило бы накопление хранимого товара на складах.