Визуальное управление в «пять м»

На рабочем месте gemba администрация должна управлять пятью М: рабочиМи, машинами, материалами, методами и измерениями. Любое отклонение, связанное с пятью М, должно быть заметно визуально.

Ниже приведено более подробное рассмотрение визуального управления в этих пяти областях.

РАБОЧИЕ (ОПЕРАТОРЫ)

• Каков рабочий? Это возможно измерить количеством сделанных рацпредложе­

ний, степенью участия в рабочих группах по качеству и данными по прогулам. Как вы узнаете, кто сегодня отсутствует на линии, и кто занимает место отсутствующего? Эти вопросы должны быть заметными на рабочем месте gemba.

• Как вы узнаете уровень квалификации человека? Табло на рабочем месте gemba может показать, кто обладает квалификацией по выполнению каких задач, а кому нуж­но дополнительное обучение.

• Как вы узнаете, что оператор выполняет свою работу правильно? Должны быть

показаны стандарты, определяющие правильный способы выполнения работы — на­пример, одноточечный стандарт и стандартный рабочий бланк.

МАШИНЫ

• Как вы узнаете, что машина производит товары высокого качества? Если рабо­

тают устройства jidohka к рока-yoke (надежности), машина остановится немедленно после того, как произойдет отклонение. Когда мы видим, что машина остановилась, мы хотим знать, почему это произошло. Она остановилась согласно графику остано­вок? переключения и настройки? проблем с качеством? поломки машины? профилак­тического ремонта?

• Должны быть указаны уровень смазки, частота смены смазки и тип смазки.

• Металлические кожухи должны быть заменены прозрачными крышками, так

что операторы смогут заметить, когда произойдет сбой в работе машины.

МАТЕРИАЛЫ

• Как вы узнаете, производится ли плавная подача материала? Как вы узнаете, что у вас больше материала, чем вы можете осилить, и что вы производите больше товаров, чем следовало бы? Когда указан минимальный уровень запасов и использует­ся ярлык kanban — прикрепление заметки к стопке незавершенной работы в качестве средства связующего приказа между процессами, — такие отклонения становятся ви­димыми.

• Адрес, по которому хранятся материалы, должен быть указан вместе с уровнем склада и номерами деталей. Для предотвращения ошибок следует использовать раз­личные цвета. Используйте сигнальный лампы и звуковые сигналы для выделения от­клонений, таких как дефицит запасов.

МЕТОДЫ

• Как руководитель узнает, выполняют ли люди работу правильно? Это можно

выяснить с помощью стандартных рабочих бланков, размещенных на каждой рабочей станции.

• Рабочие бланки должны показывать последовательность работы, время цик­

ла, правила техники безопасности, контрольные точки качества и что делать в случае возникновения непостоянства.

ИЗМЕРЕНИЯ

• Как вы можете проверить, течет ли процесс ровно? Приборы должны быть по­

нятно промаркированы с целью определения безопасных рабочих диапазонов. Термо­чувствительные ленты должны быть прикреплены к моторам для того, чтобы пока­зать, не происходит ли излишний нагрев.

• Как вы узнаете, было ли сделано улучшение, и находитесь ли вы на путь дости­

жения цели?

• Как вы узнаете, правильно ли используется прецизионное оборудование?

Карты тенденций должны быть вывешены на рабочем месте gemba с целью пока­зать количество рацпредложений, производственные графики, цели улучшения каче­ства, улучшение производительности, снижение времени настройки и снижение коли­чество несчастных случаев на производстве.