Бесполезные действия muda в сфере перепроизводства

Решение проблемы бесполезных действий Muda в сфере перепроизводства явля­ется функцией руководителя линии, который беспокоится о таких проблемах, как от­казы механизмов, брак и прогулы, и который чувствует себя вынужденным произво­дить больше, чтобы обезопаситься себя. Этот тип бесполезных действий muda получа­ется в результате опережения графика производства. Когда используется дорогой ме­ханизм, требованием по количеству товаров часто пренебрегают в пользу эффективно­го использования этого механизма.

В системе работ точно в срок, однако, оказаться впереди производства оказывает­ся хуже, чем оказаться позади него. Производство большего количества товаров, чем нужно, влечет за собой огромные пустые траты:

потребление сырья до того, как оно реально потребуется; расточительное исполь­зование рабочей силы и средств; добавление производственных мощностей; повыше­ние расходов на проценты; дополнительное место для хранения излишков товаров; добавление транспортировки и административных издержек. Из всех видов muda пе­репроизводство - самый плохой вид. Он дает людям обманчивое чувство безопасности, помогает забыть обо всех проблемах и скрывает информацию, которая может дать идеи по осуществлению kaizen в цеху. Перепроизводство следует расценивать как пре­ступление. Перепроизводство произрастает из следующих неверных предположений или политики:

• Производить настолько много, насколько много у нас получается в процессе,

пренебрегая верной скоростью, на которой должен работать следующий процесс или следующая линия.

• Давать оператору достаточно простора для производства.

• Позволять каждому процессу или линии иметь интерес в повышении своей соб­

ственной производительности.

• Повышать процент go-straight по причине отказов линии. (Процент Go-straight

- процент товаров, выпущенных без переделок.)

• Позволять машинам производить больше, чем нужно, потому что у них высокая

мощность.

• Вводить в производство дорогие механизмы, поскольку если не повышать про­

изводительность, их использование будет неэффективным.

Бесполезные действия muda в области запасов

Обработанные товары, полуобработанные товары или детали и запасы, хранимые на складе, не прибавляют стоимости. Скорее они добавляют издержки операций тем, что занимают место и требуют дополнительного оборудования и помещений, таких как склады, погрузчики и компьютеризированные конвейерные системы. Вдобавок склад требует дополнительной рабочей силы для работы и управления.

В то время, как лишние предметы лежат в запасах и собирают на себя пыль, не приносится никакого дохода. Их качество падает со временем. Еще хуже то, что их может уничтожить огонь или другое бедствие. Если нет бесполезных действий muda в области запасов, можно избежать большего количества пустых расходов. Запасы полу­чаются в результате перепроизводства. Если перепроизводство является преступлени­ем, запасы следует расценивать как врага, которого нужно уничтожить. К сожалению, мы все знакомы с менеджерами, у которых не получается заснуть ночью, потому что «у них нет нормальных запасов». Запасы часто сравнивают с уровнем воды, который скры­вает проблемы. Когда уровень запасов высок, никто не озабочен проблемами качества, простоя машин и прогулов, и, таким образом, теряется возможность для применения системы решения проблем kaizen.

Более низкие уровни запасов помогают нам увидеть области, на которые следует обратить внимание, и стимулируют нас разобраться с проблемами по мере их поступ­ления. Это в точности повторяет то, для чего существует система производства строго по рабочему графику: когда уровень запасов падает и наконец достигает поточной ли­нии из одного предмета, система решения проблем kaizen становится обязательным ежедневным мероприятием.