Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
М. А. Ажажа управління людськими ресурсами (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.58 Mб
Скачать

Тема: управління робочим часом працівників

Курсова робота має бути виконана за таким планом:

Вступ

І. Теоретична частина

1.1. Робочий час як економічна категорія.

1.2. Регламентування тривалості робочого часу в Україні.

1.3. Аналіз ефективності використання робочого часу.

1.4. Методика нормування часу на відпочинок у змінному робочому періоді.

ІІ. Розрахункова частина

ІІІ. Пропозиції щодо поліпшення використання робочого часу на підприємстві

Висновки

Використана література

Завдання

У вступі необхідно розкрити актуальність теми, теоретичне і практичне значення вивчення та вирішення поставленої проблеми, мету і завдання даної роботи.

І. Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

ІІ. Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, розрахувати:

  • Явочну чисельність робітників дільниці на добу;

  • Плановий фонд робочого часу на рік одного робітника;

  • Плановий фонд часу роботи дільниці на рік;

  • Спискову чисельність робітників дільниці з розрахунку безперервної роботи протягом року.

  • Розробити і накреслити графік позмінної роботи бригад у травні 2010 р. з урахуванням наступних вимог Кодексу законів про працю України:

    • перехід з однієї зміни в іншу, як правило, має відбуватися через кожний робочий тиждень в години, визначені графіками змінності;

    • тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою подвійної тривалості часу роботи в попередній зміні;

    • призначення працівника на роботу протягом двох змін підряд забороняється.

  • Розрахувати, на скільки відсотків можна збільшити продуктивність праці, якщо шляхом організаційно-технічних заходів скоротити втрати робочого часу через хвороби до 9 днів та не допускати неявок без поважних причин.