Тема 15: зарубежный опыт организации производства

 1. Назовите, на реализацию какой идеи ориентирована стратегия организации производства в компании «Toyota»:

 а) искоренение всего лишнего в производстве;

 б) создание продукции, которую хочет покупатель;

 в) выполнение каждым звеном «точно вовремя» своих производственных функций;

 г) гибкая перестройка производства при изменении спроса.

 2. Ключевым концептуальным подходом к организации производства фирмы «

Toyota» не является:

 а) формирование в системе производства достаточно автономных и самостоятельно взаимодействующих производственных звеньев;

 б) безусловное выполнение каждым звеном точно в срок своих производственных функций;

 в) гибкое использование рабочей силы;

 г) непрерывное внедрение творческих и новаторских идей в произволе тип.

 3. Противоречие между массовым производством и ориентацией на каждого потребителя в фирме «Toyota» разрешено:

 а) формированием достаточно автономных и самостоятельно взаимодействующих производственных звеньев;

 б) созданием большого количества модификаций, комплектаций, модульных решений и т. п.;

 в) созданием заделов деталей и узлов в незавершенном производстве;

 г) разработкой нормативов оперативно-производственного планирования

 4. Сущность системы «Канбан» в том, что:

 а) по всей технологической цепочке создаются заделы деталей и узлов в незавершенном производстве и поддерживается их комплектность;

 б) предшествующий технологический этап «выталкивает» изделия, детали на

последующий в строго установленное время;

 в) последующий технологический этап «вытягивает» из предшествующего необходимое количество изделий, деталей в строго установленное время;

 г) предшествующий технологический этап «выталкивает», а последующий «вытягивает изделия, детали в строго установленное время.

 5. Концепция всеобщего управления качеством — это:

 а) контроль готовой продукции;

 б) координация работ в области качества выпускаемой продукции;

 в) совокупность принципов, методов, средств и форм управления качеством с целью повышения эффективности и конкурентоспособности организации;

 г) управление человеческим фактором путем создания атмосферы удовлетворенности, заинтересованного участия, благополучия и процветания на фирме, фирмах-поставщиках, в сбытовых и обслуживающих организациях, у акционеров и потребителей.

 6. Виды внутризаводской специализации по ремонту и обслуживанию

оборудования, которые применяются в США:

 а) только функциональная;

 б) только подетальная;

 в) только предметная;

 г) функциональная, подетальная и предметная.

 7. По системе «Канбан» производственные графики в течение месяца составляются

для:

 а) всех подразделений;

 б) выпускающих (сборочных) цехов;

 в) обрабатывающих цехов;

 г) заготовительных цехов.

 8. В карточке отбора указываются:

 а) вид и количество изделий, которое должно поступить с предшествующего участка;

 б) вид и количество изделий, которое должно быть изготовлено на предшествующей технологической стадии;

 в) вид и количество изделий, которое должно поступить заказчику:

 г) вид и количество изделий, которое должно быть изготовлено на последующей технологической стадии.

 9. Что указывается в карточке заказа.

 а) вид и количество изделий, которое должно поступить с предшествующего участка;

 б) вид и количество изделий, которое должно быть изготовлено на предшествующей технологической стадии;

 в) вид и количество изделий, которое должно поступить заказчику:

 г) вид и количество изделий, которое должно быть изготовлено на последующей технологической стадии.

 10. Для приспособления производства к переменному спросу используется

концепция:

 а) «переналадки в одно касание»;

 б) функционального управления;

 в) технического нормирования;

 г) выравнивания производства.

18