Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kopia_stsenary_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
195.07 Кб
Скачать

Тема 14: совершенствование организации производства

1. Организационные резервы развития производства — это:

 а) потенциальные, неиспользованные в конкретных условиях возможности развития и интенсификации производства, труда и управления;

 б) неиспользованные возможности улучшения использования ресурсов предприятия и их прямые потери;

 в) неиспользованные возможности улучшения использования ресурсов предприятия и их основные направления;

 г) основные направления совершенствования техники, технологии производства, труда и управления.

2. По методам реализации внутрипроизводственные резервы классифицируются на:

 а) технические и организационные;

 б) текущие и перспективные;

 в) общепроизводственные, технические и организационные;

 г) текущие, перспективные и стратегические.

 3. В зависимости от характера ресурсов, использование которых намечается улучшить, различают резервы:

а) использования орудий и средств труда, экономии предметов труда, рабочего времени, готового продукта, общепроизводственные;

 б) использования орудий и средств труда, экономии предметов труда, рабочего времени, экономические;

 в) использования орудий и средств труда, экономии предметов труда, рабочего времени;

 г) использования орудий и средств труда, готового продукта, общепроизводственные и экономические.

4. Организационный уровень производства — это степень совершенства форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени, определяемый путем сопоставления:

 а) абсолютной и относительной характеристики организации производства, труда и управления;

 б) абсолютной и относительной характеристики организации производства;

 в) только относительной характеристики организации производства, труда и управления;

г) фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.

5. Оргпроектирование — это деятельность по созданию:

 а) организационных отношений в новой социально-экономической системе, а также новых организационных отношений в функционирующей;

 б) только организационных отношений в новой социально-экономической системе;

 в) только новых организационных отношений в функционирующей социально-

экономической системе;

 г) организационных отношений в новой социально-экономической системе и внедрению типовых оргпроектов.

 6. Орграционализация — это деятельность по:

 а) созданию организационных отношений в новой социально-экономической системе;

 б) созданию новых организационных отношений в функционирующей социально-экономической системе;

в) совершенствованию организационных отношений в функционирующей социально-экономической системе;

 г) совершенствованию подготовки производства новых видов продукции.

7. Организационное совершенствование системы решает задачи:

 а) только организационного совершенствования;

 б) организационного совершенствования и исполнения;

 в) организационного совершенствования и регулирования;

г) организационного совершенствования, исполнения и регулирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]