50. Стратегия в области технологи.

Технологические решения — совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих техно­логический профиль производства.

Стратегии, определяющие динамику технологии производ­ства, основаны на сравнении различных элементов возможных технологий, выборе и реализации наиболее эффективной из них.

Происходят выбор новых средств производства, технологий, их освоение, определение дизайна продукции. Формируются осно­вы технологического процесса, производственных мощностей, размещения оборудования.

Формируются информационные технологии. Инвестиции в информационные системы становятся одним из важнейших эле­ментов производственной стратегии в мире. Они необходимы для поддержания технологического процесса, в первую очередь для создания пакета прикладных программ систем автоматизированного производства. Информационная технология используется для интеграции процессов по созданию продукта и выполнению зака­зов. Она позволяет сократить продолжительность всего производ­ственного (сервисного) цикла, что является важным фактором в конкурентной борьбе.

Технологические решения требуют формирования специаль­ной инвестиционной политики предприятия, включающей разра­ботку бизнес-планов, бюджетов и т.п., контакты с федеральными и местными властями, отраслевыми объединениями. Такая дея­тельность должна сопровождаться поиском и распространением информации о предприятии, его инвестиционных проектах и идеях.

Наличие инвестиций позволяет совершенствовать технологи­ческие процессы с учетом изменений технологической среды на производственных предприятиях отрасли, меняющихся условий поступления исходных ресурсов и падения спроса на традицион­ные виды продукции и услуг.

В зависимости от технологических условий производства мож­но говорить о том или ином его профиле. Среди них можно выде­лить:

1) стабильную технологию производства профильной продук­ции как основу функционирования. Она характерна, например, для многих металлургических, химических, авиационных, маши­ностроительных производств, где ответная реакция на изменения рынка приводит к изменению количественных параметров про­дукции, расширению или сужению ее ассортимента, улучшению качества;

2) отсутствие стабильной технологии (на производствах по изготовлению изделий, не требующих сложного освоения). Технологическая стратегия основана на текущих запросах рынка;

3) конъюнктурный профиль производства, четко отслежива­ющий конъюнктуру рынка. Характерен для некоторых машиностроительных, сборочных производств, предприятий торговли, посреднических организаций;

4) освоение новых технологий, соответствующих будущим запросам рынка при активной стратегии производства и ориентирующихся не только на текущие запросы рынка, но и на подготовку технологии к будущим запросам. Обычно такой маркетинговый профиль используют производства в развитой рыночной среде;

5) создание технологий производств на основе собственных и заимствованных разработок НИОКР, а также с учетом технологических разрывов (S-кривые развития технологий). Технологическая стратегия таких производств ориентирует на долговременное лидерство в отрасли и на рынке.

Технологическая стратегия должна быть тесно связана с кадровыми решениями. Уровень прогрессивности реализуемых технологий производства влияет на имидж марки, конкурентные решения.