- •Понятия: стратегия и стратегическое управление
- •Оперативное управление
- •Стратегическое управление
- •2. Предприятие как открытая система. Внешнее окружение предприятия
- •3. Явление конкуренции. Характеристика конкурентной борьбы в бизнесе.
- •4. Понятие миссии организации. Формирование миссии.
- •5. Роль миссии в деятельности организации. Способы практического применения миссии.
- •6. Понятие целей организации. Краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели.
- •7. Процесс целеобразования. Методы установления стратегических целей.
- •9 Сущность стратегического планирования.
- •10. Стратегическая зона хозяйствования – единица стратегии
- •11. Товар и рынок: характеристика состояния и тенденции развития.
- •12.Отрасль как объект анализа рынка. Структура отрасли.
- •13. Потребности и спрос. Анализ и прогнозирование спроса.
- •14. Анализ поставщиков. Стратегические позиции поставщиков
- •15. Изучение конкурентов. Роль новых предприятий и новых товаров в конкуренции
- •16. Входные и выходные барьеры при создании и ликвидации предприятия.
- •19. Методы анализа среды: метод swot, составление профиля среды.
- •20. Сценарный метод прогн-я рынка
- •Рыночный сценарий — это внутренне последовательная и непротиворечивая система взглядов на рынок и на ее будущую структуру.
- •22. Изучение макросреды: общественные организации и средства массовой информации.
- •23. Проблемы экологии при выработке стратегии
- •24. Анализ внутренней среды: понятия, основные срезы
- •25. Ресурсные возможности пр-ия д/реал-ии страт-ии
- •27. Оценка привлекательности сзх
- •29. Ключевые вопросы кадрового и организац. Обеспечения.
- •31. Оргкультура как составная часть внутр. Среды орг-ции.
- •32. Сущность стратегии организации, подходы к пониманию стратегии
- •33. Оценка пригодности действующей стратегии
- •34. Матрица выбора сгратегии (Бостонская, Мак-Кинси)
- •34. Матрица выбора стратегии (Бостонская и Мак-Кинси)
- •35. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии роста.
- •36. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии сокращения. Комбиниров. Стратегии.
- •37 Процесс выбора стратегии. Основания для выбора стратегии.
- •38. Уяснение выбранной стратегии. Анализ портфеля продукции.
- •39. Определение эффективного портфеля продукции. Балансирование по фазам жизненного цикла.
- •40. Синергизм. Методы анализа синергического эффекта.
- •41. Страт. Гибкость и страт уязвимость
- •43. Ключевые факторы, учитываемые при выборе стратегии. Оценка выполнимости выбранной стратегии.
- •44. Матрица распред-я рес-в.
- •45. Цепочка ценностей м. Портера
- •46. Стадии выполнения стратегии. Типы стратегических изменений.
- •47. Функциональные стратегии. Стратегическое управление персоналом.
- •48. Функции управления персоналом и их соответствие стратегии.
- •49. Стратегия производства. Стратегия продукта.
- •50. Стратегия в области технологи.
- •52. Развитие организации и менеджмент развития (предпринимательский менеджмент)
- •53. Гибкость организации как сочетание организационного дизайна и управленческих способностей
- •54. Модель развития стратегического менеджмента и.Ансоффа
- •55. Изменчивость внешней среды организации: оценка уровня турбуленции
- •56. Развитие управления в ответ на изменения внешней среды. Характер стратегической агрессивности и генерального менеджмента
- •57. Отставание менеджмента от развития среды: формула стратегического успеха и.Ансоффа
- •58. Задачи стратегического управления. Функции стратегического управления
- •61. Стратегический контроль
- •63. Стратегические изменения в оргкультуре: факторы, их определяющие.
- •64. Проведение страт изменений в орг-ии. Сопротивления изменениям
47. Функциональные стратегии. Стратегическое управление персоналом.
Функциональные стратегии развития предприятия конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели развития предприятия.
В рамках предприятия целесообразно разработать следующие виды функциональных стратегий:
маркетинговая стратегия развития предприятия предполагает разработку совокупности развития направлений, его деятельности на рынке, и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на более полную реализацию базовой стратегии организации. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за определенный промежуток времени.
Элементы: стратегия товара, товародвижения, товаропродвижения и цен.
Финансовая стратегия предприятия должна предусматривать способ формирования и определять характер использования финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия.
Компоненты: структура предпринимательства, накопление и потребление, задолженности, финансирование функциональных стратегий и крупных программ.
Инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия. Обычно принято выделять защитную (поддержание существующего положения) и наступательную (разработка новых технологических решений) инновационную тактику.
Стратегия производства предприятия предусматривает разработку и реализацию основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. Компоненты: базовая стратегия производства, производственно-инженерная стратегия, стратегия размещения производства.
социальная стратегия предполагает обоснование и разработку программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранении благоприятного микроклимата в коллективе.
Компоненты: стратегия развития кадрового потенциала, базовая социальная стратегия предприятия, социальная защищенность работников предприятия.
Стратегия организационных изменений на предприятии должна быть направлена на повышение организационной гибкости и адаптационной способности предприятия. Организационные преобразования должны обеспечивать для предприятия решение, основной задачей которого является выживание на рынке.
Задачи: переосмысление концепции развития предприятия и корректировки его стратегических приоритетов, реинжиниринг механизма функционирования предприятия, осуществление структурной перестройки, направленной на повышение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.
Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на: рациональное использование ресурсов, ограничение объемов выбросов, сокращение количества отходов, сокращение экологических потенциалов рисков, производство безвредных продуктов.
Стратегическое управление персоналом.
Стратегия управления персоналом — это стратегия развития персонала организации в целях обеспечения её стратегического конкурентного преимущества.
Все чаще стратегия управления персоналом становится главной, т.к. является единственно возможной для практического старта стратегических изменений.
По мнения ведущих специалистов, основа любой современной организации — это работающие в ней люди. Основой создания такой стратегии является адекватное понимание следующих основных видов решений, которые принимаются организацией в области стратегии управления персоналом:
Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации
Оценка положения человека в организации
Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях
Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.
Стратегические выборы по всем 4 видам решений должны быть совместимы друг с другом. В противном случае стратегия управления персоналом может потерять внутреннюю целостность.
Связь между всеми указанными выборами просматривается достаточно просто. Отбор, расстановка и продвижение кадров определяют наиболее достойные кандидатуры для осуществления работ, которые для данной организации являются критически важными.
Но, взятое само по себе, это не может быть достаточным в мире, где все быстро совершенствуется. Чтобы вызвать лояльность персонала к своему предприятию, встает вопрос о системе вознаграждения и мотивационного механизма.
Ни одна из отмеченных задач должным образом не может быть решена, если не работает эффективная система оценки. Она должна обеспечивать соответствующий отбор кандидатур из уже имеющегося персонала для выполнения всех необходимых работ в организации; планирование и осуществление усилий в области развития менеджмента; создание и функционирование «умной» системы вознаграждения.
Все выше названное требует адекватного управления, а значит — соответствующего развития собственно менеджмента персонала и системы менеджмента в целом.
Стратегия управления персоналом должна тщательно согласовываться с другими специализированными стратегиями предприятия