46. Стадии выполнения стратегии. Типы стратегических изменений.

Выполнение стратегии может быть представлено в виде пяти этапов.

Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Решаются следующие задачи:

• уяснение сущности определенных целей, их корректности и соответствия друг другу и состоянию среды.

• Доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.

Второй этап — принятие решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов. Поводится оценка ресурсов, принимается решение по их распределению, а также вовлечение сотрудников в процесс реализации стратегии. Важной задачей является приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для это составляются специальные программы, способствующие развитию ресурсов.

Третий этап — выясняется соответствие имеющейся оргструктуры принятым к реализации стратегиям и, если необходимо, вносятся изменения в оргструктуру фирмы.

Четвертый этап — проведение необходимых изменений в фирму без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Изменения не могут быть проведены без учета объективных факторов, задающих условия и возможности проведения таких изменений. Для того, чтобы успешно провести изменения, необходимо:

• Составить сценарий возможного сопротивления изменениям

• Провести действия с целью ослабления стремления к сопротивлению изменениям

• Устранить или уменьшить до минимума реальное сопротивление

• Закрепить проведенные изменения

Пятый этап — пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Важно избегать изменений плана всякий раз, когда появляются новые обстоятельства. Новый план может быть принят тогда, когда он сулит заметно большие возможности получения выгод, чем существующий план.

Типы стратегических изменений.

1. Перестройка организации предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающие её миссия и оргкультуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и меняется её продукт и место на рынке.

2. радикальное преобразование организации проводится в том случае, если организация не меняет отрасль, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, её слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений.

3. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения затрагивает производственный процесс, а также маркетинг.

4. Обычные изменения связаны с проявлением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.

5. неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию. В этом случае не требуется проводить никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может получать хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт.