- •Понятия: стратегия и стратегическое управление
- •Оперативное управление
- •Стратегическое управление
- •2. Предприятие как открытая система. Внешнее окружение предприятия
- •3. Явление конкуренции. Характеристика конкурентной борьбы в бизнесе.
- •4. Понятие миссии организации. Формирование миссии.
- •5. Роль миссии в деятельности организации. Способы практического применения миссии.
- •6. Понятие целей организации. Краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели.
- •7. Процесс целеобразования. Методы установления стратегических целей.
- •9 Сущность стратегического планирования.
- •10. Стратегическая зона хозяйствования – единица стратегии
- •11. Товар и рынок: характеристика состояния и тенденции развития.
- •12.Отрасль как объект анализа рынка. Структура отрасли.
- •13. Потребности и спрос. Анализ и прогнозирование спроса.
- •14. Анализ поставщиков. Стратегические позиции поставщиков
- •15. Изучение конкурентов. Роль новых предприятий и новых товаров в конкуренции
- •16. Входные и выходные барьеры при создании и ликвидации предприятия.
- •19. Методы анализа среды: метод swot, составление профиля среды.
- •20. Сценарный метод прогн-я рынка
- •Рыночный сценарий — это внутренне последовательная и непротиворечивая система взглядов на рынок и на ее будущую структуру.
- •22. Изучение макросреды: общественные организации и средства массовой информации.
- •23. Проблемы экологии при выработке стратегии
- •24. Анализ внутренней среды: понятия, основные срезы
- •25. Ресурсные возможности пр-ия д/реал-ии страт-ии
- •27. Оценка привлекательности сзх
- •29. Ключевые вопросы кадрового и организац. Обеспечения.
- •31. Оргкультура как составная часть внутр. Среды орг-ции.
- •32. Сущность стратегии организации, подходы к пониманию стратегии
- •33. Оценка пригодности действующей стратегии
- •34. Матрица выбора сгратегии (Бостонская, Мак-Кинси)
- •34. Матрица выбора стратегии (Бостонская и Мак-Кинси)
- •35. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии роста.
- •36. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии сокращения. Комбиниров. Стратегии.
- •37 Процесс выбора стратегии. Основания для выбора стратегии.
- •38. Уяснение выбранной стратегии. Анализ портфеля продукции.
- •39. Определение эффективного портфеля продукции. Балансирование по фазам жизненного цикла.
- •40. Синергизм. Методы анализа синергического эффекта.
- •41. Страт. Гибкость и страт уязвимость
- •43. Ключевые факторы, учитываемые при выборе стратегии. Оценка выполнимости выбранной стратегии.
- •44. Матрица распред-я рес-в.
- •45. Цепочка ценностей м. Портера
- •46. Стадии выполнения стратегии. Типы стратегических изменений.
- •47. Функциональные стратегии. Стратегическое управление персоналом.
- •48. Функции управления персоналом и их соответствие стратегии.
- •49. Стратегия производства. Стратегия продукта.
- •50. Стратегия в области технологи.
- •52. Развитие организации и менеджмент развития (предпринимательский менеджмент)
- •53. Гибкость организации как сочетание организационного дизайна и управленческих способностей
- •54. Модель развития стратегического менеджмента и.Ансоффа
- •55. Изменчивость внешней среды организации: оценка уровня турбуленции
- •56. Развитие управления в ответ на изменения внешней среды. Характер стратегической агрессивности и генерального менеджмента
- •57. Отставание менеджмента от развития среды: формула стратегического успеха и.Ансоффа
- •58. Задачи стратегического управления. Функции стратегического управления
- •61. Стратегический контроль
- •63. Стратегические изменения в оргкультуре: факторы, их определяющие.
- •64. Проведение страт изменений в орг-ии. Сопротивления изменениям
35. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии роста.
36. Типы и подтипы стратегий бизнеса. Базисные стратегии сокращения. Комбиниров. Стратегии.
Слово «стратегия» произошло от греч. strategos, «искусство генерала». Именно strategos позволило Македонскому завоевать мир. Термин «стратегия» взят из военного лексикона, где он обозначает план-е и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза гос-в с исп-ем всех доступных средств.
Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, что бы обеспечить осуществление миссии орг-ии и достиж-е ее целей.
I
1. Корпоративная стратегия описывает общее направление деят-ти компании. Принимаются наиб. сложные страт. решения. Упр-е портфелем ЦБ. Это м. б. рост, стабильность, сокращение.
I
2. Деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия, направленная на создание конкур. преимуществ, позволяет им достичь поставленных целей. Она состоит в том, чтобы добиться долгоср. конкур. преимуществ, которые обеспечат организации выс. рентабельность. Она представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. Процесс разработки дел. стратегии включает: определение миссии орг-ии; конкретизацию видения орг-ии и постановку целей; формулировку и реализацию стратегии, направл. на их достижение.
3. Функциональные стратегии необх-мы для соотв. распред-я ресурсов отделов и служб орг-ии. Это управл. план работы осн. функц. подр-й орг-ии. Напр., маркетинговая, инвестиционная, инновационная, финансовая, научных исследований.
Принципиально важно в корпоративной стратегии выделить ряд деловых стратегий, а затем функциональные стратегии, т.к. фактически приток ресурсов происходит обычно на функц. уровне.
Наиболее распространенными, выверенными практикой и широко освещенными в литературе являются базисные (эталонные). Они отражают 4 разл. подхода к росту фирмы и связаны с изм-ем состояния одного или неск. след. эл-тов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология.
1. Стратегии концентрированного роста – те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают 3 др. элемента. Улучшение продукта без изм-я отрасли, поиск возм-тей на рынке или переход на другой. Это: · стратегия усиления позиции на рынке (с данным продуктом и на данном рынке); · стратегия развития рынка (новые рынки для существующего продукта); · стратегия развития продукта (рост за счет производства нов. продукта на старом рынке).
2. Стратегии интегрированного роста, предполагающие расширение фирмы путем добавления новых структур. Улучшение вз-я отд. подс/м с/мой для получения эффекта синергии. Это: · стратегия обратной вертик. интеграции (рост за счет контроля над поставщиками и создания дочерних стр-р, осущ-щих снабжение); · стратегия вперед идущей вертик. интеграции (рост за счет контроля над с/мами распред-я и продажи).
3. Стратегии диверсифицированного роста, если фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли. Это: · стратегия центрированной диверсификации (поиск и исп-е нов. возм-тей для пр-ва новых продуктов); · стратегия горизонтальной диверсификации (поиск возм-тей роста в разн. отраслях на сущ. рынке за счет нов. технологий); · стратегия конгломеративной диверсификации (расширение за счет пр-ва нов. продуктов на нов. рынках).
4. Стратегии сокращения, реализующиеся тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необх-тью повышения эф-ти, когда наблюдаются спады и кардинальные изм-я в эк/ке. Это: · стратегия ликвидации; · стратегия «сбора урожая» (применима к бесперспект. бизнесу, к-рый не может быть продан, т.е. это распродажа). · стратегия сокращения подр-й (реализуется дифференцированно для развития более перспект. отделов). · стратегия сокращения расходов (поиск возм-тей снижения издержек; носит временный характер).
5. Стратегии комбинированные