- •1.)Общие принципы организации материально-технического обеспечения
- •Функции мто классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические.
- •2. Материально-техническое обеспечение в апк Республики Беларусь.
- •2.) Методика оценки уровня механизации апк
- •2. Оценка структуры машинно-тракторного парка.
- •3. Определение среднего «возраста» парка машин.
- •4. Динамика производства машин.
- •5. Динамика поставок машин сельскому хозяйству.
- •4.) Сервис продукции производственного назначения: раскрой и резка металла; розлив химической продукции; раскрой стекла; разделка кабельной продукции
- •5.4.1 Раскрой и резка металла
- •5.4.2 Розлив химической продукции
- •5.4.3 Раскрой стекла
- •5.4.4 Разделка кабельной продукции
- •5.) Утилизация технических средств производства
- •6.) Лизинг - форма обеспечения материально-техническими ресурсами. Определение, понятие и сущность лизинга
- •Виды лизинга
- •7.) Роль лизинга в техническом оснащении сельского хозяйства
- •8.) Источники финансирования лизинговых операций
- •9.)Анализ фин. Деятельности по лизингу и сезонные запасы
- •Сезонные запасы
- •10.) Определение основных параметров эффективности лизинга техники в растениеводстве.
- •11.) Оценка эффективности лизинга машин и оборудования для животноводства
- •12). Оценка эффективности лизинга оборудования для перерабатывающих предприятий апк
- •13.) Расчет эффективности лизинга сельскохозяйственной техники
- •14.) Лизинг восстановленной техники.
- •15.) Общие сведения о сырье, основных и вспомогательных материалах.Основные группы средств производства и их потребители.
- •Основные группы средств производства и их потребители
- •16.) Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Виды запасов средств производств.
- •Виды запасов средств производства
- •17.)Особенности маркетинга материально-техн. Средств
- •Методы маркетинговой деятельности на отечественных предприятиях агроснабжения
- •18. ) Классификация грузов по технологическим группам
- •19.) Машины и оборудование на базах и складах. Определение потребности в погрузочно-разгрузочных машинах и складском оборудовании.
- •20.)Тара и упаковка. Штриховое кодирование
- •Штриховое кодирование
- •21.) Основные системы управления запасами
- •Система с фиксированным интервалом времени между заказами
- •Система с фиксированным размером заказа
- •22.) Задачи, функции и методы закупочной логистики. Планирование закупок. Определение метода закупок Задачи и функции закупочной логистики
- •Планирование закупок
- •Определение метода закупок
- •23.) Понятие и классификация складов. Размещение товаров на складе. Расчет технологических зон склада.
- •1. По нагрузке на 1м2 пола:
- •2. По коэффициенту заполнения объема ячеек, стеллажей, штабелей.
- •3. По коэффициенту использования грузового объема склада.
- •24.)Виды транспортных систем и их материально-техническая база. Маятниковые и кольцевые маршруты.
- •25). Расчет оптимального размера партии деталей
- •26.)Сист. Управления запасами с уст. Периодичностью пополнения до уст.Уровня и «минимум-максимум»
- •Система «минимум-максимум»
- •27.) Методы оптимизации кольцевых маршрутов.
- •28.) Оптимизация маятниковых маршрутов с обратным холостым пробегом
- •30.) Информация в логистике. Информационные потоки и их классиф.
22.) Задачи, функции и методы закупочной логистики. Планирование закупок. Определение метода закупок Задачи и функции закупочной логистики
Закупочная логистика – раздел логистики, в котором рассматриваются процессы удовлетворения потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Для достижения этой эффективности необходимо решить ряд основных задач.
1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий
2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них
3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий.
Функции закупочной логистики:
1. Сбор информации о рынке сырья с целью определения его емкости и создания предпосылок для оптимизации закупок.
2. Сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания.
3. Выбор поставщика (поставщиков) на основании анализа информации о рынках и ценах с учетом цели логистики снабжения (определение рейтинга поставщиков).
4.Совместная работа с поставщиком (поставщиками) цо обеспечению производства сырьем.
Существует целый ряд методов снабжения.
Традиционный, основанный на принципе хранения запасов.
Метод «канбан». Учитывает потребность, которая исходит из конечного пункта производства.
Метод «точно в срок», с помощью которого в результате частых (дробных) поставок резко сокращаются накопленные запасы.
Метод прогнозных показателей: спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом.
Электронно-информационный метод: заказы посылают посредством общей компьютерной сети заказчика и поставщика.
Планирование закупок
Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы нужны для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения.
- анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;
- определение метода закупок;
- согласованность цены и заключение договора;
- установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;
- организация размещения товаров на складе.
Какие материалы требуются, их количество и время, когда они понадобятся, определяют, используя различные методы: Традиционный, Детерминированный, Статистический, Эвристический.
Определение метода закупок
Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, состава комплектующих изделий и материалов, характера производства, а также от преимуществ и недостатков отдельных методов.
Шесть наиболее распространенных методов закупок:
1. Закупка товара согласно принципам работы применяемой системы управления запасами
2. Закупка товара одной партией на длительный период (квартал, полгода, год).
3. Регулярные закупки мелкими партиями в течение определенного периода с оформлением документации (контракта) на всю поставку.
4. Ежедневные (еженедельные, ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Используются для закупки дешевых и быстро используемых товаров.
5. Получение товара по мере необходимости.
6. Закупка товаров с немедленной сдачей или заказ товаров по необходимости.