Завдання 1
Стратегический альянс представляет собой союз, объединение двух или более участников организации для достижения определенных долговременных целей и задач, которые являются взаимно выгодными. Эти цели и задачи могут преследоваться как в экономической, так и в других сферах общественной деятельности. Взаимная выгода не означает равенства доходов, но означает, что все участники альянса получают прибыль от участия в зависимости от вклада.
В первую очередь это относится к слияниям и поглощениям. В последнем случае объединившиеся компании теряют свою самостоятельность, образуя единую структуру и управляются из единого центра. Наряду с этим слияния и поглощения преследуют иные цели и принимают другие формы. Вместе с тем необходимо отметить взаимосвязь этих процессов, поскольку нередко развитие стратегического альянса прекращается поглощением сильным партнером более слабого партнера.
Холдинг предполагает создание материнской и дочерних компаний, когда первая владеет контрольными пакетами акций вторых. Отличительными чертами холдинга являются хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний, а также возможность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм. Альянсовое соглашение основано на самостоятельности партнеров. Оно может также предполагать обмен миноритарными пакетами акций партнеров, однако этот механизм служит для устранения риска появления оппортунистического поведения партнеров, нежели для получения доходов от владения долей капитала партнера.
Не следует отождествлять стратегические альянсы с межфирменными соглашениями.
Хотя альянс – это также межфирменное соглашение, но лишь одна из его форм. Помимо стратегических альянсов к межфирменным соглашениям относятся соглашения о поставках, рыночные контракты, лицензии и другие формы.
Завдання 3
1) По некоторым данным, в 1970 г. В мире насчитывалось около 120 альянсов, в 1975 г. – около 85, в 1979 г. – около 65.
Стратегические альянсы как форма сотрудничества между различными компаниями стали активно развиваться в 90-е гг. XX в. Количество ежегодно заключаемых трансграничных стратегических альянсов в этот период возросло более чем в 4 раза — с 834 в 1989 г. до 4351 в 2000 г. За это же время общее количество стратегических альянсов (трансграничных и внутренних) увеличилось более чем в 8 раз — с 1050 до 84197. К сожалению, более поздняя количественная информация по стратегическим альянсам недоступна из-за отсутствия их четкого определения и сложностей со сбором статистических данных, но можно констатировать, что на сегодняшний день стратегические альянсы, в том числе трансграничные, стали неотъемлемой частью международной экономической системы.
2) Если рассматривать отраслевое распределение стратегических альянсов в мировой экономике, то наиболее высокими темпами они развивались в таких отраслях, как информационные технологии, биотехнологии, химия, автомобильная и авиационная промышленность, о чем свидетельствуют следующие данные.
3) Начиная с 80-х годов наблюдается устойчивая тенденция роста числа международных альянсов, которые образовывались преимущественно американскими, японскими и европейскими компаниями. Как можно видеть по данным таблицы, наиболее высокими темпами процесс образования стратегических альянсов наблюдался в США.
С 1987 по 1997 гг. число альянсов в мире росло на 25% ежегодно и темпы эти сохранились. Как и в предыдущие периоды, наиболее быстрый рост был среди американских фирм. Достаточно сказать, что только с 1989 по 1992 гг. фирмами США были образованы 778 стратегических альянсов, из которых 61% были международными. В 1990-х годах в США число альянсов увеличивалось на 25% быстрее, чем в предшествовавшее десятилетие, а в Европе и Азии – еще быстрее. Эта тенденция сохранилась в 2000-е годы.
Завдання 4
Завдання
5
Таблиця 8.1
Вид взаємодії |
Переваги |
Недоліки |
Транснаціональні стратегічні альянси |
Возможность упрощенного проникновения на новый рынок Компания, желающая проникнуть на новый рынок, во многих случаях сталкивается с рядом проблем, таких как сложившаяся практика конкурентной борьбы или неблагоприятные правительственные постановления. Партнерские взаимоотношения с одной из местных компаний помогают обойти эти барьеры. Разделение рисков В современном мире основные отрасли мировой экономики характеризуются таким высоким уровнем конкурентной борьбы, что ни у одной компании нет никаких гарантий достижения успеха в результате проникновения на новый рынок или разработки нового продукта. Обмен знаниями и опытом Еще одна распространенная причина формирования стратегических альянсов состоит в том, что компания получает возможность восполнить недостаток собственных знаний и опыта. В компании может возникнуть необходимость узнать больше о том, как производить тот или иной продукт, как привлечь необходимые ресурсы, как преодолевать трудности, связанные с нормативными актами местных правительственных органов, или как управлять работой компании в незнакомой среде ведения бизнеса. Синергия и конкурентные преимущества Помимо всего прочего, компании могут вступать в стратегические альянсы, чтобы получить синергетический эффект от совместной деятельности, а также добиться связанных с этим конкурентных преимуществ. |
Несовместимость партнеров Несовместимость бизнес-концепций партнеров по стратегическому альянсу выступает основной причиной неудач. Иногда такая несовместимость может привести к прямому конфликту, хотя в большинстве случаев результатом несовместимости партнеров является низкий уровень эффективности альянса. Ограниченный доступ к информации — это еще один недостаток многих стратегических альянсов. Для того чтобы сотрудничество между компаниями оказалось эффективным, одному из партнеров (или обоим) часто приходится предоставлять другому партнеру информацию, которую он предпочел бы держать в секрете. Конфликты вокруг распределения доходов Один из факторов, ограничивающих успешную деятельность стратегических альянсов, связан с проблемой распределения доходов. Партнеры по альянсу разделяют риски и затраты, обусловленные совместной деятельностью, поэтому они разделяют и получаемые прибыли. Потеря автономности Еще одно обстоятельство, осложняющее деятельность стратегического альянса, — это потенциальная возможность потери независимого статуса каждым из партнеров. Поскольку компании разделяют риски и прибыли, они также разделяют и управленческие функции, ограничивая тем самым свои собственные возможности. Изменение условий ведения бизнеса Изменение условий ведения бизнеса также может отрицательно сказаться на жизнеспособности стратегического альянса. Экономические условия, ставшие мотивом к заключению соглашения о сотрудничестве, могут измениться. Кроме того, достижения в области технологии могут сделать это соглашение устаревшим. |
Транснаціональні злиття та поглинання |
об`єднання фінансових потоків підприємств задля ефективного використання їх в інвестиційній та інноваційній діяльності; диверсифікація виробництва; досягнення ефекту масштабу; податкові пільги та дотації зі сторони держави; економія коштів за рахунок зниження трансакційних витрат; зміцнення конкурентоспроможності; співробітництво та економія на Науково-дослідних та дослідно-конструкторських роботах (НДДКР); можливість розгортання широкомасштабних НДДКР та розвиток інноваційного клімату на виробництві. |
у зв’язку з існуванням таємних угод майже не піддається державному регулюванню з метою зменшення зловживання ринковою владою,тому підприємства самі визначають ціни та розподіл ринків збуту; виробництво меншого обсягу продукції та встановлення вищих цін, ніж за умов конкурентного ринку; відмова від активної конкурентної боротьби, яка полягає в тому, що фірми концентруються на вдосконаленні виробництва та постачання з метою зниження собівартості продукції, а також забезпечують якнайширше представлення товару в роздрібній мережі з метою збільшення обсягів продажу; гальмування науково-технічного прогресу (наприклад, послабивши конкуренцію, створюються тенденції до стримування запровадження технологічних новинок, уповільнення нововведень); значні бар’єри для вступу, що призводить до обмеження обсягу виробництва ще до того, як будуть досягнуті найменші витрати на одиницю продукту. |
Таблиця 8.2