IV установление критерия успешного решения

Проблема разработки критериев связана с постановкой задачи сложной ситуации с разработкой целей.

Данный этап начинается с определения критериев двух типов: критерий «Мы хотим» и критерий «Мы должны». Первый тип критерия должен быть определен до того, как будет рассматриваться какая-либо альтернатива. В случае использования критерия «Мы хотим» рассматриваются те цели, которые желательны.

Для наглядного представления изображу критерии в таблице:

«Мы хотим»	«Мы должны»
1. Выделить место в порту для переработки нефти.	Выделить из бюджета порта денежные средства для переработки нефти и хранению нефтепродуктов.
2.Найти дополнительного инвестора.	Отдать часть прибыли инвестору.
3. Построить глубоководный открытый порт	Выделить из бюджета порта денежные средства для строительства.

V этап. Правило выбора

Задача любой стратегии состоит в том, чтобы вывести из сложившейся затруднительной ситуации и создать условия для дальнейшего развития или хотя бы для стабильного функционирования предприятия. Это и будет являться правилом выбора.

Решение может быть принято интуитивно, волевым порядком или с применением аналитических методов.

При выборе альтернативы используется учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ. Эксперимент основан на том, что берется одна или несколько альтернатив, которые в будущем опробуются на практике.

В данном случае, как мне подсказывает интуиция, я решила выбрать ту альтернативу, которая является наиболее эффективной для порта на первом этапе строительство глубоководного открытого порта. Порту сначала надо найти дополнительного инвестора, который сможет дать денежные средства на начало и завершение строительства.

6. Определения лица (группы лиц) принимающих решение.

1. Проблема конкурентоспособности очень важна, и в данном случае, компания не только что начала свое производство, а конкурентная борьба не очень велика между предприятиями в этом виде деятельности, поэтому проблема может быть решена в короткие сроки. (1)

2. Глобальная реконструкция существующих причалов сможет дать в ближайшие 3-4 года заметные результаты, так как сможет обрабатывать крупнотоннажные суда. (1)

3. Да. Средства для осуществления этого проекта, компания смогла бы получить с помощью инвестора, а в будущем смогла бы погасить задолженности за счет перевалки нефтепродуктов. (1)

4. Да, так как промышленность сосредоточена в основном крупных населенных пунктах, которые имеют развитую инфраструктуру (автомобильные, железные дороги, морской транспорт и т.д.), необходимые для осуществления переработки новых видов грузов. (1)

5. Нет, так как объём производства на данном этапе не позволит покрыть расходы на само производство, что приведёт к банкротству. (0)

6. Да, потому что любой инвестор возьмется за это прибыльное дело. (1)

Перейдём непосредственно к решению задачи. Для этого прибегаем к использованию методики эвристического прогнозирования.

Составим матрицу, где рассматриваются варианты ответов экспертов (в том числе и собственных).

Вопросы в анкете являются альтернативного характера. Поэтому используем элементы дисперсионного характера.

P = M / N, где М – число единиц (положительные ответы)

N – Общее число параметров.

Q = L / N, где L – число нулей (отрицательные ответы)

P + Q = 1 ² = P ^. Q

Таблица 1

Варианты ответов экспертов по основным вопросам.

Вопросы Эксперты	1	2	3	4	5	6	P	Q	2
I	0	1	1	1	1	1	0,84	0,16	0,13
II	1	1	1	1	0	0	0,67	0,33	0,22
III	0	1	1	0	0	0	0,33	0,67	0,22
IV	0	1	0	0	0	1	0,33	0,67	0,22
V	0	0	0	0	1	0	0,16	0,84	0,13
VI	1	0	0	1	1	0	0,5	0,5	0,25
VII	0	1	1	1	1	0	0,67	0,33	0,22
VIII	1	1	1	1	0	1	0,84	0,16	0,13

Проведем классификацию ответов экспертов. Для этого определяем коэффициент близости между ответами. Воспользуемся формулой Роджерса и Танимото.

S = n^(1;1)_i,j / n⁽¹⁾_I + n⁽¹⁾_j – n^(1;1)_i,j , где

n^(1;1)_i,j – число совпадающих единиц между сравниваемыми рядами.

n⁽¹⁾_I – число всех единиц в i – том сравниваемом году

n⁽¹⁾_j – число единиц в j – том сравниваемом ряду

Все последующие расчеты заносим в Таблицу 2.

Таблица 2

	1	2	3	4	5	6	7	8
I	-	0,5	0,4	0,4	0,2	0,33	0,8	0,5
II	0,5	-	0,5	0,2	0	0,4	0,6	1
III	0,4	0,5	-	0,33	0	0	0,5	0,5
IV	0,4	0,2	0,33	-	0	0	0,16	0,16
V	0,2	0	0	0	-	0,33	0,25	0
VI	0,33	0,4	0	0	0,33	-	0,4	0,4
VII	0,8	0,6	0,5	0,16	0,25	0,4	-	0,6
VIII	0,5	1	0,5	0,16	0	0,4	0,6	-

Для обработки этой матрицы существуют разные алгоритмы. Возьмем простейший – метод графов.

Ⅶ

Ⅰ

Ⅱ

Ⅶ

Ⅰ

Ⅲ

1 1 0,6 0,8 0,4

Ⅳ

Ⅴ

Ⅵ

0,4 0 0

Итак, мнение экспертов можно представить следующим образом,

S (коэффициент близости)

I – 0,8

II – 1

III – 0,4

IV – 0,4

V – 0

VI – 0

VII – 0,6

VIII – 1

P

I – 0,84

II – 0,67

III – 0,33

IV – 0,33

V – 0,16

VI – 0,5

VII – 0,67

VIII – 0,84

Эти данные позволят нам составить следующий график (Рис. 2).

P

S

Рис. 2.

Определим меру близости экспертов.

В случае, когда ответы экспертов имеют числовое значение, для нахождения коэффициентов близости используется евклидово расстояние.

Таблица 4

Варианты прогнозов дополнительных затрат для модернизации КМРП:

Эксперты	Значения характеристик дополнительных капиталовложений (млрд. руб.)
	Вариант I (Kmin)	Вариант II (Kmax)
I	1,9	2,5
II	2,3	2,6
III	2,8	3,0
IV	2,7	3,0
V	3,0	3,1
VI	2,8	3,3
VII	2,6	3,2
VIII	2,3	2,6

Результаты расчетов представлены в матрице коэффициентов близости мнений экспертов (табл.5).

Таблица 5

Коэффициенты близости мнений экспертов

	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
I	-	0,67	1,14	1,06	1,36	1,34	1,1	1,02
II	0,67	-	1,07	0,74	0,86	0,86	1,12	0
III	1,14	1,07	-	0,1	0,22	0,3	0,28	0,66
Ⅳ	1,06	0,74	0,1	-	0,3	0,32	0,14	0,56
V	1,36	0,86	0,22	0,3	-	0,24	0,41	0,95
VI	1,34	0,86	0,3	0,32	0,24	-	0,21	0,99
VII	1,1	1,12	0,28	0,14	0,41	0,21	-	0,67
VIII	1,02	0	0,66	0,56	0,95	0,99	0,67	-

Обработка матрицы производится аналогично обработке матрицы. Получается граф (Рисунок 3) с помощью которого строятся таксоны, изображение на графике(Рисунок 4).

Р

II

Ⅰ

V

Ⅰ

Ⅳ

Ⅰ

VIII

Ⅰ

I

VI

Ⅰ

Ⅶ

Ⅰ

III

Ⅰ

ис. 3

Рис. 4

P

S

Таксоны формировались по коэффициентам близости, получилось два таксона. Это говорит о наличии двух групп мнений.

VII ЭТАП. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ.

Для того, чтобы порту завоевать лучшие позиции на рынке, стать основным соперником конкурентов, необходимо выбрать из трех имеющихся альтернатив наиболее эффективную и прибыльную, но при возможности порту можно сочетать вместе несколько альтернатив, тем самым, увеличивая свою прибыль.

Строительство и эксплуатация глубоководного открытого порта,

позволит создать порядка 3-4 тыс. новых рабочих мест, а так же повысить конкурентоспособность КМРП по сравнению с портами прибалтийских государств.

Список литературы

1. Глоденис Т. В. Методические указания по выполнению курсовой работы – Новосибирск: НГАВТ, 2003

2. Конспект лекций

16