6.2.5 Проведение swot - анализа

Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы с учетом ее ограниченных возможностей.

SWOT - анализ обычно проводят в несколько этапов.

На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях

На втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).

На третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)

На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

По результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рисунке 6.5

После заполнения матрицы необходимо проанализировать связи между силами и слабостями, возможностями и угрозами. Как силы переходят в возможности и как слабости переходят в угрозы.

Например: S1-O1 – внутренние силы… дают возможности фирмы на рынке…

По всем этапам необходимо дать письменную оценку.

Превращение

При-

В нутри веде- Силы (S) Слабости (W)

фирмы ние 1 1

в соот- 2 2

ветст- .... ....

вие

Вне Возможности (О) Угрозы (Т)

фирмы 1 1

2 2

.... ....

Рисунок 6.3 – SWOT - матрица

В заключении раздела необходимо собрать информацию по всем частям работы и дать обобщенную оценку положению фирмы, и донести свою точку зрения о стратегических перспективах работы компании.

Примерные вопросы:

- Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем?

- В каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей?

- Может ли наступление одного или нескольких конкурентов повредить фирме? Если да, то где и как?

- Имеет ли фирма конкурентное преимущество или она должна работать, чтобы преодолеть конкурентные недостатки?

- Необходимы ли действия, чтобы снизить издержки, извлечь выгоду из существующих возможностей, усилить конкурентное положение фирмы?

- Достаточны ли усилия фирмы в вопросах непрерывного улучшения качества разработок?

- Достаточно ли эффективна система сбора и обработка информации по: анализу спроса, анализу рынка, анализу конкурентов, разработке новшеств, функционирование фирмы, формирование портфеля новшеств и инноваций, координации выполнения инновационных проектов и др.?

- Необходимы ли действия, чтобы улучшить финансовое положение фирмы?

- Достаточно ли эффективна система управления персоналом?

- Соответствует ли организационная структура фирмы ее стратегии?

Ответы на эти вопросы должны показать, может ли фирма продолжать реализацию своей базовой конкурентной стратегии, внеся лишь изменения по тем или иным ключевым факторам, или она должна быть пересмотрена.

1 см. Требования к оформлению пояснительной записки СТП МГУПИ 2068752-5-06 (далее СТП МГУПИ 2068752-5-06)

2 представленная структура курсовой работы соответствуют СТП МГУПИ 2068752-5-06

3 СТП МГУПИ 2068752-5-06

4 основная надпись по специальностям составлена в соответствии с СТП МГУПИ 2068752-5-06

5 см. п 4.3 СТП МГУПИ 2068752-5-06

6 см. п 4.4 СТП МГУПИ 2068752-5-06

7 см. п 4.5 СТП МГУПИ 2068752-5-06

8 Задание на дипломный проект оформляется в двух экземплярах (1экз – в деканат, 1 экз. – в пояснительной записке)

9 Бекетова О.Н, Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 272 с.

10 Белоусов В.Л., Горбунов В.Л. Бизнес-план инновационного проекта. Методология создания. Учебное пособие. М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2005 – 176 с.

11 Рыночная реализация - это фактический (или предполагаемый) объем продаж для определенной категории покупателей в определенном географическом районе за определенный период времени.

12 В случае, когда между предприятием и конечным потребителем стоит группа посредников: оптовые торговцы (дистрибьюторы), розничные торговцы и т.п.