- •Содержание
- •1 Общие положения
- •2 Выбор темы дипломного проекта
- •2.1 Тематика дипломных проектов
- •2.2 Руководство дипломным проектом
- •3 Требования к дипломному проекту
- •3.1 Структура дипломного проекта
- •3.2 Оформление дипломного проекта
- •3.2.1 Титульный лист дипломного проекта
- •3.2.2 Задание на выполнение дипломного проекта3
- •3.2.3 Содержание дипломного проекта
- •3.2.4 Общие положения по правилам оформления дипломного проекта
- •3.2.5 Введение к дипломному проекту
- •3.2.6 Построение текста
- •3.2.7 Заключение дипломного проекта
- •3.2.8 Список использованных источников дипломного проекта
- •3.2.9 Приложения к дипломному проекту
- •3.2.10 Обозначения в тексте
- •3.2.11 Иллюстрации5
- •3.2.12 Формулы6
- •3.2.13 Таблицы7
- •4 Порядок защиты дипломного проекта в гак для защиты дипломного проекта представляются следующие документы:
- •5 Обзорный раздел
- •Содержание раздела
- •5.1 Сущность и направления деятельности организации
- •Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
- •5.1.2 Система управления организацией
- •5.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •5.2 Характеристика и особенности внешней среды организации
- •5.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •5.2.2 Оценка рыночной среды
- •5.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •6 Аналитический раздел
- •6.1 Финансовый анализ
- •6.1.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •6.1.2 Оценка имущественного положения
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •6.1.4 Анализ деловой активности предприятия
- •6.1.5 Анализ рентабельности предприятия
- •6.2 Стратегический анализ Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования.
- •6.2.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •6.2.2. Определение масштаба бизнеса.
- •6.2.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •6.2.4 Анализ цели организации
- •6.2.5 Проведение swot - анализа
6.2.2. Определение масштаба бизнеса.
Для анализа бизнеса с точки зрения масштаба необходимо ответить на следующие вопросы, ответы на которые необходимо дать в виде таблицы, с разъяснением встречающихся терминов и пояснением своего мнения по пунктам.
Таблица 6.12 – Анализ на корпоративном уровне
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
Масштаб бизнеса: |
Каким бизнесом занимается компания? Какими видами бизнесов хочет заниматься?
|
Координата заинтересованных сторон: |
Какие заинтересованные стороны может использовать компания для своих целей? |
Взаимосвязанность |
Каким образом виды бизнеса компании должны быть связаны друг с другом, если это необходимо? |
Средство для изменения масштабов |
Внутреннее развитие, поглощение других структур, создание союзов, изъятие капиталовложений, координирование действий с заинтересованными сторонами (игнорирование интересов отдельных заинтересованных сторон) |
Стратегические вопросы |
В какие секторы бизнеса следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций? Следует ли сократить инвестирование или даже отказаться от него?
|
Стратегические вызовы |
Как компания может повысить ценность для потребителей ее отдельных видов бизнеса? Что может быть основой синергии между двумя и более видами бизнеса корпорации? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
Анализ на уровне бизнес-единицы.
Продолжение таблицы 6.12
Наименование рассматриваемого аспекта |
Ответы на вопросы: |
Ассортимент продукции |
Какой ассортимент продукции компания хочет предложить на рынке? |
Охват потребителей |
Какие категории потребителей компания хочет обслуживать? Какие потребительские запросы планирует удовлетворять? |
Географическая координата |
Где (в каких регионах) компания будет предлагать свою продукцию? |
Вертикальный охват |
Какие связи компания имеет (или хочет иметь) с поставщиками и заказчиками? |
Координата заинтересованных сторон |
Какие заинтересованные стороны компания может использовать для достижения своих целей? |
Средства для изменения масштаба |
Добавление/изъятие продукции, обслуживание новых потребителей или отказ в обслуживании прежних, выход на новые регионы или уход со старых, координирование действий с заинтересованными сторонами (или игнорирование интересов отдельных сторон) |
Стратегические вопросы |
В какие виды продукции следует инвестировать? Следует ли сохранить текущий уровень инвестиций, а может быть сократить инвестирование или вообще отказаться от него? Какие отношения компания хочет развивать с заинтересованными сторонами? |
Стратегические вызовы |
Каким образом можно выявлять и использовать возможности? Какова для этого наилучшая стратегия? |
Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.