- •Содержание
- •1 Общие положения
- •2 Выбор темы дипломного проекта
- •2.1 Тематика дипломных проектов
- •2.2 Руководство дипломным проектом
- •3 Требования к дипломному проекту
- •3.1 Структура дипломного проекта
- •3.2 Оформление дипломного проекта
- •3.2.1 Титульный лист дипломного проекта
- •3.2.2 Задание на выполнение дипломного проекта3
- •3.2.3 Содержание дипломного проекта
- •3.2.4 Общие положения по правилам оформления дипломного проекта
- •3.2.5 Введение к дипломному проекту
- •3.2.6 Построение текста
- •3.2.7 Заключение дипломного проекта
- •3.2.8 Список использованных источников дипломного проекта
- •3.2.9 Приложения к дипломному проекту
- •3.2.10 Обозначения в тексте
- •3.2.11 Иллюстрации5
- •3.2.12 Формулы6
- •3.2.13 Таблицы7
- •4 Порядок защиты дипломного проекта в гак для защиты дипломного проекта представляются следующие документы:
- •5 Обзорный раздел
- •Содержание раздела
- •5.1 Сущность и направления деятельности организации
- •Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
- •5.1.2 Система управления организацией
- •5.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
- •5.2 Характеристика и особенности внешней среды организации
- •5.2.1 Характеристика и анализ отрасли, к которой принадлежит организация
- •5.2.2 Оценка рыночной среды
- •5.2.3 Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
- •6 Аналитический раздел
- •6.1 Финансовый анализ
- •6.1.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
- •6.1.2 Оценка имущественного положения
- •Коэффициенты финансовой ликвидности и платежеспособности
- •Типы финансовой устойчивости предприятия
- •6.1.4 Анализ деловой активности предприятия
- •6.1.5 Анализ рентабельности предприятия
- •6.2 Стратегический анализ Методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей ее совершенствования.
- •6.2.1 Проектирование и анализ цепочки ценности
- •6.2.2. Определение масштаба бизнеса.
- •6.2.3 Анализ конкурентного облика организации
- •Сделайте письменное заключение по результатам Вашего анализа.
- •6.2.4 Анализ цели организации
- •6.2.5 Проведение swot - анализа
5.1.2 Система управления организацией
Данный подраздел должен отражать систему управления организацией и ее кадровой политики. Здесь рекомендуется представить и проанализировать следующие основные элементы:
Организационную структуру управления.
Особенности кадрового состава и кадровой политики организации (применяемые в организации принципы управления; методы управления и стимулирования сотрудников).
Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также следует обратить внимание на такие элементы как количество звеньев в структуре, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления9.
Исходные данные. Документально организационный состав фирмы фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Кроме того, в этой части раздела можно привести данные о:
производственно-технологической структуре организации;
наличии и составе дочерних фирм, филиалов и представительств; их организационных взаимосвязях с головной организацией;
наличии автоматизированной системы управления.
В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации.
5.1.3 Основные характеристики продукции и/или услуги организации
Этот раздел ДП должен содержать описание продукта и/или услуги организации с указанием их конкурентных преимуществ и недостатков.
Описание продукции предполагает рассмотрение:
Ассортимента (ассортиментных групп) продукции и/или услуг.
Наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности).
Назначение продукции/услуги.
Патентная защищенность (лицензии, патенты, авторские права, торговые марки).
Отличительные особенности и факторы привлекательности товара (ценность, цена, качество, экологичность, имидж, марка, упаковка, срок службы).
Показатели качества (долговечность, надежность, безопасность, эргономичность и др.). Указывается наличие сертификации продукции/услуги.
Экономические показатели (цена, себестоимость и стоимости продаж)
Этап жизненного цикла товара (создание, внедрение на рынок, экспансия (рост), зрелость, упадок).
Вид жизненного цикла товара (традиционный, бум, увеличение, продолжительное увеличение, сезонность или мода, возобновление, провал).
Основные направления совершенствования продукции.
Рекомендации. 1. В ДП, объектом исследования которых выступают организации с большим товарным ассортиментом, практически невозможно детально описать каждый отдельный продукт или услугу. Важно адекватно отразить доминирующую часть программы, объясняющую, по крайней мере, 80% выручки от реализации. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.
2. Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы, и ее вклад в формирование прибыли. На результатах этих данных могут основываться дальнейшие решения о прекращении производства продукции, инвестициях в разработку новой продукции, проведении мероприятий по снижению издержек производства путем его модернизации или совершенствования технологических процессов10.