Swot– аналіз пат «Чернівецький Хлібокомбінат»

№

Сильні сторони

№

Слабкі сторони

Досвід роботи на ринку, тобто вже сформувався певний імідж компанії, позитивне ставлення населення та партнерські відносини зі збуту.

Зменшення ринкової частки, за рахунок закріплення позицій конкурентів, та перехоплення ринку збуту.

Широкий асортимент, сформований оптимальний асортимент, доступний за ціною для всіх верств населення, привернення уваги нових клієнтів.

Неможливість самостійно регулювати ціни, тобто Чернівецька ОДА та АМК України встановлює ціни на деякі види хліба, адже при встановлені цін рентабельність продукціє не має перевищувати 8-10 %.

Постійно висока кількість клієнтів, та постійне їх збільшення, тобто постійне збільшення ринкової частки.

Високі витрати на транспортування продукції та заміну транспортних засобів, призводять до зменшення результатів фінансово-господарської діяльності.

Автоматизація виробничих потужностей, перехід від екстенсивного до інтенсивного виробництва.

Збільшення витрат на збут продукції, зі 77,3 грн за 1 т у далекому 2004 р. до 500 грн у 2009 р.

Виробництво продукції з нееластичним попитом, тобто попит завжди сталий.

Централізованість влади вищого керівництва у процесі прийняття рішень до яких не мають відношення працівники нижчої ланки.

Якість та конкурентоспроможність продукції, дозволило налаготиди ринок збуту, і продукція користується високим попитом.

Низька інформованість населення та потенційних покупців щодо маркетингових заходів комбінату про оновлення асортименту продукції, адже підприємство взагалі ніяк не рекламує свою продукцію.

Зростання рівня заробітної плати працівників за рахунок збільшення прибутку комбінату.

Високі ціни порівняно з конкурентами, та низька реакція на зміну їх цін.

Зростання продуктивності праці за рахунок вдосконалення технічного оснащення фірми.

Зростання витрат на матеріальні витрати комбінату.

Інвестиційна модернізація комбінату, оновлення та реконструкція потужностей виробництва, за рахунок інвестицій більш ніж на 4,5 млн євро за 2005-2009 рр.

9.

Недостатньо ефективна робота з клієнтами, тобто деякі клієнти-магазини самі мають привозити до себе продукцію.

10.

Монопольне становище на ринку ПАТ «Чернівецький Хлібокомбінат» призвело до збільшення частки ранку і виготовлення 80% від усієї кількості виготовлених хлібних та хлібо-булочних виробів області.

Треба постійно оновлювати технологію, за рахунок зростання технологій у світі.

№

Можливості

№

Загрози

Збільшення ринку збуту, у планах підприємства захопити й інші області України.

Жорстке регулювання цін на продукцію.

Розширити асортимент продукції за рахунок кондитерських виробів, які влаштують різні смаки та уподобання.

Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами.

Збільшення чистого прибутку комбінату.

Можливі рейдерські захоплення з боку інших комбінатів.

Вилучення конкурентів за рахунок покупки цих підприємств.

Швидке нарощення темпів виробництва конкурентами та поява нових конкурентів. Адже 40 % галузі належить саме конкурентам .

Покращення умов праці та санітарно-гігієнічних умов підприємства.

Збільшення ворожих дій АМК України.

Збільшення продуктивності праці за рахунок модернізації технологій, та автоматизації усіх цехів.

Збільшення цін на ресурси та енергоносії з боку постачальників.

Зниження витрат на виробництво продукції за рахунок оновлення та модернізації основних засобів.

Нестабільність політичної та економічної ситуації та тенденції до рецесії та скорочення ділового циклу.

Само виключення основних конкурентів в галузі.

Різкі негативні демографічні зміни в регіоні.

Соціально-політична стабільність та розвиток економіки країни.

Несподівана зміна смаків та уподобань споживачі, та заміна продукції комбінату продукцією конкурентів.

Утримання монопольного становища на ринку, за рахунок збереження існуючих темпів нарощення обсягів виробництва, постійної модернізації технології, знищення конкурентів.

Не досягнення поставлених цілей підприємства.

Зовнішнє середовище

Внутрішнє середовища

Можливості:

1. Стабілізація політичного становища.

2. Зниження собівартості, яка досягається

3. Випуск кондитерських виробів.

4. Розширення збутової бази.

5. Завоювання нових ринків

Загрози:

1.Нестабільна політична ситуація в країні.

2. Ризик несплати боргів.

3. Рейдерство.

4. Санкції та штрафи.

5. Зростання кількості потенційних конкурентів.

6. Інфляція

Сильні сторони:

1. Монопольне становище підприємства.

2. Інноваційне оновлення обладнання і встановлення нової лінії по виробництву батонів.

3. Налагоджені канали збуту.

4. Позитивний імідж на міцевому ринку.

5. Ефективна система контролю якості продукції.

6. Наявність «розумних» печей для випікання.хліба.

- Монопольне становище на ринку дозволить розширити збутову базу.

- Слідкувати за зміною законодавства та вилучати всі корисні можливості для малого підприємництва.

- Впроваджувати нові технологічні лінії для розширення асортименту продукції;

- Розпочати виробництво нових хлібо-булочних виробів;

- Відмовитися від реалізації чи виробництва малорентабельних хлібобулочних виробів, створити

- Максимальна відмова від посередників, перерозподіл обов‘язків на власний персонал, орієнтація на кінцевого споживача.

- Максимальне збереження власних обігових коштів.

Слабкі сторони:

1. Недостатньо оборотних засобів для сплати зобов’язань.

2. Мало можливостей для фінансових маневрів.

3. Моральна зношеність частини технологічного обладнання.

4. Недосконалість інформаційного забезпечення та відсутність реклами.

- Виявляти незадоволений попит та освоювати нові ринки;

- Запустити обладнання для випуску нової лінії кондитерських виробів.

- Активізувати рекламну діяльність, що дозволить розширити збутову базу.

- Забезпечити збільшення оборотних засобів для сплати зобов’язань;.

­ - Оптимізувати обсяги випуску продукції;

- Зміцнювати позиції на ринку;.

-