
- •Л.М. Лапицкая экономика организации (предприятия)
- •Содержание
- •Тема 1. Предприятие в системе национальной экономики
- •1.1. Понятие, признаки и условия формирования отраслей промышленности.
- •1.2. Классификация отраслей промышленности.
- •1.3. Показатели измерения отраслевой структуры промышленности.
- •1.1. Понятие, признаки и условия формирования отраслей промышленности
- •1.2. Классификация отраслей промышленности
- •1.3. Показатели измерения отраслевой структуры промышленности
- •Тема 2. Предприятие как субъект хозяйствования
- •2.1. Понятие организация и ее основные черты.
- •2.2. Цели и задачи деятельности организации.
- •2.3. Классификация организаций.
- •2.1. Понятие организация и ее основные черты
- •2.2. Цели и задачи деятельности организации
- •2.3. Классификация организаций
- •Тема 3. Организационно - правовые формы
- •3.1. Характеристика организационно-правовых форм организаций
- •3.2. Характеристика организационно-правовых форм объединений
- •Некоммерческие организации:
- •3.2. Характеристика организационно-правовых форм объединений
- •Корпорация – объединение предприятий, создаваемое в целях защиты каких – либо интересов хозяйственных субъектов, входящих в корпорацию. Рассматривается в двух аспектах:
- •4.1. Сущность экономической среды функционирования организации
- •4.2. Основные характеристики экономической среды.
- •4.2. Основные характеристики экономической среды.
- •Тема 5. Концентрация производства
- •5.1 Сущность, формы концентрации производства
- •5.2. Показатели, характеризующие уровень концентрации производства
- •5.3. Эффективность концентрации производства и определение оптимальных размеров предприятия
- •5.4. Преимущества и недостатки крупных предприятий
- •5.5. Концентрация и монополизация в экономике
- •Тема 6 специализация и кооперирование производства
- •6.1 Сущность и формы специализации
- •6.2 Показатели уровня специализации
- •6.3 Экономическая эффетивность специализации
- •6.4 Сущность и формы кооперирования
- •6.5 Показатели уровня кооперирования
- •Тема 7 комбинирование производства
- •7.1 Сущность, признаки и формы комбинирования
- •7.2 Показатели уровня комбинирования
- •7.3 Экономические преимущества комбинирования
- •7.4 Экономическая эффективность комбинирования
- •Тема 8 труд и эффективность его использования
- •8.1 Трудовые ресурсы организации: сущность, состав и структура
- •8.2 Показатели оценки трудовых ресурсов
- •1. Количественные показатели трудовых ресурсов:
- •4. Показатели состояния кадров:
- •8.3. Определение потребности организации в трудовых ресурсах
- •8.4. Производительность труда и методы ее измерения
- •8.5. Рынок труда, деятельность организации на рынке труда
- •Тема 9 основные средства и эффективность их использования
- •9.1 Состав и структура основных фондов организации
- •9.2 Оценка и учет основных фондов
- •9.3 Износ и амортизация основных фондов
- •9.4 Обновление основных фондов
- •9.5 Показатели эффективности использования основных фондов
- •Основных фондов.
- •Тема 10 оборотные средства организации и эффективность их использования
- •10.1 Понятие, состав и структура оборотных средств организации Наряду с основными фондами для работы организации имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств.
- •Нормируемые оборотные средства
- •10.2 Нормирование оборотных средств
- •Методика расчета указанных элементов.
- •10.3 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •10.4 Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Тема 11 материальные ресурсы организации и эффективность их использования
- •11.1 Понятие, состав и структура материальных ресурсов
- •11.2 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •11.3 Показатели эффективности использования материальных ресурсов
- •11.4 Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов можно отнести:
- •Эффективность использования материальных ресурсов определяется внешними и внутренними факторами. Внешние факторы включают:
- •Тема 12 система планирования деятельности организации
- •12.1.Сущность, цели и задачи планирования
- •12.2 Виды планов
- •12.3. Система планов деятельности организации
- •12.4. Стратегическое и тактическое планирование
- •12.5. Бизнес планирование
- •Тема 13 производственная программа предприятия
- •13.1 Производственная программа. Сущность, основы расчета
- •13.2 Измерители производственной программы
- •13.3 Безубыточный объем производства.
- •13.4 Понятие и факторы определяющие производственную мощность предприятия
- •13.5 Последовательность расчета производственной мощности. Входная, выходная и среднегодовая мощность
- •13.6 Расчет производственной мощности. Показатели использования мощности
- •Тема 14 оплата труда на предприятии
- •14.1 Сущность и принципы организации оплаты труда
- •14.2 Методы регулирования оплаты труда
- •14.3 Тарифная система оплаты труда
- •Тема 15 формы и системы оплаты труда
- •15.1. Формы и системы заработной платы рабочих
- •15.2 Оплата труда руководителей, специалистов
- •15.3 Принципы построения систем премирования
- •15.4 Состав фонда заработной платы и прочих выплат
- •Тема 16. Издержки и себестоимость продукции
- •16.1. Понятие и виды издержек организации
- •16.2 Себестоимость продукции, ее виды, состав затрат, включаемых в себестоимость
- •16.3. Калькулирование себестоимости продукции
- •16.4. Управление себестоимостью продукции
- •16.5 Методы планирования себестоимости продукции
- •16.6. Источники и факторы снижения издержек
- •Тема 17 ценообразование
- •17.1 Основные понятия цены
- •17.2 Функции цены
- •17.3 Роль государства в ценообразовании
- •17.4 Структура цены и факторы ценообразования
- •17.5 Виды и классификация цен
- •17.6 Цели и задачи ценообразования
- •17.7 Стратегии ценообразования
- •17.8 Методы ценообразования
- •Тема 18 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации
- •18.1 Сущность, цели и задачи инвестиционной деятельности
- •18.2 Структура инвестиционного цикла
- •18.3 Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •18.4 Инвестиционная политика предприятия
- •18.5 Оценка экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов
- •18.6 Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности в организации
- •Тема 19 инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •19.1. Понятие и виды инноваций
- •19.2 Инновационная деятельность организации, ее содержание
- •19.3 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •19.4 Формирование инновационной стратегии организации
- •19.5 Венчурная деятельность и ее особенности
- •19.6 Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •19.7 Планирование инновационной деятельности в организации
- •Тема 20 научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его развитие
- •20.1 Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие
- •20.2 Показатели научно-технологического потенциала и экономическая оценка его эффективности
- •Производства
- •20.3. Состояние научно-технологического потенциала на предприятиях промышленности Республики Беларусь
- •20.4 Основные направления развития научно-технологического потенциала предприятия
- •Тема 21 Качество и сертификация продукции
- •21.3 Техническое нормирование и стандартизация продукции
- •21.2 Управление и контроль качества продукции
- •21.3 Техническое нормирование и стандартизация продукции
- •21.4 Сертификация продукции
- •Тема 22 Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия)
- •22.1 Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции
- •Основные факторы, определяющие конкурентоспособность продукции приведены на рисунке 22.1.1.
- •22.2 Показатели оценки конкурентоспособности продукции
- •22.3 Методы определения уровня конкурентоспособности продукции
- •22.4 Конкурентоспособность предприятия (организации)
- •Конкурентоспособность предприятия отражает отличие данного производителя от других производителей – конкурентов и применительна к достаточно длительному промежутку времени;
- •22.5 Управление конкурентоспособностью продукции
- •Тема 23 риски в производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и их снижение
- •23.1 Виды потерь и риска
- •23.2 Методы оценки и снижения потерь и риска
- •23.3 Управление риском
- •23.1 Виды потерь и риска
- •23.2 Методы оценки и снижения потерь и риска
- •23.3 Управление риском
- •Тема 24. Доход, прибыль и рентабельность
- •24.1 Доход предприятия
- •24.2 Прибыль предприятия
- •24.3 Рентабельность и ее виды
- •24.4 Методы расчета прибыли
- •24.6 Факторы роста прибыли
- •Тема 25: Методы оценки объектов недвижимости.
- •25.1.Затратный подход к оценке недвижимости.
- •25.2. Доходный метод или оценка рыночной стоимости методом капитализации дохода.
- •25.3.Сравнительный метод оценки.
- •25.1.Затратный подход к оценке недвижимости.
- •2. Доходный метод или оценка рыночной стоимости методом капитализации дохода.
- •Список использованных источников Литература основная
- •Литература дополнительная
18.6 Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности в организации
Повышение эффективности инвестиций и, прежде всего, капитальных вложений достигается на основе научно-обоснованного планирования инвестиционной деятельности; проектирования строящихся объектов; строительного производства; освоения вновь введенных проектных мощностей.
1 Повышение эффективности капитальных вложений на стадии планирования означает, что предприятие имеет разработанный план размещения инвестиций, который гарантирует наибольший эффект. Это обеспечивается следующими путями:
1.1Совершенствование всех видов структур капитальных вложений - технологической, воспроизводственной, видовой и региональный. Совершенствование технологической структуры инвестиций означает вложение средств в новую технику и технологии. Совершенствование воспроизводственной структуры означает направление инвестиций в реконструкцию и техническое перевооружение. Совершенствование видовой структуры означает направление инвестиций на освоение тех видов продукции, которые позволяют обеспечить наиболее высокий уровень рентабельности продукции. Региональные инвестиции подчинены задаче оптимизации размещения производительных сил страны, выводу отдельных регионов из социально-экономического риска.
1.2 Концентрация капитальных вложений на пусковых объектах означает их ввод в действие в планируемом периоде, и сокращение числа одновременно ведущихся строек. Включение в план большого числа новых и реконструируемых объектов ведет к «распылению» средств, что замедляет темпы строительства и эффективность инвестиций.
1.3 Комплексный подход к финансированию инвестиций с учетом технологической последовательности строящегося объекта, правильного сопряжения вводов основных и вспомогательных цехов. Для реализации такого подхода используется два метода финансирования и выполнения строительных работ — последовательный и параллельный. Последовательный — такой метод строительства, когда объекты вводятся в эксплуатацию поочередно, соблюдая последовательность технологического процесса. Этот метод строительства используется, как правило, при ограниченных финансовых ресурсах и характеризуется значительной продолжительностью строительства. Параллельный метод означает одновременное строительство и ввод объектов в эксплуатацию. При параллельном методе концентрация капитальных вложений обеспечивает сокращение продолжительности строительства.
1.4 Сопряжение капитальных затрат в основное производство и объекты социальной инфраструктуры. Недостаточный учет этого положения приводит не только к нарушению сроков строительства, но и в последствии тормозит освоение введенных объектов.
1.5 Выделение капитальных вложений на охрану окружающей среды. Решение экологических проблем на стадии строительства значительно снижает потребность в инвестициях на эти цели в будущем.
1.6 Экономическое обоснование необходимости, экономической целесообразности и выбор наилучшего варианта строительства.
2 Повышение эффективности на стадии проектирования достигается за счет сокращения сроков проектирования и улучшения качества проектов и, в частности:
2.1 Сокращение сроков проектирования обеспечивается в результате применения типовых проектов (в отраслях и производствах с относительно стабильной технологией) и унифицированных объемно-планировочных и конструктивных решений (в отраслях и производствах с меняющейся технологией). Типовые унифицированные проектные решения целесообразно использовать при проектировании не только зданий и сооружений, но и технологических участков и поточных линий. Такие конструктивные решения позволяют существенно сократить объем проектной документации, затраты труда проектировщиков и сроки проектирования;
2.2 Повышение качества проектов может быть обеспечено путем использования в проектах перспективных достижений науки и техники, вариантного и конкурсного проектирования. Весьма актуальным является использование прогрессивных, недорогих, легких строительных материалов и конструкций, обладающих повышенными теплозащитными свойствами. Не менее важное значение имеет учет в проектах экологических последствий производственной деятельности будущего хозяйствующего субъекта.
3
На
стадии строительства повышение
эффективности капитальных
вложений
проявляется
в ускорении ввода в действие
промышленных объектов за счет сокращения
сроков
строительства;
улучшении качества строительства;
снижении себестоимости строительно-монтажных
работ.
Повышение эффективности капитальных вложений достигается следующими путями:
3.1 Всесторонней индустриализацией строительства на основе научно-технологического прогресса, механизации процесса монтажа зданий и сооружений из крупноразмерных элементов и конструкций повышенной заводской готовности, совершенствования организации строительного производства;
3.2 Повышением уровня специализации и кооперирования в строительстве. В зависимости от степени специализации все строительные организации подразделяются на: общестроительные и специализированные. Общестроительные организации выполняют, как правило, все или почти все виды строительных работ от нулевого цикла до полного завершения объекта. Специализированные строительные организации выполняют отдельные виды и комплексы строительно-монтажных работ (подземные и наземные части зданий, санитарно-технические, электромонтажные, отделочные и другие виды работ). Специализация как форма организации производства обусловливает повышение качества работ, снижение издержек и сокращение сроков строительства;
3.3 Оптимальным сочетанием подрядного и хозяйственного способов строительства.
Хозяйственный способ ведения строительно-монтажных работ в условиях действующего производства применяется в основном для выполнения небольших по размерам и несложных капитальных работ. При этом способе строительное производство носит временный характер, что затрудняет повышение уровня его индустриализации и эффективности.
При подрядном способе строительно-монтажные работы выполняются постоянно действующими коммерческими строительно-монтажными организациями на основе подрядных договоров. Они располагают постоянным составом высококвалифицированных рабочих-строителей, оснащены современной техникой, имеют собственные оборотные средства. При этом способе строительства создаются условия для лучшего использования строительных механизмов, специализации и кооперирования в строительстве, совершенствования технологии и организации строительного производства. Характеризуется короткими сроками и высоким качеством строительства;
3.4 Совершенствованием материально-технического обеспечения строек, что предполагает, прежде всего, ритмичную поставку материалов и конструкций в соответствии с планом строительно-монтажных работ по каждому объекту.
4. На стадии эксплуатации вновь введенных в действие объектов-предприятий повышение эффективности капитальных вложений достигается за счет сокращения периода освоения проектных мощностей и технико-экономических показателей.
Стадия освоения — период времени от выпуска первой промышленной партии продукции до достижения проектных показателей. Важнейшими проектными показателями являются производственная мощность (ПМ) и себестоимость единицы продукции. Недоосвоение этих показателей приводит к существенным потерям, которые выражаются в недополучении прибыли.
Потери прибыли от недоосвоения проектной производственной мощности (ППМ) рассчитываются по формуле
ППМ = (ПМ - ВП) П, (18.6.1)
где ВП - фактически достигнутый выпуск продукции в определенный период стадии освоения, единиц; П - прибыль с единицы продукции, р.
Потери прибыли от недоосвоения параметров снижения себестоимости продукции (ППС) определяются по формуле
ПС = (Сфакт - Спроект) ВП, (18.6.2)
где Сфакт, Спроект - соответственно себестоимость единицы продукции фактически и по проекту, р.
Основными причинами, сдерживающими своевременное освоение проектных показателей, являются недостаток сырья и материалов, электроэнергии, топлива, воды, газа; несопряженность производственных мощностей отдельных структурных подразделений предприятия; необеспеченность объекта квалифицированным персоналом; затруднения со сбытом продукции из-за ее неконкурентоспособности; дефекты оборудования и неудовлетворительная наладка; низкий уровень организации производства и эксплуатации техники.
Основными направлениями ускорения освоения проектных показателей являются:
сдача строительными организациями объектов «под ключ»;
обеспечение комплексного ввода в эксплуатацию объектов основного и вспомогательного производства, производственной и социальной инфраструктуры;
своевременная подготовка персонала и создание необходимых запасов сырья, материалов, топлива и др. для вновь строящихся предприятий;
организация своевременного освоения запроектированной технологии производства продукции в экспериментальных и производственных условиях.