
- •Л.М. Лапицкая экономика организации (предприятия)
- •Содержание
- •Тема 1. Предприятие в системе национальной экономики
- •1.1. Понятие, признаки и условия формирования отраслей промышленности.
- •1.2. Классификация отраслей промышленности.
- •1.3. Показатели измерения отраслевой структуры промышленности.
- •1.1. Понятие, признаки и условия формирования отраслей промышленности
- •1.2. Классификация отраслей промышленности
- •1.3. Показатели измерения отраслевой структуры промышленности
- •Тема 2. Предприятие как субъект хозяйствования
- •2.1. Понятие организация и ее основные черты.
- •2.2. Цели и задачи деятельности организации.
- •2.3. Классификация организаций.
- •2.1. Понятие организация и ее основные черты
- •2.2. Цели и задачи деятельности организации
- •2.3. Классификация организаций
- •Тема 3. Организационно - правовые формы
- •3.1. Характеристика организационно-правовых форм организаций
- •3.2. Характеристика организационно-правовых форм объединений
- •Некоммерческие организации:
- •3.2. Характеристика организационно-правовых форм объединений
- •Корпорация – объединение предприятий, создаваемое в целях защиты каких – либо интересов хозяйственных субъектов, входящих в корпорацию. Рассматривается в двух аспектах:
- •4.1. Сущность экономической среды функционирования организации
- •4.2. Основные характеристики экономической среды.
- •4.2. Основные характеристики экономической среды.
- •Тема 5. Концентрация производства
- •5.1 Сущность, формы концентрации производства
- •5.2. Показатели, характеризующие уровень концентрации производства
- •5.3. Эффективность концентрации производства и определение оптимальных размеров предприятия
- •5.4. Преимущества и недостатки крупных предприятий
- •5.5. Концентрация и монополизация в экономике
- •Тема 6 специализация и кооперирование производства
- •6.1 Сущность и формы специализации
- •6.2 Показатели уровня специализации
- •6.3 Экономическая эффетивность специализации
- •6.4 Сущность и формы кооперирования
- •6.5 Показатели уровня кооперирования
- •Тема 7 комбинирование производства
- •7.1 Сущность, признаки и формы комбинирования
- •7.2 Показатели уровня комбинирования
- •7.3 Экономические преимущества комбинирования
- •7.4 Экономическая эффективность комбинирования
- •Тема 8 труд и эффективность его использования
- •8.1 Трудовые ресурсы организации: сущность, состав и структура
- •8.2 Показатели оценки трудовых ресурсов
- •1. Количественные показатели трудовых ресурсов:
- •4. Показатели состояния кадров:
- •8.3. Определение потребности организации в трудовых ресурсах
- •8.4. Производительность труда и методы ее измерения
- •8.5. Рынок труда, деятельность организации на рынке труда
- •Тема 9 основные средства и эффективность их использования
- •9.1 Состав и структура основных фондов организации
- •9.2 Оценка и учет основных фондов
- •9.3 Износ и амортизация основных фондов
- •9.4 Обновление основных фондов
- •9.5 Показатели эффективности использования основных фондов
- •Основных фондов.
- •Тема 10 оборотные средства организации и эффективность их использования
- •10.1 Понятие, состав и структура оборотных средств организации Наряду с основными фондами для работы организации имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств.
- •Нормируемые оборотные средства
- •10.2 Нормирование оборотных средств
- •Методика расчета указанных элементов.
- •10.3 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •10.4 Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Тема 11 материальные ресурсы организации и эффективность их использования
- •11.1 Понятие, состав и структура материальных ресурсов
- •11.2 Планирование потребности в материальных ресурсах
- •11.3 Показатели эффективности использования материальных ресурсов
- •11.4 Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов можно отнести:
- •Эффективность использования материальных ресурсов определяется внешними и внутренними факторами. Внешние факторы включают:
- •Тема 12 система планирования деятельности организации
- •12.1.Сущность, цели и задачи планирования
- •12.2 Виды планов
- •12.3. Система планов деятельности организации
- •12.4. Стратегическое и тактическое планирование
- •12.5. Бизнес планирование
- •Тема 13 производственная программа предприятия
- •13.1 Производственная программа. Сущность, основы расчета
- •13.2 Измерители производственной программы
- •13.3 Безубыточный объем производства.
- •13.4 Понятие и факторы определяющие производственную мощность предприятия
- •13.5 Последовательность расчета производственной мощности. Входная, выходная и среднегодовая мощность
- •13.6 Расчет производственной мощности. Показатели использования мощности
- •Тема 14 оплата труда на предприятии
- •14.1 Сущность и принципы организации оплаты труда
- •14.2 Методы регулирования оплаты труда
- •14.3 Тарифная система оплаты труда
- •Тема 15 формы и системы оплаты труда
- •15.1. Формы и системы заработной платы рабочих
- •15.2 Оплата труда руководителей, специалистов
- •15.3 Принципы построения систем премирования
- •15.4 Состав фонда заработной платы и прочих выплат
- •Тема 16. Издержки и себестоимость продукции
- •16.1. Понятие и виды издержек организации
- •16.2 Себестоимость продукции, ее виды, состав затрат, включаемых в себестоимость
- •16.3. Калькулирование себестоимости продукции
- •16.4. Управление себестоимостью продукции
- •16.5 Методы планирования себестоимости продукции
- •16.6. Источники и факторы снижения издержек
- •Тема 17 ценообразование
- •17.1 Основные понятия цены
- •17.2 Функции цены
- •17.3 Роль государства в ценообразовании
- •17.4 Структура цены и факторы ценообразования
- •17.5 Виды и классификация цен
- •17.6 Цели и задачи ценообразования
- •17.7 Стратегии ценообразования
- •17.8 Методы ценообразования
- •Тема 18 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации
- •18.1 Сущность, цели и задачи инвестиционной деятельности
- •18.2 Структура инвестиционного цикла
- •18.3 Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •18.4 Инвестиционная политика предприятия
- •18.5 Оценка экономической эффективности инвестиций и инвестиционных проектов
- •18.6 Пути повышения эффективности инвестиционной деятельности в организации
- •Тема 19 инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •19.1. Понятие и виды инноваций
- •19.2 Инновационная деятельность организации, ее содержание
- •19.3 Государственное регулирование инновационной деятельности
- •19.4 Формирование инновационной стратегии организации
- •19.5 Венчурная деятельность и ее особенности
- •19.6 Понятие и элементы инновационной инфраструктуры
- •19.7 Планирование инновационной деятельности в организации
- •Тема 20 научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его развитие
- •20.1 Научно-технологический потенциал организации (предприятия) и его составляющие
- •20.2 Показатели научно-технологического потенциала и экономическая оценка его эффективности
- •Производства
- •20.3. Состояние научно-технологического потенциала на предприятиях промышленности Республики Беларусь
- •20.4 Основные направления развития научно-технологического потенциала предприятия
- •Тема 21 Качество и сертификация продукции
- •21.3 Техническое нормирование и стандартизация продукции
- •21.2 Управление и контроль качества продукции
- •21.3 Техническое нормирование и стандартизация продукции
- •21.4 Сертификация продукции
- •Тема 22 Конкурентоспособность продукции и организации (предприятия)
- •22.1 Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции
- •Основные факторы, определяющие конкурентоспособность продукции приведены на рисунке 22.1.1.
- •22.2 Показатели оценки конкурентоспособности продукции
- •22.3 Методы определения уровня конкурентоспособности продукции
- •22.4 Конкурентоспособность предприятия (организации)
- •Конкурентоспособность предприятия отражает отличие данного производителя от других производителей – конкурентов и применительна к достаточно длительному промежутку времени;
- •22.5 Управление конкурентоспособностью продукции
- •Тема 23 риски в производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и их снижение
- •23.1 Виды потерь и риска
- •23.2 Методы оценки и снижения потерь и риска
- •23.3 Управление риском
- •23.1 Виды потерь и риска
- •23.2 Методы оценки и снижения потерь и риска
- •23.3 Управление риском
- •Тема 24. Доход, прибыль и рентабельность
- •24.1 Доход предприятия
- •24.2 Прибыль предприятия
- •24.3 Рентабельность и ее виды
- •24.4 Методы расчета прибыли
- •24.6 Факторы роста прибыли
- •Тема 25: Методы оценки объектов недвижимости.
- •25.1.Затратный подход к оценке недвижимости.
- •25.2. Доходный метод или оценка рыночной стоимости методом капитализации дохода.
- •25.3.Сравнительный метод оценки.
- •25.1.Затратный подход к оценке недвижимости.
- •2. Доходный метод или оценка рыночной стоимости методом капитализации дохода.
- •Список использованных источников Литература основная
- •Литература дополнительная
15.2 Оплата труда руководителей, специалистов
Оплата труда руководителей предприятий состоит из должностного оклада, надбавки за сложность, напряженность работы, надбавки за продолжительность непрерывной paботы (вознаграждения за выслугу лег, стаж работы), премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия, специальных видов премий за экономию топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрение новой техники, вознаграждение по итогам работы за год и других выплат.
Размер, сроки и порядок уплаты труда руководителей предприятий являются обязательными условиями при заключении контракта.
Контракт - трудовой договор, заключаемый в письменной форме на определенный срок, содержащий особенности по сравнению с общими правилами законодательства о труде.
Контракт предусматривает конкретную минимальную компенсацию за ухудшение правового положения, если речь идет применительно к служащим госаппарата.
Контракты не заключаются:
с лицами, профессиональная подготовка которых не соответствует квалификационным требованиям к работнику;
с лицами, ограниченными решением суда в дееспособности, либо признанные недееспособными;
с лицами, имеющими заболевание, препятствующее выполнению служебных обязанностей;
между лицами, находящимися в родственном отношении;
с лицами, не представившими декларацию о доходах и имуществе (либо предоставившие недостоверную информацию);
с лицами, не подписавшими документ о возможных последствиях коррупции и др.
Схемы должностных окладов разделяются на основе ряда нормативных документов, важнейшими из которых являются квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих.
В категории служащих специализированных отраслей выделены следующие группы, построенные по принципу общности функций:
технические исполнители, занятые подготовкой и оформлением документов, учетом и контролем;
специалисты производственных и непроизводственных отраслей народного хозяйства;
руководители подразделений административно-хозяйственного обслуживания;
руководители предприятия и их структурных подразделений.
Размеры оплаты труда работников на хозрасчетных предприятиях и в организациях устанавливаются нанимателем на основе договоров, коллективных соглашений и трудовых договоров и зависят от трудового вклада, уровня квалификации, сложности и важности выполняемых работ.
Размер заработной платы руководителя зависит также от численности персонала и важности руководимого им объекта.
Помимо этого, должностные оклады руководителей предприятия могут увеличиваться в зависимости oт динамики ряда показателей:
рост объема производства в сопоставимых ценах, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, при условии реализации продукции;
за создание дополнительных рабочих мест;
за увеличение доли продукции, экспортируемой за валюту в объеме реализованной продукции и др.
Премирование руководителей по результатам финансово-хозяйственной деятельности производится по следующим показателям:
рост реализации продукции;
выполнение плана по прибыли (рентабельности);
снижение себестоимости.
Предельный размер премий за результаты финансово-хозяйственной деятельности для руководителей не может превышать 30% должностного оклада в месяц.
Руководителям могут устанавливаться надбавки за:
сложность и напряженность работы в размере до 50 % должностного оклада;
продолжительность непрерывной работы (стаж работы) в размере, не превышающем 20% должностного оклада.
Коэффициент соотношения средней заработной платы руководителя организации, независимо от формы собственности, и средней заработной платы по организации и в целом не может превышать 3,5. Для руководителей стабильно работающих организаций государственной формы собственности и с долей собственности государства в их имуществе, имеющих высокую эффективность и приоритетное значение в развитии отрасли, указанный коэффициент в целом может быть установлен и размере 4,5.