4. Показатели состояния кадров:

4.1. Коэффициент выбытия кадров (Квк) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):

. (8.2.3)

4.2. Коэффициент приёма кадров (Кпк) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р):

. (8.2.4)

4.3. Коэффициент текучести кадров (Ктк) определяется делением численности работников организации (цеха, участка), выбывших или уволенных по внеплановым причинам (уволенные о собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) Рув, на среднесписочную численность за тот же период Р:

. (8.2.5)

4.4. Коэффициент стабильности кадров (Кск) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

, (8.2.6)

4.5. Коэффициент численности основных рабочих Кор определяется по формуле:

, (8.2.7)

где Рвр - среднесписочная численность вспомогательных рабочих в организации, в цехах, на участке, чел.;

Рр - среднесписочная численность всех рабочих в организации, в цехе, на участке, чел.

Таким образом, показатели оценки трудовых ресурсов организации могут дать представление о количественном, качественном и структурном составе персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов организации.

8.3. Определение потребности организации в трудовых ресурсах

Исходными данными для определения требуемого количества рабочих являются:

• производственная программа на плановый период;

• нормы времени, нормы выработки;

• трудоёмкость производственной программы;

• организационно-технические мероприятия по снижению трудоёмкости программы;

• отчётные (расчётные) данные о коэффициенте выполнения норм;

• баланс рабочего времени одного рабочего.

Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое он должен отработать в течение планового периода. Баланс составляется в два этапа и включает:

• расчёт среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода;

• расчёт средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего.

Среднее количество рабочих часов, которое должен отработать рабочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.

При расчёте среднего количества явочных дней рабочего различаются три вида фондов рабочего времени: календарный, номинальный и эффективный (реальный).

Календарный фонд рабочего времени - это число календарных дней планового периода.

Номинальный фонд рабочего времени - количество рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду времени рабочего за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени - среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше номинального фонда.

Основные методы расчёта численности работников:

1. на основе корректировки базовой численности:

, (8.3.1)

где Чпл - плановая численность работников, чел.;

Чб - базовая численность работников, чел.;

Кv - коэффициент роста объёма производства, доля единиц;

Эч - экономия численности, чел.

2. на основе трудоёмкости выполнения производственной программы:

2.1) на основе базовой трудоёмкости производственной программы:

, (8.3.2)

где tпб - полная трудоёмкость производственной программ, рассчитанная на основе базовой трудоёмкости (включает в себя технологическую трудоёмкость; трудоёмкость обслуживания; трудоёмкость управления);

Фб - эффективный фонд времени работы одного работника в базовом периоде;

Квн - коэффициент выполнения норм выработки.

2. по категориям работающих:

, (8.3.3)

где t^бтехн - технологическая трудоёмкость производственной программы планового периода, рассчитанная на основе нормативной трудоёмкости базисного периода;

t^бобсл - трудоёмкость обслуживания в базисном периоде;

Ч^б - численность служащих базисного периода.

В том случае, если трудоёмкость обслуживания отсутствует, то численность вспомогательных рабочих определяется по зонам или нормам обслуживания.

2.3) на основе трудоёмкости планового периода:

, (8.3.4)

где t^птехн - технологическая трудоёмкость планового периода, рассчитанная на основе плановой нормативной трудоёмкости и плановой производственной программы;

t^побсл - трудоёмкость обслуживания планового периода, рассчитанная на основе плановой трудоёмкости и плановой производственной программы.

3. на основе выработки (применяется для укрупнённых расчётов):

, (8.3.5)

где Vпл - объём производства в плановом периоде; в стоимостном или натуральном выражении;

Впл - выработка одного работника в год, рассчитанная в тех же показателях планового периода.

Если численность работающих рассчитывается по отдельным категориям, то расчёт производится по следующей формуле:

, (8.3.6)

где Чппп - планируемая численность промышленно-производственного персонала;

Ч^б_i - удельный вес i-ой категории персонала в базисном периоде (в процентах).

Количество рабочих рассчитывается по списочному и явочному количеству, работников всех остальных категорий – только по списочному.

Численность руководителей рассчитывается на основе плановой численности рабочих и принятых норм управляемости. Численность специалистов определяется на основе штатного расписания, технических исполнителей – на основе штатного расписания и норм обслуживания.

Общая численность промышленно - производственного персонала определяется как сумма численности всех категорий работников.