I. Теоретичні питання:

1. Предмет вивчення стратегії підприємства, необхідність, мета і завдання курсу.

2. Виробнича стратегія підприємства.

II. Практичне завдання:

У таблиці наведені характеристики привабливості бізнесу і конкурентного становища фірми:

Фактори формування конкурентного статусу підприємства	Фактична зважена оцінка, балів	Фактори формування привабливості бізнесу	Фактична зважена оцінка, балів
1. Відносна часта на ринку	0,5	1. Темпи зростання ринку	1,4
2. Зростання частки ринку	0,7	2. Насиченість ринку	1,0
3. Кваліфікація персоналу	0,8	3. Норма прибутку в бізнесі	1,2
4. Відданість споживачів	0,7
5. Технологічні переваги	0,6	4. Особливості конкуренції	0,8
6. Маркетингові переваги	0,6
7. Гнучкість	0,4	5. Поява нових технологій та обладнання	1,0
8. Цінова політика	0,5
9. Вигідне розташування	0,5	6. Пільгове оподаткування	0,6
10. Надання додаткових послуг	0,2
Загальна оцінка, балів		Загальна оцінка, балів

Здійсніть позиціонування бізнесу фірми за допомогою матриці GE-McKinsey та визначте рекомендовану стратегію.

III. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Який ефект проявляється при спільній діяльності стратегічних областей бізнесу?

2. Як називають загальну (корпоративну) стратегію в мультибізнесовому підприємстві?

3. Який рівень в ієрархії стратегій займає корпоративна стратегія?

4. Який сегмент ринку, на якому діє підприємство, називають стратегічною зоною господарювання?

5. В якому стані знаходиться підприємство до якого застосовують стратегію ліквідації?

6. Яка крива показує залежність між обсягами виробництва та затратами і стала одним із методів стратегічного аналізу?

7. Чи правда, що збереження стратегічних цілей на рівні минулих досягнень означає стратегію обмеженого зростання?

8. Скільки виділяється стадій життєвого циклу товарів?

9. Яку стратегію слід застосовувати коли товар перебуває на стадії виходу на ринок?

10. Яке має бути виробництво, коли товар перебуває на стадії зростання?

IV. Тестові питання:

1. Стратегія підприємства – це:

а) план поведінки на майбутнє в непевному середовищі;

б) місія, цілі і способи їх досягнення в ринкових умовах;

в) діяльність спрямована на майбутню прибутковість;

г) чи всі відповіді вірні.

2. Кого і чого не відносять до сил конкуренції у галузі (за І. Портером):

а) клієнти і постачальники;

б) конкуренти, що надійно закріпились у галузі;

в) загрози з боку товарів-субститутів;

г) загрози середовища.

3. Профіль середовища це:

а) оцінка кожного фактора внутрішнього і зовнішнього середовища за певною шкалою;

б) оцінка кожного фактора макро і мікросередовища в балах;

в) оцінка внутрішнього середовища за певною шкалою;

г) всі відповіді правильні.

4. Побудова ієрархії цілей означає:

а) формування «дерева цілей», рангування;

б) етап процесу формування цілей;

в) конкретизація цілей більш високого рівня в цілі нижчого рівня;

г) всі відповіді правильні.

5. Що не є способом здійснення корпоративної стратегії зростання:

а) злиття;

б) поглинання;

в) фокусування;

г) створення СП

6. Яку позицію згідно матриці БКГ займає підприємство, бізнес якого висококонкурентний, але знаходиться на насиченому ринку:

а) «зірка»;

б) «знак запитання»;

в) «корова»;

г) «собака».

7. Чому в період виникнення стратегії як науки основною конкурентною стратегією стає диференціація товару:

а) суспільство стало багатшим;

б) ринки стали насиченими;

в) незадоволення певної частини суспільства стандартним товаром;

г) всі відповіді правильні.

8. По яких ще параметрах, крім технічних і економічних, розраховують кількісні показники конкурентоспроможності товару:

а) технологічних;

б) нормативних;

в) вартісних;

г) ергономічних.

9. Функціональна стратегія не розробляється:

а) для підприємства;

б) для функціональних служб підприємства;

в) для маркетингу;

г) для виробництва.

10. Стратегія малого підприємства «копіювання» означає:

а) використання «розкрученого» бренду крупної фірми;

б) копіювання продукції іншого малого підприємства;

в) форму існування малого підприємства «симбіоз»;

г) всі відповіді правильні.

Варіант 3