IV. Тестові питання:

1. Яка особливість стратегії визначена неправильно?

а) успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв’язку;

б) стратегія, що виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири підприємства зміняться;

в) процес виробки стратегії закінчується негайною дією;

г) сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку.

2. Сукупність факторів, що формують довгостроковий прибуток (збиток) підприємства, які здійснюють непрямий вплив на можливість та спосібність підприємства вести успішну конкурентну боротьбу на ринку та на які підприємство не може вплинути або впливає у незначній мірі – це:

а) мікросередовище;

б) макросередовище;

в) конкурентні переваги;

г) сильні сторони підприємства.

3. Яка стратегія передбачає об’єдинання останніх ланків створення і просування товару (покупка мережі роздрібних магазинів) або інвестування в джерела сировини й матеріалів, при якій відбувається поглинання постачальника або продавця?

а) інтенсивне зростання;

б) концентрічна диверсифікація;

в) глобальна стратегія;

г) вертикальна інтеграція.

4. Стратегія компіляції передбачає:

а) використання послідовником окремих елементів конкурентної стратегії лідера з внесенням визначених відмінних характеристик до комплексу стратегічних дій;

б) орієнтацію на виявлення нових споживачів товару, розширення сфери його використання, що звичайно доцільно застосовувати на початкових стадіях життєвого циклу товару;

в) збільшення рентабельності за рахунок максимально широкого використання ефекту досвіду у застосуванні концепції безперервного удосконалення й інноваційного розвитку;

г) використання послідовником усіх елементів конкурентної стратегії лідера, тобто повне копіювання усіх стратегічних дій.

5. В якій матриці для аналізу використовуються наступні параметри: привабливість ринку та конкурентні позиції?

а) матриця GE-McKinsey;

б) матриця BCG;

в) матриця Sell-DPM;

г) матриця ADL.

6. Розширення господарчої діяльності новими сферами (збільшення асортименту продукції, що виробляється, видів услуг, що надаються, географічної сфери діяльності тощо) – це:

а) інтеграція;

б) диференціація;

в) диверсифікація;

г) глобалізація.

7. Эксплерентна стратегія – це стратегія:

а) що орієнтована на вузький сегмент ринку та передбачає задоволення потреб, які сформувалися під дією моди, реклами тощо;

б) просунення нововведень на ринок;

в) що орієнтована на масовий випуск продукції для широкого кола споживачів, які пред’являють середні потреби до якості та задовольняються середнім рівнем цін;

г) зниження витрат виробництва товару із залученням більшої кількості споживачів.

8. Матриця конкурентних стратегій М.Портера не враховує:

а) стратегію широкої диференціації;

б) стратегію посилення позицій;

в) стратегію лідерства у витратах;

г) стратегію оптимальних витрат.

9. Глобальна стратегія - це:

а) корпоративна стратегія підприємства однакова для усіх країн;

б) стратегія адаптації, при якій підприємство обирає стратегічний підхід у відповідності до ринкової ситуації в конкретній країні;

в) стратегія діяльності підприємства на визначеному товарному ринку;

г) розширення існуючої номенклатури продукції підприємства новими товарами, що не пов’язані з діючими асортиментами, але які представляють інтерес для споживачів.

10. Виявлення та групування сильних, слабких сторін підприємства, можливостей і загроз передбачає:

а) стратегічний аналіз;

б) PEST-аналіз;

в) аналіз стратегічного потенціалу підприємства;

г) SWOT-аналіз.