4. Контрольні завдання для студентів заочної форми навчання

Варіант 1

I. Теоретичні питання:

1. Основні елементи-фактори мікросередовища підприємства.

2. Чинники виникнення та використання диференціації товару.

II. Практичне завдання:

Фірма займається трьома видами бізнесу А, В і С. Кожен вид бізнесу характеризується наступними даними:

Показники	А	В	С
Стадія ЖЦ бізнесу	Зростання	Зрілість	Занепад
Конкурентна позиція в бізнесі	Слабка	Сильна	Домінуюча

На основі матриці ADL визначте позицію кожного бізнесу фірми, проаналізуйте їх і оберіть рекомендовану стратегію розвитку.

III. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Чим для дисципліни «Стратегія підприємства» є методологія розробки стратегії, вивчення способів формування місії, цілей та шляхів їх досягнення в умовах неповноти інформації про середовище?

2. Що виявляють стосовно факторів середовища і підприємства згідно методики діагностики його внутрішнього стану?

3. Як слід провести діагностику підприємства, щоб отримати найточніший діагноз внутрішнього середовища?

4. Діагностика внутрішнього середовища означає оцінку його стану чи розвитку?

5. Як називається стратегічний аналіз, коли встановлюють зв’язки між загрозами, можливостями, сильними і слабкими сторонами середовища?

6. Як називають градацію значущості для підприємства сильних і слабких сторін, загроз і можливостей?

7. Скільки квадрантів включає в себе SWOT-матриця?

8. Як називають результат діагностики внутрішнього середовища, коли виявлено його невідповідність конкурентному середовищу?

9. Як називають системний аналіз внутрішнього стану підприємства за допомогою «дерева цілей»?

10. В порівнянні з ким підприємства виявляють сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища?

IV. Тестові питання:

1. Яке твердження найбільш точно визначає предмет дисципліни «Стратегія підприємства»:

а) способи формування довгострокових цілей;

б) оцінювання потенційних можливостей підприємства;

в) методологія формування і досягнення довгострокових цілей в умовах мінливого середовища;

г) вивчення сильних і слабких сторін підприємства?

2. Що не входить у визначення «стратегія підприємства»:

а) прийняття рішень в умовах неповноти інформації про майбутній стан середовища;

б) визначення місії і цілей підприємства;

в) врахування можливостей підприємства;

г) постійне отримання високих прибутків?

3. Що виділяється як наслідок аналізу зовнішнього середовища:

а) загрози;

б) можливості;

в) критичні для підприємства фактори;

г) все назване.

4. Як називають процес виділення в складі підприємства, як системи, підсистем (аспектів) і елементів (факторів):

а) диверсифікацією;

б) диференціацією;

в) аналізом;

г) декомпозицією.

5. Що з названого не може бути місією підприємства:

а) «Людям – дешеве взуття»;

б) «Смакує по-домашньому»;

в) «Найвищий прибуток – запорука успіху»;

г) «Висока якість – наш девіз».

6. Що не відноситься до стратегії скорочення:

а) поглинання;

б) розвороту;

в) ліквідації;

г) відокремлення.

7. За портфельною матрицею БКГ позиція бізнесу «корова» означає:

а) піти з ринку;

б) отримувати максимальну вигоду;

в) утримати або посилити становище;

г) оптимізувати.

8. Диверсифікація виробництва передбачає:

а) розвиток маркетингу;

б) розвиток технології;

в) диференціацію товару;

г) розвиток технології і маркетингу одночасно.

9. Що безпосередньо передбачає конкурентна стратегія:

а) досягнення найвищої прибутковості;

б) досягнення довгострокових сильних позицій на ринку;

в) розвиток функціональних служб підприємства;

г) всі відповіді неправильні.

10. Що не відноситься до завдань фінансової стратегії:

а) розробка бюджетів закупок;

б) встановлення співвідношень між обсягами інвестування і обсягами дивідендів;

в) розробка структури капіталу;

г) розробка структури виробництва.

Варіант 2