3. Контрольні питання для підготовки до модульних контрольних робіт та іспиту

1. Предмет вивчення стратегії підприємства, необхідність, мета і завдання курсу

2. Сутність поняття стратегія

3. Основні етапи управління стратегією

4. Основні елементи стратегії. Співвідношення рівнів формулювання стратегій

5. Сутність і значення місії для підприємства

6. Цілі формулювання місії підприємства

7. Цілі підприємства, їх класифікація

8. Ієрархія цілей на підприємстві

9. Вимоги до розробки цілей

10. Специфічні умови діяльності підприємства

11. Значення, визначення і структура зовнішнього середовища. Варіанти дії зовнішнього середовища: можливості і загрози

12. Аналіз галузі

13. Модель п'яти сил конкуренції М Портера та її застосування для аналізу галузевого середовища

14. Карти стратегічних груп як інструмент стратегічного аналізу конкуренції у галузі

15. Аналіз споживачів. Визначення сегментів споживачів продукції підприємства. Аналіз мотивації споживача Ідентифікація «непокритих» потреб

16. Стратегічна оцінка ринку і його динаміки

17. Політична, соціокультурна, економічна, правова і технологічна компоненти оточення. РЕSТ - аналіз

18. Рушійні сили розвитку галузі

19. Ключові фактори успіху галузі

20. Оцінка перспектив розвитку галузі

21. Аналіз і структура мікросередовища підприємства

22. Поняття внутрішнього середовища організації

23. Аналіз маркетингового аспекту внутрішнього середовища підприємства

24. Аналіз інноваційного потенціалу підприємства

25. Аналіз виробничого аспекту внутрішнього середовища підприємства

26. Аналіз кадрового аспекту внутрішнього середовища підприємства

27. Аналіз фінансового аспекту внутрішнього середовища підприємства

28. Аналіз організаційної культури як елемента внутрішнього середовища підприємства

29. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства

30. Стратегічний бізнес-профіль підприємства: SNW-аналіз

31. Задачі і сутність SWOT-аналізу

32. Види корпоративних стратегій розвитку

33. Стратегія поведінки фірми на ринку (стратегія бізнесу) і умови їх реалізації

34. Сутність, умови застосування і ризики стратегії лідерства по витратах

35. Сутність, умови застосування і ризики стратегії диференціації

36. Сутність, умови застосування і ризики стратегії фокусування

37. Стратегія бізнесу залежно від положення підприємства на ринку

38. Стратегії лідера

39. Стратегії претендента

40. Стратегія упровадження нового товару

41. Стратегії диверсифікації. Цілі і переваги диверсифікації

42. Стратегія зв'язаної диверсифікації

43. Стратегії вертикальної інтеграції. Види, переваги і недоліки вертикальної інтеграції

44. Стратегія незв'язаної диверсифікації

45. Причини вибору міжнародних стратегій

46. Види зовнішніх стратегій

47. Напрями міжнародного стратегічного розвитку

48. Глобальна стратегія і конкурентна перевага

49. Види корпоративних стратегій

50. Стратегії зростання

51. Злиття і поглинання компаній

52. Стратегії скорочення

53. Стратегії виживання

54. Стратегічні альянси, типи, можливі вигоди, причини виникнення

55. Портфельний аналіз, сутність, види, основні етапи

56. Переваги і обмеження методів портфельного аналізу для формування стратегій

57. Матриця БКГ. Обмеженість моделі БКГ

58. Матриця «Дженерал Електрик/Мак-Кінзі»

59. Матриця Артур де Літтл

60. Формулювання стратегічних альтернатив

61. Аналіз стратегічних альтернатив

62. Оцінка варіантів стратегії

63. Стратегії зростання

64. Фактори, що визначають вибір стратегії підприємства

65. Декомпонування корпоративної стратегії

66. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні