Теми рефератів:

1. Аналіз стратегічного потенціалу компанії.

2. Стратегічні господарські зони і центри компанії: принципи виділення і функціонування.

3. Конкурентні стратегії конкретних підприємств.

4. Стратегії зростання конкретних підприємств.

5. Стратегії бізнесу залежно від положення компанії на ринку.

6. Вплив конкурентоспроможності товару, технології, виробництва на розробку стратегії.

7. Роль цілей у формуванні стратегії підприємства.

8. Галузеві стратегічні групи конкурентів.

9. Економічна стратегія скорочення трансакційних витрат.

10. Аналіз інтересів осіб, зацікавлених в існуванні підприємства.

11. Системний підхід до аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

12. Аналітичний інструментарій стратегічного аналізу.

13. Підходи до аналізу внутрішнього середовища організації.

14. Співвідношення стратегічних і фінансових цілей організації.

15. Інструменти для аналізу бізнес-портфеля диверсифікованих підприємств.

16. Фактори, які визначають вибір стратегії.

17. Виробка стратегії для підприємства.

18. Реструктуризація як стратегія розвитку підприємства.

19. Конкурентоспроможність як фактор формування стратегії підприємства.

20. Аналіз зовнішнього середовища як початковий етап у формуванні стратегії підприємства.

21. Діагностика корпоративної стратегії.

22. Формування фінансової стратегії підприємства малого бізнесу.

23. Стратегія для конкуренції у фрагментарних сферах.

24. Стратегічний план розвитку підприємства і методика його складання.

25. Методика діагностики і прогнозування мікросередовища.

26. Методика аналізу галузі.

27. Оцінка і прогнозування загроз та можливостей зовнішнього середовища.

28. Оцінка діяльності стейкхолдерів.

29. Теоретичні аспекти конкуренції.

30. Загальні стратегії у галузі за М.Портером.

31. Методика SWOT-аналізу середовища підприємства.

32. Діагностика і прогнозування сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства.

33. Необхідність розробки стратегії підприємства на певному етапі еволюційного розвитку системи планування.

34. Види стратегій та їх декомпонування.

35. Роль місії у формуванні стратегії підприємства.

36. Формулювання цілей підприємства та способи розв’язання конфлікту цілей.

37. Вплив синергетичного ефекту на процес розробки корпоративної стратегії.

38. Портфельний аналіз: проблеми та послідовність прийняття рішень.

39. Організація застосування матриці General Electric/McKinsey у стратегічному аналізі.

40. Тривимірна модель Абеля.

41. Суть диверсифікації виробництва на підприємстві та необхідність її застосування на сучасному етапі розвитку економіки.

42. Диверсифікація та інтернаціоналізація виробництва як важливі шляхи зміни поточного бізнес-портфеля підприємства.

43. Поняття про концепцію СБЦ та її відмінність від концепції СОБ: переваги і недоліки.

44. Методи визначення конкурентоспроможності продукції.

45. Поняття про технологічну, соціальну, адміністративну стратегії підприємства.

46. Зміно організаційної культури на підприємстві відповідно до потреб реалізації стратегії.

47. Декомпонування стратегії підприємства.

48. Остаточне оформлення і організація виконання стратегічного плану підприємства.

49. «Стратегічні зміни» та організація їх проведення на підприємстві.

50. Експертний метод Дельфі та його роль у стратегічному виборі.