IV. Тестові питання:

1. Відповідно до кривої досвіду основним завдання стратегії підприємства повинно стати:

а) розширення власної долі ринку;

б) зростання чисельності СОБ;

в) зростання дешевого асортименту;

г) всі відповіді неправильні.

2. Що не визначається в корпоративній стратегії в мультибізнесових підприємствах:

а) стратегічні напрямки розвитку кожного підрозділу;

б) зміна структури підприємства;

в) цінова політика;

г) розподіл ресурсів між складовими підприємства.

3. Стратегічна поведінка керівництва – це переважно:

а) конкурентна поведінка;

б) підприємницька поведінка;

в) поступова поведінка;

г) чи всі відповіді неправильні.

4. За допомогою методу складання профілю середовища підприємства визначають:

а) потребу у стратегічних ресурсах;

б) слабкі сторони і проблеми підприємства;

в) проводять SWOT-аналіз;

г) відносну значущість кожного окремого фактора.

5. Критерії оцінки привабливості потенційних СЗГ:

а) можливі синергетичні ефекти;

б) чи не перекривають затрати на вхід у СЗГ очікувані доходи від цієї СЗГ;

в) відповідність СЗГ цілям підприємства;

г) всі відповіді правильні.

6. Відносна частка ринку підприємства чи СОБ свідчить:

а) про їх фінансовий стан;

б) про динаміку ринку;

в) по їх конкурентоспроможність;

г) про їх прибутковість.

7. Що не є недоліком матриці БКГ:

а) надто приблизно оцінюються можливості СОБ;

б) низькі можливості балансування портфеля бізнесів з точки зору фінансування;

в) труднощі у визначенні темпів розвитку ринку і його частки, що належить СОБ;

г) надмірна спрощеність, а тому ряд чинників залишаються поза аналізом.

8. Що не є ознакою активної стратегії за характером поведінки на ринку:

а) проведення рецептивних і адаптивних заходів;

б) технологічна орієнтація;

в) диверсифікація;

г) випереджаючий випуск нової продукції.

9. При стратегічному менеджменті в умовах України перевагу слід надавати:

а) лінійно-функціональним ОСУ;

б) функціональним ОСУ;

в) застосовувати обидві;

г) правильна відповідь а.

10. Що не включає в себе поняття «стратегічний проект»:

а) основна форма реалізації стратегічного плану;

б) основні напрямки реалізації стратегії підприємства;

в) завдання, замисли, що характеризують стратегії з досить детальним обґрунтуванням параметрів, засобів, виконавців, побудовою графіків тощо;

г) оформлення організаційно-правових і розрахунково-фінансових документів по реалізації стратегічного плану.

ВАРІАНТ 15

I. Теоретичні питання:

1. Еволюція поняття «стратегія».

2. Переваги та недоліки пов’язаної та непов’язаної диверсифікації.

II. Практичне завдання:

Підприємства району належать до чотирьох типів. Підприємства першого типу, не мають стабільної технології, випускають товари виробництво яких легко і швидко освоюється. Вся діяльність цих підприємств ґрунтується на швидкій реакції на зміну ситуації на ринку.

Підприємства другого, найбільш поширеного типу, навпаки, використовують порівняно стабільні технології, які застосовують роками, дещо вдосконалюючи. Для них існуюча система технологічних процесів є базовою. Заміна технології означала б появу майже нового підприємства.

Два підприємства району будують свій бізнес на постійному освоєнні нових, невідомих товарів. Нерідко вони програють, але за рахунок освоєння новинок, мають значні конкурентні переваги і їх бізнес процвітає.

Нарешті одне підприємство випускає ортопедичну продукцію одного виду.

Завдання: 1. До якого типу базових стратегій конкурентоздатності можна віднести кожну виділену групу підприємств, як прийнято називати той чи інший тип? 2. Запропонуйте базову стратегію конкурентоспроможності для кожної із виділених груп підприємств.

IІI. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Стратегія оптимальних витрат дає змогу покупцям дешевий товар при високій ...

2. Стратегія прямого інтегрованого зростання передбачає придбання у власність або встановлення повного контролю над …

3. Як називають стратегію зміни споживчих якостей товару підприємства по відношенню до продукції конкурента?

4. Який тип організації характеризується об’єднанням з іншою компанією для проведення робіт над спеціальним бізнес-проектом?

5. Прагнення одержати постачальників сировини у власність чи під повний контроль спонукає підприємства застосувати стратегію…

6. Освоєння випуску нових продуктів, які не співпадають з традиційним профілем бізнесу організації – це стратегія …

7. Яка стратегія розглядається як план управління окремою сферою бізнес-діяльності фірми, що ґрунтується на діях і підходах, спрямованих на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу?

8. Яким повинен бути сегмент ринку для більшості конкурентів, щоб стати поштовхом для підприємства до розробки стратегії фокусування?

9. Яка стратегія характеризується створенням нових виробництв, які співпадають з профілем організації?

10. Агресивна стратегія, яка передбачає підтримання зайнятої позиції на ринку і зміцнення конкурентних позицій в бізнесі – це …