IV. Тестові питання:

1. Під коректуванням цілей підприємства розуміють:

а) їх частковий перегляд і уточнення;

б) усунення конфлікту цілей;

в) перегляд всіх цілей у зв’язку з різкою зміною середовища підприємства;

г) уточнення цілей у новій ситуації.

2. Що не є джерелом вихідних даних про стан внутрішнього середовища:

а) схеми інформаційних потоків;

б) штатний розпис;

в) накази директора;

г) дані про партнерів і постачальників.

3. В яких сферах не встановлюються цілі підприємства:

а) в сфері податків;

б) в сфері доходів і позиції на ринку;

в) в сфері менеджменту;

г) в соціальній сфері.

4. Чому не може служити місією підприємства його висока прибутковість:

а) бо прибуток – функція попиту;

б) бо основне джерело прибутку знаходиться у зовнішньому середовищі;

в) бо прибуток споживача не цікавить;

г) всі відповіді правильні.

5. Стратегічна альтернатива «економія витрат» відноситься переважно до базової корпоративної стратегії:

а) обмеженого зростання;

б) стабілізації;

в) скорочення;

г) правильні відповіді а і б.

6. Стратегічна зона господарювання – це:

а) сегмент середовища на якому підприємство здійснює або має намір здійснювати свою діяльність;

б) стратегічний контекст підприємства;

в) зона прийняття стратегічних рішень;

г) сегмент ринку де приймаються виключно стратегічні рішення.

7. Яку стратегію слід застосувати до слабких, без майбутнього «корів», таких же «знаків запитання» і «собак» (згідно матриці БКГ):

а) збільшення частки ринку;

б) збереження частки ринку;

в) «збирання врожаю»;

г) ліквідація бізнесу.

8. Стратегія фокусування на витратах має місце в наступному випадку:

а) коли стратегія лідерства за витратами використовується по всій галузі;

б) коли стратегія лідерства за витратами здійснюється в одному секторі ринку;

в) коли стратегія диференціації застосовується на вузькому сегменті;

г) всі відповіді неправильні.

9. Операційну стратегію безпосередньо розробляють:

а) первинні підрозділи підприємства;

б) СОБ, СБЦ;

в) дирекція і головні спеціалісти підприємства;

г) служба стратегічного планування.

10. Що не характеризує стратегію лідера на ринку за позицією підприємства у конкурентному середовищі:

а) наголос на інновації;

б) конфронтаційні реакції на виклики конкурентів;

в) захоплення тимчасово незайнятих місць на ринку;

г) війна з конкурентами.

ВАРІАНТ 14

I. Теоретичні питання:

1. Поняття ієрархії цілей і побудова «дерева цілей».

2. Значення і порядок побудови матриці ADL.

II. Практичне завдання:

Підприємство займає міцну позицію на ринку, має можливість випускати продукцію дешевшу ніж конкуренти, до того ж добробут споживачів почав зростати і значна їх чисельність вже пред’являє підвищену увагу до функціональних особливостей товару; з другого боку, гнучка технологія і кваліфікація кадрів дають можливість створювати багато модифікацій товару;

Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

III. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Діагностика внутрішнього середовища означає оцінку його стану чи розвитку?

2. Як називають градацію значущості для підприємства сильних і слабких сторін, загроз і можливостей?

3. Як називають системний аналіз внутрішнього стану підприємства за допомогою «дерева цілей»?

4. Чим для дисципліни «Стратегія підприємства» є методологія розробки стратегії, вивчення способів формування місії, цілей та шляхів їх досягнення в умовах неповноти інформації про середовище?

5. Як називається стратегічний аналіз, коли встановлюють зв’язки між загрозами, можливостями, сильними і слабкими сторонами середовища?

6. Що виявляють стосовно факторів середовища і підприємства згідно методики діагностики його внутрішнього стану?

7. В порівнянні з ким підприємства виявляють сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища?

8. Як називають результат діагностики внутрішнього середовища, коли виявлено його невідповідність конкурентному середовищу?

9. Як слід провести діагностику підприємства, щоб отримати найточніший діагноз внутрішнього середовища?

10. Скільки квадрантів включає в себе SWOT-матриця?