IV. Тестові питання:

1. Чим викликана необхідність системної діагностики внутрішнього середовища:

а) важливістю даного середовища;

б) взаємопов’язана дія факторів має в результаті інші якості ніж якщо б фактори діяли ізольовано;

в) складністю внутрішнього середовища;

г) всі відповіді невірні.

2. Конкурентна перевага означає:

а) обов’язково значні розміри підприємства;

б) тривалий період перебування на даному ринку;

в) доходи, вищі за середньогалузеві, забезпечені

високим потенціалом і компетенцією в галузі;

г) чи правильні відповіді а і б.

3. Що з названого не є сильною стороною внутрішнього середовища:

а) низька собівартість;

б) відсутність довгострокових боргів;

в) помпезне приміщення офісу;

г) значне енергомістке виробництво?

4. В чому найвище призначення місії підприємства;

а) бути базою для відносин з партнерами;

б) служити базою для розробки взаємоузгоджених цілей і всіх планів підприємства;

в) служити об’єднуючим фактором дій персоналу;

г) всі відповіді правильні.

5. Як ще називають корпоративну стратегію:

а) загальною;

б) діловою;

в) бізнесовою;

г) конкурентною в мультибізнесових підприємствах.

6. На скільки квадрантів матриця «Мак-Кінсі» більша від матриці БКГ:

а) на три:

б) на чотири:

в) на п’ять:

г) на сім.

7. Яким переважно фактором підвищення ефективності виробництва є диверсифікація:

а) технологічним;

б) організаційно-економічним;

в) науково-технічним;

г) соціальним.

8. На основі яких показників розраховують інтегральний показник

конкурентоспроможності продукції:

а) групових;

б) одиничних;

в) групових і одиничних;

г) комплексних.

9. Що не включає в себе маркетингова стратегія:

а) канали розподілу товару;

б) канали розподілу ресурсів під товари;

в) товарну і цінову політику;

г) заходи по забезпеченню конкурентної і корпоративної стратегії.

10. Операційна стратегія – це:

а) стратегія первинного підрозділу підприємства;

б) частини корпоративної, бізнесових, функціональних стратегій, що стосуються даного первинного підрозділу;

в) стратегія найнижчого рівня в ієрархії стратегій;

г) всі відповіді правильні.

ВАРІАНТ 12

I. Теоретичні питання:

1. Поняття місії підприємства, її значення, необхідність і принципи формування.

2. Відмінності між багатонаціональної та глобальною стратегією.

II. Практичне завдання:

В результаті аналізу середовища встановлено, що на підприємстві А загрози зовнішнього середовища значно переважають можливості, а слабкі сторони внутрішнього середовища значно суттєвіші сильних. Тобто стратегічна обстановка надто погана. Та і ринок, на якому діє підприємство, вкрай непривабливий. Підприємство Б, навпаки, має стратегічне становище середнього рівня і діє на ринку, що бурно розвивається, є надзвичайно перспективним.

1. Яку портфельну матрицю можна застосувати для стратегічного аналізу обох підприємств?

2. До якого квадранту цієї матриці можна віднести бізнес кожного підприємства?

3. Яку стратегію Ви запропонуєте кожному підприємству зокрема?

III. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. До найбільш поширених експертних методів стратегічного вибору, крім складання сценаріїв і мозкової атаки, відносять метод ...

2. Який сценарій розвитку підприємства при стратегічному виборі найбільш прийнятний?

3. Мета декомпонування стратегії полягає в її ...

4. Що слід враховувати при виборі стратегії стосовно попередньої?

5. Чим для вибору стратегії підприємства є його розмір, цілі та стан галузі?

6. Яким фактором вибору стратегії служить потенціал підприємства?

7. Яку матрицю варто використати великому підприємству при виборі стратегії з альтернативних?

8. Яку стратегію повинно обрати слабке підприємство, якщо йому не під силу стратегія покращення позицій на ринку?

9. Якого підрозділу підприємства стосується операційна стратегія?

10. Яку концепцію стосовно розвитку товару враховують при виборі стратегії?