IV. Тестові питання:

1. Високу конкурентоспроможність підприємства, конкурентну перевагу в галузі забезпечують:

а) стратегія високої якості;

б) стратегія низьких витрат;

в) стратегія зростання;

г) правильні відповіді а і б.

2. Що не є особливістю зовнішнього середовища підприємства:

а) багатоваріантність;

б) взаємообумовленість факторів;

в) висока ефективність;

г) невизначеність

3. Чому ціль, доведена виробничим цехам у обсягах валового виробництва не сприятиме цілі вищого порядку – отримання максимальних прибутків:

а) тому, що вона розпорошується;

б) тому, що стилі управління у різних цехах різні;

в) тому, що дані показники не співмірні;

г) тому, що ціль нижчого порядку затратна.

4. На кожному з квадрантів SWOT-матриці записують:

а) перелік сильних і слабких сторін та можливостей і загроз;

б) їх парні комбінації;

в) можливі стратегії підприємства;

г) всі відповіді неправильні.

5. Яку функцію з названих не можуть виконувати цілі:

а) критерію для прийняття рішень;

б) рекламування товару;

в) контролю;

г) координуючу і мотивуючу.

6. У фазі ЖЦТ «зрілість» варто застосовувати наступну стратегію:

а) скорочення;

б) зростання;

в) обмеженого зростання;

г) швидкого зростання.

7. Стратегічна одиниця бізнесу підприємства – це:

а) підрозділ підприємства;

б) певний сегмент ринку на якому діє підрозділ;

в) підрозділ підприємства, який має власні можливості майбутнього розвитку;

г) головні підрозділи підприємства.

8. Портфельна матриця БКГ визначає наступну кількість основних позицій бізнесу, означених маркетологічними назвами:

а) чотири;

б) шість;

в) вісім;

г) дев’ять.

9. Диверсифікація підприємства – це:

а) диференціація товару;

б) диференціація ринку;

в) диференціація товару і ринку одночасно;

г) зміна технології.

10. Стратегія широкої диференціації означає:

а) розширення споживчих якостей товару понад ті, що має конкурент;

б) збільшення обсягів випуску дешевого товару;

в) надання споживачам більшої цінності за одні і ті ж гроші;

г) нішу споживачів, що забезпечується диференційованим товаром.

ВАРІАНТ 11

I. Теоретичні питання:

1. Класифікація цілей підприємства.

2. Сутність концепції аутсорсінгу.

II. Практичне завдання:

Яку стратегію слід застосувати на кожній із наступних стадій розвитку товару: а) зрілість, б) розвиток, в) насичення і спад, г) зародження і вихід на ринок? Які обсяги продаж, прибутку і капвкладень на кожній із названих стадій (високий, середній, низький)? 2. Якщо обсяг виробництва зросте у стратегічному періоді на 250 % то яке зниження витрат слід очікувати? Який метод стратегічного аналізу використовується для даного розрахунку?

IІI. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Яка стратегія є корпоративною, однаковою для усіх країн?

2. Яке підприємство діє в основному на внутрішньому ринку, а експорт розглядається лише як додаткова можливість його розвитку?

3. Мотивом розробки глобальної стратегії підприємством є перехресне …

4. Ознакою підприємства з глобальною стратегією є орієнтування на …

5. Інтеграція підприємства з постачальниками характерна для стратегії …

6. Інтеграція підприємства з організаціями, що займаються збутом продукції – це прояв стратегії …

7. Інтеграція підприємства з конкурентами називається стратегією …

8. Відмінністю багатонаціональної стратегії від глобальної є її орієнтованість на …

9. Підприємства діють на світовому ринку переважно у різних формах …

10. За допомогою глобальної стратегії підприємства задовольняють стандартні чи нестандартні потреби споживачів?