IV. Тестові питання:

1. Яка з перерахованих ознак відповідає етапу стратегічного планування:

а) відхід від уяви, що майбутнє підприємства має бути

кращим, ніж сьогодні;

б) планування від досягнутого рівня;

в) контроль за відхиленнями;

г) в основі планування – екстраполяційні прогнози

2. Мікросередовище впливає на економіку підприємства:

а) створюючи певну атмосферу;

б) безпосередньо;

в) опосередковано;

г) через макросередовище.

3. Яке співвідношення між поняттями «слабка сторона» і «стратегічна проблема»:

а) поняття «слабка сторона» включає поняття «стратегічна проблема»:

б) це тотожні поняття;

в) поняття «стратегічна проблема» включає поняття «слабка сторона»;

г) ці поняття ідентиферентні.

4. Що є основним завданням корпоративної стратегії:

а) визначення розмірів і способів розподілу ресурсів між підрозділами;

б) формування головного напрямку розвитку підприємства і його СОБ;

в) встановлення конкретної ролі кожному підрозділу в реалізації даної стратегії;

г) всі відповіді правильні.

5. Підприємство буде працювати стабільно і ефективно, якщо його товар перебуватиме у фазі:

а) зрілості;

б) насичення;

в) в різних фазах одночасно;

г) зростання.

6. Яку стратегію згідно матриці БКГ застосовують до сильних «зірок» і «знаків запитання»:

а) збільшення частки ринку;

б) збереження частки ринку:

в) «збирання врожаю»

г) ліквідація бізнесу.

7. Яку диверсифікацію вибирають прихильники синергізму:

а) конгломератну;

б) зв’язану з новими потребами чи новими технологіями;

в) конгломератну інтернаціоналізацію;

г) всі відповіді неправильні.

8. Стратегічний бізнес-центр це:

а) структурний підрозділ підприємства;

б) найменша, відносно самостійна виробничо-управлінська одиниця підприємства;

в) СОБ, якій делеговані права стратегічного планування;

г) всі відповіді в комплексі характеризують СБЦ.

9. Що не включається в поняття стратегії ринкової ніші:

а) оптимальні витрати;

б) фокусування на низьких витратах;

в) фокусування на диференціації;

г) сегмент ринку.

10. Стратегія маркетингу може формулюватися так:

а) бізнесова стратегія;

б) стратегії вибіркового або широкого проникнення;

в) стратегії активного або пасивного маркетингу;

г) правильні відповіді б і в.

ВАРІАНТ 9

I. Теоретичні питання:

1. Аналіз конкурентних сил галузі за М. Портером.

2. Стратегічні зміни і організація їх проведення на підприємстві.

II. Практичне завдання:

Встановлено наступні ознаки внутрішнього середовища пивзаводу «Хміль»: 1. Переведено котельню на опалення газом (опалювалась вугіллям). 2. Висока питома вага енергетичних затрат. 3. Не сформовано поки що стабільного кадрового складу. 4. Обладнання застаріле. 5. Етикетки і пляшки примітивні. 6. Постачальники стабільні. 7. Низький обсяг прибутків. 8. Не вистачає коштів на впровадження досягнень науки. 9. Склад спеціалістів досвідчений. 10. Висока собівартість продукції. 11. Завод постійно штрафується за стічні води. 12. Сортимент продукції широкий. 13. Важкі умови праці. 14. Ціни на продукцію порівняно низькі. 15. Якість продукції контролюється добре. 16. Довгострокові боргові зобов’язання відсутні. 17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості фірмі «Оболонь». 18.-Низька фондовіддача. 19. Відсутня база і система підготовки кадрів масових професій. 20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок. 21. Відсутня система інформування про зовнішнє середовище. 22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам. 23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає. 24. Завод достатньо платоспроможний. 25. Маркетингові дослідження не ведуться. 26. Директор авторитету в районі не має. 27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції по прогресивній технології. 28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані. 29. Відгуки про пиво заводу «Корифей» схвальні. 30. Дитсадок і санаторій прибутку не приносять.

Класифікуйте названі ознаки внутрішнього середовища на сильні і слабкі сторони в розрізі кожного аспекту середовища (виробництво, фінанси, збут і т.д.). Відповідь оформіть таблицею.

IІI. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Що полягає у входженні підприємства на нові ринки або на нові сегменти ринку, на якому воно досі діяло?

2. Яка стратегія використовується з метою звуження бази диверсифікації і масштабу операцій підприємства, вилучення малорентабельних підрозділів, підрозділів, які не відповідають стратегічним цілям підприємства?

3. Яка стратегія припускає розвиток на традиційному, освоєному ринку діяльності фірми за рахунок освоєння випуску нової продукції, яка вимагає технологій, відмінних від тієї, що використовується при виробництві основного продукту?

4. Якщо підприємство обирає стратегію диверсифікованого розвитку в умовах неможливості подальшого розвитку певного бізнесу фірми, це прояв впливу якого законодавства?

5. Якою зміною середовища викликана диверсифікація?

6. Якими мотивами диверсифікації є збереження кадрів, створення нових робочих місць, інноваційна політика менеджерів?

7. Який процес диверсифікації можна використовувати для подолання умов спаду або можливого перенасичення ринку та здійснюється шляхом розподілу інвестицій і величини ризику на всі сфери виробництва?

8. Що є окремим сегментом зовнішнього оточення підприємства, який має свої відзначні характеристики, на який воно має або хоче отримати вихід?

9. Освоєння випуску нових продуктів, що не співпадають з традиційним профілем бізнесу організації характеризує стратегію …

10. Створення нових виробництв, які співпадають з профілем організації забезпечується в стратегії ...