IV. Тестові питання:

1. Необхідність розробки стратегії підприємствами викликано:

а) насиченням світового ринку;

б) неповнотою інформації про майбутній стан середовища;

в) нестабільністю ринкового середовища;

г) чи всі відповіді вірні.

2. Чому українським спеціалістам слід невідкладно вчитися прогнозувати зовнішнє середовище своїх підприємств:

а) через відсутність такого досвіду;

б) тому, що його вплив значний і від підприємства не залежить;

в) тому, що більшість підприємств стали приватними;

г) чи правильні відповіді а і б.

3. Слабка сторона підприємства означає:

а) невідповідність внутрішнього середовища конкурентному середовищу;

б) невідповідність між цілями і станом внутрішнього середовища;

в) невідповідність конкурентного середовища цілям;

г) невідповідність внутрішнього середовища можливостям підприємства.

4. Мета підприємства – це:

а) найважливіші цілі, які найбільш точно відображають бажаний кінцевий стан підприємства;

б) місія і цілі підприємства у їх єдності;

в) кінцевий стан підприємства;

г) всі відповіді правильні.

5. Модель ЖЦТ демонструє залежність між:

а) стадіями життєвого циклу і часом;

б) фазами ЖЦТ та обсягами збуту, прибутку та іншими параметрами;

в) обсягами збуту і прибутку в розрізі стадій ЖЦТ;

г) всі відповіді правильні.

6. Матриці переважно бувають:

а) двовимірні;

б) чотиривимірні:

в) багатовимірні;

г) одновимірні.

7. До виникнення стратегії як науки поведінку на ринку обґрунтовували:

а) маркетинг;

б) макроекономіка;

в) мікроекономіка;

г) політекономія.

8. Чи носить конкурентна стратегія підприємства універсальний характер, тобто чи може бути спільною для всіх його підрозділів:

а) так;

б) ні;

в) так, в однобізнесових підприємствах;

г) так, в мультибізнесових підприємствах.

9. Що не є складовою маркетингової стратегії:

а) вибір номенклатури та асортименту товару;

б) форми продаж;

в) фінансування продаж;

г) формування цільового ринку.

10. Які чинники при виборі стратегії враховують у першу чергу:

а) виробничі витрати, стратегії конкурентів;

б) інтереси власників, цілі, фінансові можливості і ризики;

в) рівень кадрів, залежність від зовнішнього середовища;

г) стадія ЖЦТ, розмір підприємства.

ВАРІАНТ 8

I. Теоретичні питання:

1. Характеристика методики SWOT-аналізу середовища підприємства.

2. Розкрийте сутність основних критеріїв диверсифікації (гнучкості та сенергізму) і їх взаємозв’язку.

II. Практичне завдання:

Цукрозавод «Галичина» має наступних зовнішніх партнерів: а) бурякосіючі господарства; б) фінансова група в м. Київ, що володіє третиною акцій заводу; в) редактор місцевої газети – акціонер заводу; г) голова райдержадміністрації – нова людина в районі; д) голова райради – акціонер заводу, повністю залежний від голови райдержадміністрації; ж) достатньо активна незалежна профспілка АПК; з) автопідприємство і хлібозавод володіють по 10% акцій цукрозаводу кожний; к) голова міста і депутати від заводського мікрорайону постійно висловлюють претензії соціального змісту, оскільки на розв’язання цих проблем коштів у бюджеті міста обмаль; л) решта акціонерів – дрібні, з незначною чисельністю акцій кожен.

Складіть карту стейкхолдерів цукрозаводу і запропонуйте тип відносин з кожною групою.

IІI. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Яка стратегія розглядається як план управління окремою сферою бізнес-діяльності фірми, що ґрунтується на діях і підходах, спрямованих на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу?

2. Агресивна стратегія, яка передбачає підтримання зайнятої позиції на ринку і зміцнення конкурентних позицій в бізнесі – це …

3. Яка стратегія характеризується створенням нових виробництв, які співпадають з профілем організації?

4. Який тип організації характеризується об’єднанням з іншою компанією для проведення робіт над спеціальним бізнес-проектом?

5. Стратегія прямого інтегрованого зростання передбачає придбання у власність або встановлення повного контролю над …

6. Освоєння випуску нових продуктів, які не співпадають з традиційним профілем бізнесу організації – це стратегія …

7. Стратегія оптимальних витрат дає змогу покупцям дешевий товар при високій ...

8. Яким повинен бути сегмент ринку для більшості конкурентів, щоб стати поштовхом для підприємства до розробки стратегії фокусування?

9. Як називають стратегію зміни споживчих якостей товару підприємства по відношенню до продукції конкурента?

10. Прагнення одержати постачальників сировини у власність чи під повний контроль спонукає підприємства застосувати стратегію…