IV. Тестові питання:

1. На якому етапі формування і реалізації стратегії підприємства можливий зворотний зв’язок:

а) в процесі реалізації стратегії;

б) після стратегічного аналізу;

в) після розробки тактичних і операційних планів;

г) всі відповіді правильні.

2. Зовнішнє середовище підприємства це:

а) все, що знаходиться за межами підприємства;

б) фактори, які прямо не впливають на підприємство, а створюють навколо певну атмосферу;

в) фактори, що безпосередньо діють на підприємство;

г) всі умови і фактори, що знаходяться за межами підприємства і прямо чи опосередковано діють на нього.

3. Діагностика внутрішнього середовища підприємства означає:

а) взаємодію підсистем і елементів цього середовища;

б) оцінку стану підсистем і елементів середовища;

в) системний вплив підсистем і елементів на рівень і ефективність виробництва та конкурентоспроможність;

г) всі відповіді характеризують поняття діагностики.

4. Під коректуванням цілей підприємства розуміють:

а) їх частковий перегляд і уточнення;

б) усунення конфлікту цілей;

в) перегляд всіх цілей у зв’язку з різкою зміною середовища підприємства;

г) уточнення цілей у новій ситуації.

5. Крива досвіду висвітлює кореляційну залежність:

а) між цілями і можливостями підприємства;

б) між обсягами виробництва і собівартістю продукції;

в) між виробничими витратами і прибутковістю;

г) між обсягами виробництва і цілями.

6. Можливі стратегії для «собак»:

а) піти з ринку;

б) «збирання врожаю»;

в) деінвестування;

г) всі відповіді правильні.

7. Інтернаціоналізація порівняно з диверсифікацією:

а) більш складна і дорожча;

б) дешевша, менш складна і ризикована;

в) більш ризикована;

г) правильні відповіді а і в.

8. Стратегія оптимальних витрат означає:

а) високу корисність товару внаслідок його диференціації;

б) низьку ціну;

в) більше корисності покупцям за одні і ті ж гроші;

г) всі відповіді вірні.

9. Що не є фактором вибору стратегії:

а) інтереси власників;

б) якісний склад кадрів;

в) структура підприємства;

г) ступінь залежності від зовнішнього середовища.

10. На яку рису у виборі стратегії орієнтуються залежно від місії і цілей підприємства:

а) цілісність;

б) оптимальність;

в) оригінальність;

г) всі відповіді правильні.

ВАРІАНТ 7

I. Теоретичні питання:

1. Поняття внутрішнього середовища підприємства і необхідність його аналізу як системи.

2. Етапи та складові процесу формування корпоративної стратегії.

II. Практичне завдання:

Винзавод «Мускат», що застосовує передову в галузі технологію, змонтував сучасне імпортне обладнання та випускає біля 20 одиниць асортименту продукції. Вина заводу – престижні, отримали багато медалей на різних виставках, робітники – високооплачувані, продукція порівняно дорога.

1. Визначте, якого типу загальну конкурентну стратегію застосовує підприємство і чому? В чому вона полягає?

2. Освоєння ще яких загальноконкурентних стратегій Ви можете запропонувати підприємству на майбутнє?

IІI. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Який метод пошуку ідей передбачає колективну генерацію великої кількості ідей, які розглядаються як альтернативні рішення проблеми?

2. Яку концепцію стосовно розвитку товару враховують при виборі стратегії?

3. Яку матрицю варто використати великому підприємству при виборі стратегії з альтернативних?

4. До найбільш поширених експертних методів стратегічного вибору, крім складання сценаріїв і мозкової атаки, відносять метод ...

5. Що слід враховувати при виборі стратегії стосовно попередньої?

6. Чим для вибору стратегії підприємства є його розмір, цілі та стан галузі?

7. Що потрібно змоделювати перед тим, як вибирати одну з альтернативних стратегій?

8. Який етап вибору стратегії передує безпосередньо вибору стратегічної альтернативи?

9. Різноманітні варіанти розвитку підприємства в майбутньому з метою забезпечення його конкурентної переваги на обраних ринках – це…

10. Яка стратегічна альтернатива передбачає зміну організації маркетингу і виробництва, перегляд товарної і цінової політики, жорстку економію ресурсів, удосконалення систем управління для захисту існуючого бізнесу фірми?