IV. Тестові питання:

1. Яка стратегія займає найвище місце в ієрархії стратегій:

а) бізнесова;

б) конкурентна;

в) портфельна;

г) функціональна.

2. Стейкхолдери – це:

а) зовнішні партнери;

б) компаньйони;

в) постачальники;

г) чи всі відповіді вірні.

3. Складні цілі і функції декомпонуються доти, доки:

а) не будуть реалізовані;

б) не забезпечать реалізації стратегії;

в) їх не можна буде виміряти і доручити конкретному виконавцю;

г) всі відповіді правильні.

4. Чим викликана необхідність розробки місії підприємства:

а) потребою формування іміджу у клієнтів;

б) потребою об’єднати і скоординувати дії персоналу;

в) наявністю виробничо-комерційної таємниці;

г) всі відповіді у сукупності найбільш повно відображають необхідність розробки місії.

5. Портфельну стратегію розробляють:

а) у мультибізнесовому підприємстві;

б) у однобізнесовому підприємстві;

в) для кожної стратегічної області бізнесу;

г) для кожного підрозділу.

6. Матриця АДЛ демонструє залежність:

а) між привабливістю ринку і конкурентоспроможністю СОБ;

б) між динамікою ринку і часткою на ньому СОБ;

в) між темпами росту ринку і конкурентоспроможністю СОБ;

г) між конкурентною позицією СОБ і фазою життєвого циклу галузі.

7. Які альтернативи має зміна бізнес-портфеля:

а) зміна технології або маркетингу;

б) розвиток ринку або товару;

в) диверсифікація або інтернаціоналізація;

г) всі відповіді правильні.

8. Які стратегії Портер вважав базовими стратегіями бізнесу:

а) диверсифікації;

б) диференціації;

в) лідерства за витратами і фокусування;

г) правильні відповіді б і в.

9. Стратегія ринкової ніші – це:

а) глибока спеціалізація СОБ;

б) це ніша, де підприємство чи СОБ хоче і може

забезпечити конкурентну перевагу;

в) зосередження СОБ на одному із сегментів ринку чи

певній групі товарів або покупців;

г) всі відповіді правильні.

10. Наступальна стратегія НДНКР означає:

а) розробку таких технологічних рішень, які забезпечать збереження досягнутих позицій на ринку;

б) розробку нових рішень для стратегії зростання;

в) конструювання товару, який зможе проникнути на нові ринки;

г) відповідь на «технологічний прорив» конкурентів.

ВАРІАНТ 6

I. Теоретичні питання:

1. Основні елементи-фактори макросередовища підприємства.

2. Сутність стратегії ринкової ніші.

II. Практичне завдання:

Зобразіть схематично процес розробки і реалізації стратегії підприємства.

IІI. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Як називають стратегію, яка орієнтується на вузьку спеціалізацію, зосереджується, приміром, на одному із сегментів ринку?

2. Стратегія оптимальних витрат дає змогу покупцям дешевий товар при високій ..

3. Скільки базових конкурентних стратегій виділяє Портер?

4. Як називають стратегію зміни споживчих якостей товару підприємства по відношенню до продукції конкурента?

5. Який метод розрахунку конкурентоспроможності продукції базується на використанні групових та інтегральних показників?

6. Чим щодо конкурентної сили виступають такі поняття як значна частка ринку, зростаюча кількість покупців тощо?

7. Яка конкурентна стратегія дає змогу знизити реалізаційні ціни?

8. Позитивні якості якої конкурентної стратегії, крім лідерства за витратами, вбирає в себе стратегія оптимальних витрат?

9. На що в конкурентній боротьбі вказують такі індикатори як високі витрати, захоплення частки ринку підприємства конкурентами тощо?

10. На кому рівні конкурентоспроможності підприємство може не зважати на споживача?