IV. Тестові питання:

1. Стратегічний контекст в діяльності підприємства означає:

а) діяльність, спрямована на майбутню прибутковість;

б) розробку стратегії підприємства;

в) діяльність в турбулентному середовищі;

г) постійне спостереження за змінами середовища підприємства.

2. Найбільш точне визначення, що таке конкурентний аналіз наступне:

а) вивчення середовища підприємства;

б) формування конкурентної стратегії;

в) прогнозування конкуренції;

г) визначення бізнесової позиції підприємства і конкурентних сил у галузі.

3. За допомогою SWOT-матриці встановлюють:

а) зв’язки між сильними сторонами і можливостями середовища;

б) зв’язки між слабкими сторонами і загрозами середовища;

в) зв’язки між сильними, слабкими сторонами, можливостями і загрозами середовища;

г) зв’язки між можливостями і слабким сторонами.

4. Цілі підприємства порівняно з його місією повинні:

а) мати конкретні вираження бажаних результатів і строків

б) бути кількісно вимірюваними;

в) направлені на покращання використання ресурсів;

г) всі відповіді правильні.

5. Стратегічна альтернатива «ліквідація бізнесу» означає:

а) повне скорочення бізнесу;

б) певне скорочення бізнесу з метою відновлення у перспективі;

в) банкрутство;

г) правильні відповіді а і в.

6. Можливі стратегії для «зірок»;

а) деінвестування;

б) «збирання врожаю»;

в) збільшення частки ринку і оптимізація;

г) збереження частки ринку.

7. Причинами диверсифікації є:

а) суттєві зміни на ринках чи в технологіях;

б) різкі переривчасті зміни середовища підприємства;

в) різка активізація маркетингової діяльності;

г) правильні відповіді а і б.

8. Що з перерахованого найменше цікавить споживача:

а) конкурентоспроможність продукції;

б) конкурентоспроможність підприємства;

в) ціна і якість продукції;

г) всі відповіді некоректні.

9. Яка функціональна стратегія є основоположною:

а) виробнича;

б) фінансова;

в) маркетингова;

г) кадрова.

10. Наслідком застосування у стратегічному виборі експертного методу «мозкової атаки» можуть бути:

а) не регламентований список думок;

б) найвужчий діапазон суджень;

в) структурований список суджень;

г) правильні відповіді а і б.

Варіант 5

I. Теоретичні питання:

1. Методи оцінки можливостей впливу і загроз зовнішнього середовища.

2. Основні типи франчайзингу: переваги і недоліки.

II. Практичне завдання:

Проаналізуйте зовнішнє середовище підприємства та визначте його можливі дії щодо адаптації до впливу негативних факторів, що наведені у таблиці.

№	Фактор	Оцінка	Вага	Напрям впливу
1	Інфляція	9	0,13	-
2	Економічне зростання у країні	8	0,15	+
3	Рівень політичної стабільності в суспільстві	7	0,06	+
4	Рівень безробіття	8	0,13	-
5	Рівень оподаткування	6	0,11	-
6	Рівень доходів населення	6	0,12	-
7	Наявність протекціонізму	6	0,12	-
8	Рівень народжуваності	4	0,10	-
9	Криміналізація суспільства	5	0,09	-
10	Наявність лобістських груп у законодавчих органах влади	5	0,06	+

III. Для кожного положення, що наведені нижче, дайте відповідь у кілька слів.

1. Яку концепцію стосовно розвитку товару враховують при виборі стратегії?

2. Яку матрицю варто використати великому підприємству при виборі стратегії з альтернативних?

3. До найбільш поширених експертних методів стратегічного вибору, крім складання сценаріїв і мозкової атаки, відносять метод ...

4. Що слід враховувати при виборі стратегії стосовно попередньої?

5. Чим для вибору стратегії підприємства є його розмір, цілі та стан галузі?

6. Яким фактором вибору стратегії служить потенціал підприємства?

7. Який сценарій розвитку підприємства при стратегічному виборі найбільш прийнятний?

8. Яку стратегію повинно обрати слабке підприємство, якщо йому не під силу стратегія покращення позицій на ринку?

9. Якого підрозділу підприємства стосується операційна стратегія?

10. Мета декомпонування стратегії полягає в її ...